北京首都创业集团秋招面试题及答案

北京首都创业集团秋招面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略规划的首要步骤是（）A.战略实施B.环境分析C.确定目标D.战略评价2.以下哪种不属于常见的市场调研方法（）A.问卷调查B.实验法C.头脑风暴法D.观察法3.财务管理的核心是（）A.财务分析B.资金管理C.成本控制D.利润分配4.市场营销中4P理论不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.促销5.企业管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制6.以下哪种属于企业的固定成本（）A.原材料费用B.生产工人工资C.设备折旧费D.销售费用7.人力资源管理的首要环节是（）A.人员招聘B.工作分析C.员工培训D.绩效管理8.企业信息化建设的基础是（）A.网络技术B.数据库技术C.计算机硬件D.信息系统9.下列哪种不属于企业的无形资产（）A.商标权B.专利权C.土地使用权D.存货10.企业创新的核心是（）A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.文化创新多项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的层次包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.运营层战略2.市场营销组合策略包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略3.企业财务管理的目标有（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.相关者利益最大化4.人力资源管理的主要模块有（）A.人力资源规划B.招聘与配置C.培训与开发D.绩效管理5.企业的竞争战略有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略6.企业信息化的主要内容包括（）A.生产过程信息化B.管理决策信息化C.供应链信息化D.客户关系管理信息化7.企业的无形资产包括（）A.商誉B.著作权C.非专利技术D.特许权8.企业创新的类型有（）A.产品创新B.工艺创新C.服务创新D.商业模式创新9.企业的市场定位策略有（）A.避强定位B.迎头定位C.重新定位D.特色定位10.企业的组织形式有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制判断题（每题2分，共10题）1.企业战略规划一旦制定就不能更改。（）2.市场调研的目的是为企业决策提供依据。（）3.财务管理只关注企业的资金状况。（）4.市场营销就是推销产品。（）5.企业管理的各项职能是相互独立的。（）6.固定成本在一定时期和一定业务量范围内不随业务量的变动而变动。（）7.人力资源管理就是招聘和培训员工。（）8.企业信息化建设可以提高企业的竞争力。（）9.无形资产不具有实物形态，所以没有价值。（）10.企业创新只需要关注技术创新。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述企业战略规划的主要步骤。先进行环境分析，了解内外部情况；再确定目标，明确方向；接着制定战略方案；之后实施战略；最后进行战略评价与调整。2.市场营销4P理论的主要内容是什么？包括产品，即企业提供的商品或服务；价格，产品销售的价格；渠道，产品到达消费者的途径；促销，促进产品销售的手段。3.简述人力资源管理的主要模块。主要有规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等模块，全方位管理员工。4.企业信息化建设的意义有哪些？可提高生产效率、优化管理决策、增强供应链协同、提升客户服务水平，从而增强企业竞争力。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何应对市场竞争。企业可从多方面应对，如实施成本领先、差异化等战略，加强技术和管理创新，提升产品和服务质量，做好市场调研了解需求，合理定价，拓展渠道等。2.谈谈企业创新的重要性及途径。重要性在于提升竞争力、适应市场变化。途径有产品创新改进功能，工艺创新提高效率，管理创新优化流程，商业模式创新开拓市场。3.分析企业财务管理的重要性及目标。重要性在于保障资金合理运用、控制成本、增加利润。目标有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、相关者利益最大化。4.讨论人力资源管理对企业发展的作用。能合理配置人才，通过招聘选拔合适人员，培训提升能力，绩效激励员工，营造良好氛围，为企业发展提供人力保障。答案单项选择题1.C2.C3.B4.无答案（4P理论包含产品、价格、渠道、促销）5.B6.C7.B8.C9.D10.A多项选择题1.ABC2.AB