事业单位岗位设置管理实施细则范文

事业单位岗位设置管理实施细则范文第一章总则第一条为深化我单位人事制度改革，建立健全岗位设置管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家及本省、市关于事业单位岗位设置管理的相关政策法规，结合本单位实际，制定本细则。第二条本细则适用于本单位全体在编在岗工作人员。第三条岗位设置管理坚持以科学发展观为指导，遵循事业单位发展规律和人才成长规律，以促进公益事业发展为目标，以服务单位职能履行为核心，以优化人才资源配置为重点，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。第四条岗位设置管理工作应与单位的发展规划、职责定位和人员结构相适应，注重向关键岗位、业务骨干和优秀人才倾斜，激发各类人员的积极性、主动性和创造性。第二章岗位类别和等级设置第五条根据单位主要职能和工作性质，本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。第六条管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。根据单位规格和管理权限，本单位管理岗位等级参照相关规定设置，一般分为若干个等级。各等级岗位的具体任职条件和职责另行制定。第七条专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展专业技术事业的需要。专业技术岗位分为高级、中级、初级岗位，各级岗位内部根据需要划分为若干等级。专业技术岗位的设置数量、结构比例和最高等级，根据单位的专业技术工作任务、人员编制和发展需要，按照有关规定报批后确定。第八条工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，技术工岗位分为若干个等级，普通工岗位不分等级。工勤技能岗位的设置数量和结构比例，根据单位后勤保障和服务工作的需要确定。第九条单位在设置岗位时，应优先保证主体业务岗位的设置，根据事业发展和工作需要，合理确定各类岗位的结构比例。鼓励工作人员取得多个岗位的任职资格，但应根据工作需要和个人条件，按规定程序聘用在一个主要岗位。第三章岗位设置程序与审核第十条岗位设置方案是单位岗位管理的基本依据。制定岗位设置方案应遵循以下程序：（一）成立岗位设置管理工作小组，负责岗位设置方案的拟定、组织实施和解释工作。（二）深入调查研究，分析单位职责、任务、人员结构等基本情况。（三）根据上级有关政策和单位实际，拟定岗位设置方案（草案），内容包括岗位总量、结构比例、各类岗位的名称、等级、数量以及任职条件等。（四）广泛征求职工意见，对方案（草案）进行修改完善。（五）岗位设置方案经单位领导班子集体研究审定后，按规定程序报上级主管部门和人事行政部门审核备案。第十一条经审核备案的岗位设置方案，作为单位进行岗位聘用、确定岗位工资待遇的依据。岗位设置方案在执行过程中，因单位职能调整、发展规划变更等确需调整的，应按原程序报批。第四章岗位聘用第十二条岗位聘用是事业单位人事管理的核心环节。单位应在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，按照公开、平等、竞争、择优的原则，组织开展岗位聘用工作。第十三条岗位聘用应遵循以下原则：（一）坚持党管干部、党管人才的原则。（二）坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的原则。（三）坚持按需设岗、按岗聘用、人岗相适的原则。（四）坚持民主、公开、竞争、择优的原则。第十四条各类岗位的聘用条件一般应包括：（一）遵守宪法和法律，具有良好的品行和职业道德。（二）具备岗位所需的专业、能力或技能条件。（三）适应岗位要求的身体条件。（四）岗位所需的其他条件（如学历、资历、任职资格等）。不同等级、不同类别的岗位，其具体聘用条件应有所区别，并在岗位说明书中予以明确。第十五条岗位聘用程序一般包括：（一）制定岗位聘用实施方案，明确聘用范围、条件、程序、方法等，并向全体职工公布。（二）应聘人员申请应聘相应岗位，并提交相关证明材料。（三）单位岗位聘用工作小组对应聘人员资格条件进行审查。（四）根据岗位特点和聘用需要，采取考试、考核、面试、答辩等多种方式进行测评，择优确定拟聘人选。（五）对拟聘人选进行公示，公示期不少于规定天数。（六）公示结果不影响聘用的，由单位领导班子集体研究决定聘用人员，并签订聘用合同。第十六条新聘用人员应实行试用期制度，试用期包括在聘用合同期限内。试用期满考核合格的，正式聘用；不合格的，取消聘用。第十七条对在关键岗位工作且业绩突出、贡献显著的人员，以及急需引进的高层次人才，可按规定程序适当简化聘用程序或给予一定的政策倾斜。第五章岗位管理与考核第十八条实行岗位聘用合同管理制度。单位与工作人员按照国家有关法律法规和本细则规定，在平等自愿、协商一致的基础上签订聘用合同，明确聘用岗位、职责要求、工作条件、工资福利待遇、聘用期限、违约责任等内容。第十九条建立健全岗位考核制度。考核以岗位说明书为依据，以工作实绩为重点，实行平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。考核结果作为岗位续聘、解聘、调整岗位、晋升、奖惩以及确定工资待遇的重要依据。第二十条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。考核结果应书面通知被考核人，并由本人签字确认。第二十一条对考核优秀的人员，在岗位聘用、评优评先、晋升等方面给予优先考虑；对考核不合格的人员，应根据有关规定进行培训或调整岗位，仍不能胜任工作的，可按规定程序解除聘用合同。第二十二条工作人员在聘期内，应认真履行岗位职责，遵守单位各项规章制度，完成岗位工作任务。单位应加强对工作人员履行岗位职责情况的日常管理和监督。第六章岗位调整第二十三条岗位调整是指因工作需要、人员变动或个人原因，对工作人员所聘岗位进行的变动。岗位调整应坚持工作需要为主、兼顾个人条件，按照规定程序办理。第二十四条有下列情形之一的，单位可对工作人员岗位进行调整：（一）单位职能发生重大变化或机构调整的。（二）岗位设置方案调整的。（三）工作人员因工作需要或个人专长适合在其他岗位工作的。（四）考核结果表明不能胜任现聘岗位的。（五）其他确需调整岗位的情形。第二十五条岗位调整一般应在本单位岗位总量和结构比例限额内进行。跨类别岗位调整（如管理岗转专业技术岗或工勤技能岗），须符合新聘岗位的任职条件，并按规定程序报批或备案。第二十六条工作人员申请岗位调整，应向单位提出书面申请，经单位研究同意后，按新聘岗位的聘用程序办理聘用手续，并变更聘用合同相关内容。第七章组织实施与监督第二十七条单位成立岗位设置管理工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管人事工作的领导任副组长，相关部门负责人和职工代表为成员。领导小组下设办公室，负责岗位设置管理的日常工作。第二十八条岗位设置管理工作是一项系统工程，涉及面广、政策性强，单位各部门应密切配合，确保各项工作落到实处。要加强政策宣传和思想疏导，引导工作人员正确认识和支持岗位设置管理改革。第二十九条严格执行岗位设置管理的各项政策规定，坚持标准，规范程序，做到公开、公平、公正。对在岗位设置和聘用工作中出现的违纪违规行为，一经查实，将按有关规定严肃处理。第三十条本单位岗位设置管理工作接受上级主管部门和人事行政部门的指导、监督和检查