保险公司产品经理团队考核评价表

保险公司产品经理团队考核评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与市场竞争力新产品开发数量35%4个按实际完成新产品开发数量计分，每个达成为1分，满分4分，按比例折算实际得分。产品市场占有率提升率5%对比考核期初市场占有率，每提升1%计0.5分，满分2.5分，按比例折算实际得分。产品客户满意度评分4.5分通过客户调研问卷统计，满分5分，每低0.1分扣0.2分，最低扣至0分。产品创新提案采纳率70%考核期内提交的产品创新提案被采纳的比例，每增加10%计1分，满分7分，按比例折算实际得分。竞争对手产品跟进速度3个月内考核期内对主要竞争对手新产品的跟进速度，在3个月内完成跟进计满分3分，每延迟1个月扣0.5分，最低扣至0分。团队协作与沟通效率跨部门协作完成率20%90%考核期内需协作完成的跨部门任务按时完成的比例，每增加1%计0.2分，满分20分，按比例折算实际得分。内部会议参与度100%考核期内所有内部会议的参与率，每缺席1次会议扣2分，满分20分，最低扣至0分。客户反馈响应时间24小时内收到客户反馈后，团队响应并开始处理的时间，在24小时内响应计满分4分，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至0分。团队内部知识共享次数10次考核期内组织或参与内部知识分享、培训的次数，每次计1分，满分10分，按比例折算实际得分。团队冲突解决效率95%考核期内团队内部或跨部门冲突的解决率，每增加1%计0.2分，满分20分，按比例折算实际得分。产品盈利能力与成本控制产品毛利率30%25%考核期内该产品线的毛利率，每高于目标值1%计1分，满分5分，按比例折算实际得分。产品开发成本控制率90%考核期内实际产品开发成本占预算的比例，每高于预算1%扣0.5分，最低扣至0分，满分10分，按比例折算实际得分。产品续保率80%考核期内产品的续保客户比例，每高于目标值1%计0.5分，满分5分，按比例折算实际得分。产品销售佣金支出占比15%考核期内产品销售佣金支出占总收入的比例，每低于目标值1%计1分，满分5分，按比例折算实际得分。产品合规成本占比5%考核期内产品合规相关成本占总成本的比例，每低于目标值1%计1分，满分5分，按比例折算实际得分。团队学习与发展团队专业培训完成率15%100%考核期内团队需完成的专业培训课程全部完成的比例，每完成1门课程计1分，满分10分，按比例折算实际得分。团队资格证书获取数量2个考核期内团队成员获得的专业资格证书数量，每个计5分，满分10分，按比例折算实际得分。团队内部培训分享次数3次考核期内团队内部组织或参与培训分享的次数，每次计1分，满分3分，按比例折算实际得分。团队技能提升计划完成率85%考核期内团队制定的技能提升计划完成的比例，每增加1%计0.2分，满分10分，按比例折算实际得分。团队创新提案数量5个考核期内团队提交的创新改进提案数量，每个计1分，满分5分，按比例折算实际得分。本考核表旨在全面评估保险公司产品经理团队在产品创新、市场竞争力、团队协作、产品盈利能力及团队学习发展等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配如下：产品创新与市场竞争力35%，团队协作与沟通效率20%，产品盈利能力与成本控制30%，团队学习与发展15%。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被