2026年全职MBA入学考试管理类综合练习题集

2026年全职MBA入学考试管理类综合练习题集一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）注：请选择最符合题意的选项。1.（2分）某制造企业计划在长三角地区投资建设新生产基地，优先考虑上海、苏州、杭州三个城市。根据波特的钻石模型，影响该企业决策的关键因素不包括：A.当地政府的产业扶持政策B.周边企业的协同效应C.本地消费者的购买力D.供应链的完整性与成本2.（2分）一家互联网公司在2025年面临数据泄露风险，导致用户信息被泄露。根据利益相关者理论，最需要优先安抚的利益相关者群体是：A.股东B.客户C.员工D.竞争对手3.（2分）某零售企业通过大数据分析发现，部分门店的销售额与当地写字楼白领的通勤时间高度相关。若该企业计划开设新店，以下选址策略最不科学的是：A.集中在交通枢纽附近B.优先考虑写字楼密度高的区域C.选择人口密度极低的郊区D.结合外卖配送时效进行布局4.（2分）一家传统家电企业转型智能家居市场，其战略属于：A.相关多元化B.非相关多元化C.市场渗透D.产品开发5.（2分）根据马斯洛需求层次理论，一家科技公司若想提升员工满意度，以下措施最可能无效的是：A.提供高于行业平均水平的薪酬B.建立透明的晋升机制C.组织员工参与公司战略决策D.提供免费健身房和咖啡6.（2分）在SWOT分析中，某餐饮连锁企业发现自身“资源有限”但“市场需求旺盛”，最适合采取的策略是：A.扩大市场份额B.联合其他品牌C.稳定现有业务D.寻求外部融资7.（2分）一家医药企业发现竞争对手推出仿制药，导致其核心专利产品销量下滑。根据波特五力模型，该企业最需要应对的是：A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.买方的议价能力8.（2分）某电商平台通过引入“限时秒杀”活动提升用户活跃度，这一行为属于：A.成本领先战略B.差异化战略C.聚焦战略D.联合战略9.（2分）根据赫茨伯格双因素理论，以下哪项属于保健因素：A.工作成就感B.薪酬激励C.团队合作氛围D.职业发展机会10.（2分）一家制造企业在东南亚市场遭遇贸易壁垒，其应对措施最可能包括：A.提高产品价格B.在当地建立生产基地C.减少出口规模D.依赖进口替代品二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.（3分）影响组织结构设计的因素包括：A.战略目标B.技术环境C.文化传统D.资金规模E.市场竞争2.（3分）根据凯恩斯的观点，影响消费支出的主要因素是：A.收入水平B.储蓄倾向C.物价水平D.信贷利率E.消费者信心3.（3分）一家餐饮企业在数字化转型中，可能采取的措施包括：A.推出自助点餐系统B.建立会员积分体系C.优化供应链管理D.开展直播带货E.实施中央厨房模式4.（3分）根据期望理论，影响员工激励效果的因素有：A.效力（努力与绩效的联系）B.认识（绩效与奖励的联系）C.期望（获得奖励的信心）D.工作强度E.薪酬制度5.（3分）一家房地产企业在拓展三四线城市市场时，需要关注的风险包括：A.土地政策变化B.市场饱和度C.员工流动性D.客户负债率E.品牌认知度三、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.（5分）简述波特的“五力模型”及其对企业战略制定的影响。2.（5分）解释“战略柔性”的概念，并举例说明制造业如何提升战略柔性。3.（5分）阐述企业文化建设对企业绩效的作用机制。四、计算题（共2题，每题10分，共20分）1.（10分）某公司2025年销售额为1000万元，成本为600万元，固定成本为300万元。若计划2026年通过营销投入将销售额提升至1500万元，假设成本结构不变，计算2026年的边际利润率。2.（10分）一家快消品公司推出新品，预计市场需求为10万件，售价为50元/件，单位变动成本为30元，固定成本为100万元。若公司目标利润为200万元，计算其盈亏平衡点（销售量）。五、论述题（共1题，15分）（15分）结合当前中国制造业数字化转型趋势，论述企业如何通过战略调整实现可持续发展。答案与解析一、单项选择题1.C解析：波特钻石模型关注生产要素、需求条件、相关产业与支持产业、企业战略结构与同业竞争。本地消费者购买力属于外部市场因素，与企业自身决策直接关系不大。2.B解析：数据泄露事件主要影响客户信任，因此客户是优先安抚对象。股东、员工、竞争对手虽受影响，但客户是直接利益受损群体。3.C解析：人口密度极低的郊区缺乏潜在客户，选址策略不合理。其他选项均符合零售选址逻辑。4.A解析：家电企业转型智能家居属于相关多元化，即利用现有技术与市场优势进入相邻领域。5.D解析：免费健身房和咖啡属于保健因素，难以提升深层需求（如自我实现）。其他选项涉及更高层次需求。6.C解析：“资源有限”但“需求旺盛”时，应优先稳定现有业务，避免过度扩张导致失败。7.B解析：仿制药属于替代品威胁，企业需通过专利保护、产品升级等方式应对。8.A解析：“限时秒杀”通过低价吸引流量，属于成本领先策略。9.B解析：薪酬属于保健因素，无法长期激励员工。其他选项均属于激励因素。10.B解析：在东南亚建厂可规避贸易壁垒，属于全球化战略调整。二、多项选择题1.A,B,C,E解析：组织结构设计受战略、技术、文化、市场等因素影响，资金规模影响较小。2.A,B,C,D,E解析：凯恩斯消费理论认为收入、储蓄、物价、信贷、信心均影响消费。3.A,B,D,E解析：C项属于供应链优化，与数字化关联较弱。其他选项均涉及数字化应用。4.A,B,C解析：期望理论核心要素为效力、认识、期望。工作强度、薪酬制度非其范畴。5.A,B,D,E解析：C项员工流动性主要受内部管理影响，非市场风险。三、简答题1.五力模型及其影响波特五力模型分析行业竞争结构：-供应商议价能力：供应商集中度、原材料替代性等；-买方议价能力：客户集中度、产品差异化等；-替代品威胁：技术进步、成本对比等；-潜在进入者威胁：进入壁垒、规模效应等；-现有竞争者对抗：行业增长率、固定成本等。企业通过五力分析可判断行业吸引力，制定差异化、成本领先或聚焦战略。2.战略柔性战略柔性指企业适应环境变化调整战略的能力。制造业提升柔性可：-模块化生产：如汽车行业通过平台化开发快速响应市场；-供应链协同：与供应商建立信息共享机制，如丰田的JIT模式；-组织扁平化：减少决策层级，如华为的“铁三角”作战单元。3.企业文化建设的作用-增强凝聚力：如华为的“狼性文化”促进团队协作；-提升执行力：清晰的文化价值观（如海底捞的“服务文化”）强化行为规范；-吸引人才：独特文化（如腾讯的“工程师文化”）增强雇主品牌。四、计算题1.边际利润率计算2025年边际贡献=1000-600=400万元；边际利润率=400/1000=40%；2026年边际贡献=1500-(600+300)=600万元；2026年边际利润率=600/1500=40%（不变）。2.盈亏平衡点计算盈亏平衡点=固定成本/(售价-变动成本)=100/(50-30)=5万件。五、论述题制造业数字化转型与可持续发展当前中国制造业数字化转型趋势下，企业可：1.技术驱动：如通过工业互联网平台（