2026年管理学硕士研究生入学考试复习题集

2026年管理学硕士研究生入学考试复习题集一、单项选择题（每题1分，共20分）1题，20分题目：在战略管理过程中，首要环节是（）。A.战略评估B.战略制定C.战略实施D.战略控制答案：B解析：战略管理流程通常包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段，其中战略制定是首要环节，涉及企业愿景、使命、内外部环境分析及战略目标的确立。二、多项选择题（每题2分，共20分）1题，20分题目：以下属于组织文化核心要素的有（）。A.价值观B.规章制度C.行为规范D.企业使命E.物质环境答案：A、C解析：组织文化核心要素包括价值观和行为规范，是组织成员共同遵守的基本信念和行为准则。规章制度、企业使命属于战略层面，物质环境属于硬件设施。三、简答题（每题5分，共25分）5题，25分题目1：简述SWOT分析法的四个要素及其在战略决策中的作用。答案：SWOT分析法包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个要素。-优势：企业内部资源、能力等有利条件；-劣势：企业内部资源、能力等不利条件；-机会：外部环境带来的发展机遇；-威胁：外部环境可能带来的挑战。作用：帮助企业全面评估内外部环境，制定匹配性战略（如SO、ST、WO、WT战略）。题目2：解释什么是“学习型组织”，并列举三种构建学习型组织的关键措施。答案：学习型组织是指通过系统学习、知识共享和持续改进，使组织具备快速适应环境变化的能力。关键措施包括：1.建立知识共享机制，如定期培训、内部论坛；2.鼓励创新与反思，如设立“失败案例库”；3.强化领导力，高层管理者需成为学习的推动者。题目3：简述马斯洛需求层次理论及其对管理实践的启示。答案：马斯洛需求层次理论包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。启示：管理者需根据员工不同层次需求制定激励措施，如物质激励满足生理需求，职业发展满足自我实现需求。题目4：什么是“精益管理”？请举例说明其核心原则。答案：精益管理（LeanManagement）是通过消除浪费、优化流程，提升效率的管理哲学。核心原则包括：1.消除浪费（如过量生产、等待）；2.持续改进（如丰田的Kaizen）；3.以客户为中心（如定制化生产）。题目5：简述跨文化管理中常见的挑战及其应对策略。答案：挑战包括语言障碍、价值观差异、决策风格冲突等。应对策略：1.加强跨文化培训；2.建立包容性制度；3.采用多元化团队管理。四、案例分析题（每题15分，共30分）2题，30分题目1：案例：某中部地区制造企业近年来面临订单下滑，竞争对手通过数字化转型抢占市场。企业内部存在部门协调不畅、员工技能老化等问题。管理层计划实施“智能制造升级计划”，但遭遇财务压力和员工抵触。问题：1.该企业应如何运用战略管理工具进行诊断？2.提出至少三种可能的解决方案，并说明其可行性。答案：1.诊断工具：-SWOT分析：评估企业优势（如成本控制）、劣势（技术落后）、机会（政策补贴）、威胁（竞争对手数字化）；-价值链分析：识别制造、研发、营销等环节的效率瓶颈。2.解决方案：-分阶段投入数字化设备：优先升级生产线，降低短期财务压力；-员工技能再培训：与高校合作开设数字化课程，吸引年轻人才；-与供应链共建平台：通过数字化协同提升整体效率。题目2：案例：某沿海外贸企业计划拓展东南亚市场，但发现当地消费者对产品包装有特殊偏好（如环保材料），且物流成本较高。企业现有团队缺乏海外市场经验。问题：1.该企业如何进行市场进入决策？2.列举三种可能的组织结构调整方案。答案：1.市场进入决策：-市场调研：分析东南亚包装偏好、物流成本及竞争格局；-进入模式选择：考虑合资（降低风险）、直营（控制品质）或代理（低成本）。2.组织结构调整方案：-设立东南亚事业部：集中资源，配备本地化团队；-外包物流：与当地物流公司合作，降低成本；-引入外部顾问：聘请东南亚市场专家。五、论述题（每题20分，共40分）2题，40分题目1：结合当前中国制造业数字化转型趋势，论述企业如何平衡短期效益与长期战略的关系。答案：数字化转型需平衡短期效益与长期战略：1.短期效益：通过自动化提升效率（如减少人工成本）；2.长期战略：构建数据驱动决策体系（如AI预测市场需求）；3.平衡措施：-分阶段投入：优先改造高回报环节；-试点先行：如先在一家工厂试点数字化，再推广。题目2：结合组织行为学理论，论述如何构建高绩效团队。答案：高绩效团队构建需考虑：1.明确目标（如SMART原则）；2.角色互补（如技能、