【电视节目制作人】节目制作与播出效果考核表

电视节目制作人节目制作与播出效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目内容质量剧本创意与完整性35%无重大缺陷，符合播出标准根据剧本的原创性、逻辑性、结构完整性进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分节目制作完成度按计划完成所有制作环节根据实际完成度与计划的对比进行评分，满分10分，每延迟1%扣0.5分后期制作质量画面清晰、音效流畅、剪辑合理根据后期制作的完成度和质量进行评分，满分10分，每项缺陷扣2分内容合规性符合相关法律法规和平台要求根据内容审核结果进行评分，满分10分，每发现1项违规扣2分观众反馈质量观众满意度评分>4.0根据观众满意度调查结果进行评分，满分10分，每低0.1分扣1分团队协作与管理团队沟通效率25%每周至少召开2次有效沟通会议根据会议频次和效果进行评分，满分10分，每少1次会议扣2分资源调配能力合理分配预算和人力资源根据资源使用效率和效果进行评分，满分10分，每项不合理分配扣2分风险管控能力及时发现并解决制作过程中的风险根据风险应对的及时性和有效性进行评分，满分10分，每项未及时解决扣2分跨部门协作与相关部门（如宣传、技术）的协作顺畅根据协作效果进行评分，满分10分，每项协作问题扣2分团队稳定性团队人员流失率10%根据团队人员稳定性进行评分，满分10分，每高1%扣2分播出效果与市场表现收视率25%平均收视率>1.0根据收视率数据评分，满分10分，每低0.1分扣1分网络播放量单期节目网络播放量>100万根据网络播放量数据评分，满分10分，每低10万扣1分社交媒体互动单期节目相关话题总互动量>50万根据社交媒体互动量数据评分，满分10分，每低10万扣1分广告商满意度广告商满意度评分>4.0根据广告商满意度调查结果进行评分，满分10分，每低0.1分扣1分市场口碑媒体和行业评价良好根据市场口碑和行业评价进行评分，满分10分，每项负面评价扣2分创新能力与改进节目创新性15%节目形式或内容有显著创新根据节目的创新程度进行评分，满分10分，每项创新点加2分，最高20分反馈改进速度根据观众或市场反馈及时调整节目内容根据改进的及时性和效果进行评分，满分10分，每延迟1天扣0.5分新技术应用积极应用新技术提升节目效果根据新技术应用的数量和效果进行评分，满分10分，每项应用加2分，最高20分版权合规性所有素材版权合规根据版权审核结果进行评分，满分10分，每项违规扣2分年度项目贡献主导制作至少1期获得行业奖项的节目根据项目贡献进行评分，满分10分，每项重大贡献加2分，最高20分本考核表用于评估电视节目制作人的综合表现，包括节目内容质量、团队协作与管理、播出效果与市场表现、创新能力与改进四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标的数据，并参考评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：