工程管理XX建筑企业项目管理助理实习报告

工程管理XX建筑企业项目管理助理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑企业担任项目管理助理，参与XX住宅项目B标段施工管理。通过8周实习，完成工程量清单核对37份，涉及金额约1200万元；协助编制施工进度计划5版，涵盖300余项关键节点，实际进度偏差控制在5%以内；运用BIM技术进行3D模型碰撞检测，发现并解决23处图纸冲突。工作涉及项目成本控制、进度管理、技术协调等环节，熟练应用Project、Excel、CAD等软件进行数据分析和图纸审核。提炼出标准化成本测算模板和动态进度跟踪方法，可复用于类似项目，提升管理效率约15%。二、实习内容及过程1.实习目的去，我主要是想看看工程管理这行当到底是怎么回事，理论那些东西实际怎么落地。想学点真本事，比如怎么管好一个项目，怎么跟人打交道，还有那些软件是怎么用的。不想白来，得有点实际收获。2.实习单位简介我在的那个单位，干的是住宅开发，规模不小，有好几个项目同时进行。他们管理挺规范的，用了一堆信息化手段，比如BIM、ERP啥的。我这实习，就是跟着他们一个项目经理，看他们怎么管项目。3.实习内容与过程刚去那会儿，主要是熟悉情况，看他们怎么开项目例会，怎么用Project排进度。7月5号开始，我跟着去现场，看他们怎么验槽，怎么盯质量。项目经理跟我说，地基这关特别重要，直接影响以后。我就拿着图纸，在现场比划，发现有个地方土质跟图纸对不上，赶紧让他们停工查。那会儿挺紧张的，好在后来查清楚了，是图纸更新了没同步。后面几天，我开始接点活儿。比如核对工程量，他们那个项目清单挺大的，我花了差不多两周时间，把XX楼C区的地面砖工程量给核了，涉及金额大概有80万。核的时候用Excel做表，跟施工队的报量单对，发现有几项计算错了，比如有些地方按面积算，他们按体积算了。我就跟施工员提出来，他们改了。这事儿让我明白，工程量核得细不细，直接影响成本。还有就是做进度跟踪，8月10号那会儿，项目快到关键节点了，我负责的土方开挖部分，发现实际进度比计划慢了10%。我就用Project重新调整了后续计划，加了几个资源，跟施工队沟通加班。最后那天赶工，进度又追上来了。这让我觉得，进度管理真是个动态活儿，得随时盯，随时调整。他们还让我用CAD画点简单的图纸，比如修改一下某处的节点做法。我以前CAD就画点简单的，这次画的时候，项目经理教我用了几个命令，比如快速缩放、对象捕捉，效率高多了。4.实习成果与收获8周里，我帮着核对工程量清单37份，涉及金额差不多1200万；整理了5版施工进度计划，每个版本都改了挺多次；还发现了23处图纸上的碰撞问题，主要是结构跟机电的，比如风管跟梁有冲突。这些活儿虽然琐碎，但真的学到了不少东西。比如怎么用数据说话，怎么把进度跟成本控制在预算里。最大的收获是，感觉自己的沟通能力提升了，以前跟人说话有点怵，现在敢直接问问题了。这次实习也让我对职业规划有想法了。以前觉得工程管理就是跑现场，现在发现，信息化手段用得好不好，挺关键的。我可能以后想往这个方向发展，多学点BIM、数据分析这些。5.问题与建议有两点让我觉得不太舒服。一是他们那个培训机制，就是让我看两天书，然后就扔活儿，也没人手把手教。我有些东西搞不懂，得自己上网查，或者厚着脸皮问。二是我的岗位，有时候跟技术岗混着干，但我的专业知识用得不多，感觉有点浪费。我建议他们，可以搞个新人导师制，至少让有经验的人带带，别一上来就让你自己摸索。还有就是，能不能让我多接触点技术相关的活儿，比如让我参与BIM建模或者成本测算，这样我能学到更多。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周，我从一个只会纸上谈兵的学生，变成了一个能跑现场、会算账、懂点沟通的“半吊子”职场人。7月1号刚去的时候，我连图纸都看不太懂，更别提什么成本控制、进度管理了。但到8月31号离开，我已经能独立核对价值百万的工程量，用Project调整过多次进度计划，还发现了23处BIM模型中的碰撞问题。这些活儿，课本上都是讲概念，实际操作完全不一样。比如核对工程量清单那天，我盯着几十张计算表格，一个数字错了都可能造成损失，那种责任感是以前没有的。现在回头看，实习就像把理论和实践搭了个桥，我学的那些东西，真真切切用上了。最有成就感的是8月15号，那个月的进度有点滞后，我根据Project的数据分析，发现主要是土方开挖环节拖了后腿。我提了个建议，调整了人机配合方案，第二天施工队就照做了。第三天我去现场，看进度确实快了，心里挺高兴的。这种把问题解决掉的感觉，比考高分强多了。2.职业规划联结这次实习让我更清楚自己想干嘛了。以前我挺迷茫的，觉得工程管理可以干的方向太多。但现在明确了，我想往技术管理方向发展，特别是BIM和数据分析这块。实习里接触到的BIM模型，我觉得特别酷，以后肯定是大趋势。我打算下学期报个BIM相关的证书，现在就开始自学Navisworks的操作，多攒点项目经验。还有那个成本控制，我核过的那些清单，发现里面门道挺多的，以后想考个造价师证，把这块也捡起来。实习让我意识到，光靠学校那点知识远远不够，得主动学，才能跟得上行业节奏。3.行业趋势展望我觉得现在建筑行业变化挺快的，信息化、智能化是必走的路。他们公司用的那些系统，比如ERP、BIM平台，效率确实高。我亲眼看到过，一个简单的图纸修改，以前要改几十张纸质图，现在用模型改一下，几分钟就传遍了。但我也发现，现在很多项目还是传统做法，比如有些小公司连BIM都没用过，管理方式还是老一套。以后行业肯定越来越规范，不会用信息化手段的，可能就被淘汰了。我这次实习最大的体会就是，得跟上变化，不能落后。行业里好像还有个趋势，就是项目管理的精细化。以前可能一榔头打死，现在得抠细节，比如成本要分到每个平方，进度要精确到小时。我核过的那个地面砖工程量，就是按平方算的，误差不能超过1%，这要求挺高的。以后做项目，可能得用更多数据分析的方法，才能管好成本和进度。4.心态转变与未来行动从学生到职场人的心态转变，挺大的。以前做作业，错了改改就行，现在做事得对得起钱，对得起别人。8月20号那个星期，项目现场特别忙，我跟着项目经理跑了两天，累得够呛，但心里挺充实。抗压能力确实提升了，以前遇到难题就找老师，现在得自己先想办法解决。这种独立解决问题的过程，挺锻炼人的。未来，我会把实习里遇到的问题都记下来，比如那23处碰撞，我整理了个表，以后做项目时可以参考。还有我做的那些进度调整方案，如果以后遇到类似情况，可以直接用。我打算下学期多去图书馆借些BIM和数据分析的书，把这块补上。实习让我明白，机会是留给有准备的人的，我现在得赶紧准备。致谢1.感谢在XX建