互联网行业产品经理项目执行与成果评估表

互联网行业产品经理项目执行与成果评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天为满分，每偏差1天扣1分，最低为0分项目功能完整度100%交付功能与需求文档的匹配度达到95%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分项目缺陷率1%上线后30天内发现的严重缺陷数量不超过3个为满分，每超过1个严重缺陷扣2分，最低为0分项目验收通过率100%客户或内部评审一次性通过为满分，若需修改则扣除相应分数，最低为0分项目文档规范性90%项目文档（需求、设计、测试等）的完整性和规范性达到90%以上为满分，每低10%扣1分，最低为0分团队协作与沟通效率跨部门沟通有效性25%90%与研发、设计、市场等部门的沟通顺畅，需求理解偏差小于等于5%，每超过5%扣1分，最低为0分团队任务分配合理性85%任务分配符合成员能力与工作量平衡，团队成员满意度调查得分高于85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分问题解决及时性95%项目推进中遇到的问题能在24小时内响应并启动解决方案，响应延迟超过12小时扣1分，最低为0分会议参与及贡献度80%在团队会议中积极发言并提出建设性意见，参与度达到80%以上为满分，每低10%扣1分，最低为0分冲突解决能力85%能有效调解团队内部或跨部门冲突，冲突解决满意度调查得分高于85%为满分，每低5%扣1分，最低为0分产品市场表现与用户反馈产品上线后用户增长率30%20%产品上线后6个月内用户数增长率达到20%以上为满分，每低2%扣1分，最低为0分用户满意度（NPS）50%净推荐值（NPS）得分高于50为满分，每低5%扣1分，最低为0分核心功能使用率70%产品核心功能的使用率达到70%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分用户反馈响应速度90%对用户反馈的问题能在24小时内响应，响应延迟超过12小时扣1分，最低为0分产品迭代改进数量10根据用户反馈和数据分析，每季度至少完成10项有价值的迭代改进为满分，每少1项扣1分，最低为0分成本控制与资源优化项目预算达成率10%100%项目实际花费控制在预算范围内，达成率为100%为满分，每超出5%扣1分，最低为0分资源利用率85%团队成员和设备资源利用率达到85%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分流程优化建议采纳率80%提出的流程优化建议被采纳并实施的比例达到80%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分技术债务控制90%项目开发中产生的技术债务得到有效控制，遗留问题修复比例达到90%以上为满分，每低5%扣1分，最低为0分成本节约贡献5%通过优化方案或替代方案实现至少5%的成本节约为满分，每低1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估互联网行业产品经理在项目执行与成果方面的表现。请根据产品经理的岗位职责和实际工作情况，对各项指标进行客观评分。权重分配为：项目进度与交付质量35%，团队协作与沟通效率25%，产品市场表现与用户反馈30%，成本控制与资源优化10%。评分标准需严格遵循各指标的定义，确保考核的公平性和专业性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名