出版编辑项目策划与执行绩效考核表

出版编辑项目策划与执行绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量选题创新性35%3个以上创新选题通过评审根据选题的新颖性、市场潜力、与现有产品线的契合度进行评分，满分10分，每个创新选题通过评审得3分，最高得10分。市场调研深度完成至少5份深度市场调研报告根据调研报告的完整性、准确性、对市场趋势的洞察力进行评分，满分10分，每份报告质量达标得2分，最高得10分。策划方案完整性提交的策划方案完整覆盖内容定位、目标读者、营销策略等关键要素根据方案的逻辑性、细节的充分性进行评分，满分10分，关键要素齐全且逻辑清晰得8分，额外每项亮点得2分，最高得10分。团队协作效率项目策划阶段协作沟通无重大障碍，按时提交方案根据团队反馈、沟通记录、时间节点完成情况进行评分，满分10分，协作顺畅且按时提交得8分，额外每项积极表现得2分，最高得10分。预算合理性项目预算控制在预算范围内不超过5%根据预算编制的准确性、执行过程中的调整合理性进行评分，满分10分，预算准确且无超支得8分，额外每项优化得2分，最高得10分。项目执行效果项目进度管理30%项目按计划完成率超过90%根据项目各阶段时间节点完成情况、延期情况进行分析，满分10分，每提前完成阶段得1分，每延期超过3天扣1分，最低得0分。内容质量把控项目最终成果内容错误率低于1%根据内容审核记录、读者反馈进行评分，满分10分，错误率低于0.5%得8分，额外每项优秀表现得2分，最高得10分。营销推广达成率项目首周销量达到预期目标的80%根据实际销量与目标的对比进行评分，满分10分，达成率80%-100%得满分，每低10%扣2分，最低得0分。成本控制效果项目实际执行成本低于预算5%根据成本核算报告进行评分，满分10分，成本低于预算5%得8分，额外每项节约得2分，最高得10分。团队管理能力项目团队士气高涨，成员贡献度达标根据团队满意度调查、成员贡献记录进行评分，满分10分，团队满意度高且贡献度达标得8分，额外每项积极表现得2分，最高得10分。客户关系维护客户满意度20%客户满意度调查得分不低于85分根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，85-90分得8分，91-95分得9分，96-100分得10分。客户反馈响应速度对客户重要反馈在24小时内响应根据客户反馈记录、响应时间进行评分，满分10分，每项重要反馈及时响应得2分，最高得10分。客户续约率年度客户续约率达到80%根据客户续约合同签订情况进行分析，满分10分，续约率80%-90%得8分，91%-100%得10分。客户沟通质量与客户沟通专业、及时、有效根据沟通记录、客户评价进行评分，满分10分，沟通专业且有效得8分，额外每项优秀表现得2分，最高得10分。客户推荐率年度客户推荐率达到30%根据客户推荐记录进行分析，满分10分，推荐率30%-40%得8分，41%-50%得10分。创新与改进能力流程优化建议15%提出至少2项可落地的流程优化建议并被采纳根据建议的可行性、落地效果进行评分，满分10分，每项被采纳得3分，最高得10分。新技术应用探索在项目中应用至少1项新技术或新工具根据技术应用的创新性、效果进行评分，满分10分，应用新技术且效果显著得8分，额外每项亮点得2分，最高得10分。跨界合作尝试成功推动至少1次跨界合作项目根据合作项目的创新性、市场反响进行评分，满分10分，合作成功且反响良好得8分，额外每项亮点得2分，最高得10分。知识分享贡献在团队内部分享至少2次项目经验或行业知识根据分享内容的质量、团队反馈进行评分，满分10分，每次高质量分享得3分，最高得10分。行业影响力在行业会议或媒体发表至少1篇专业文章根据文章质量、行业影响力进行评分，满分10分，文章质量高且影响力大得8分，额外每项亮点得2分，最高得10分。本考核表用于评估出版编辑在项目策划与执行过程中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配为：项目策划质量35%、项目执行效果30%、客户关系维护20%、创新与改进能力15%。评分时请结合实际数据和团队反馈，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：