传媒公司节目制作与导演绩效评定表

传媒公司节目制作与导演绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性节目内容质量（含剧本、创意）35%内容完整、逻辑清晰、创意独特根据节目评审委员会评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格节目创新程度采用新颖的表现形式或技术手段评审委员会根据创新性评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格观众反馈（含收视率、口碑）平均收视率排名前30%，网络口碑评分高于4.0收视率占60%，口碑占40%，两者加权计算，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格技术制作水平画面、音效、剪辑等技术指标达到行业优秀水平技术评审委员会评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格行业获奖情况获得省级以上电视奖项获奖数量直接计分，一等奖100分，二等奖80分，三等奖60分，未获奖为0分团队管理与协作能力团队建设与培训25%有效提升团队专业能力，团队满意度高于80%通过团队满意度调查和培训成果评估，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格项目进度管理确保节目按期完成，延期率低于10%根据项目实际进度与计划进度的偏差评分，满分100分，偏差小于5%为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，20%以上为不合格跨部门沟通效率与市场、宣传等部门协作顺畅，反馈及时通过跨部门协作评估，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内，偏差低于5%根据预算执行情况评分，满分100分，偏差小于5%为优秀，5%-10%为良好，10%-20%为合格，20%以上为不合格危机处理能力有效应对节目制作过程中的突发问题根据危机事件处理效果评分，满分100分，成功化解为优秀，部分解决为良好，未解决为合格，造成重大损失为不合格市场影响力与品牌贡献节目曝光度20%在主流媒体或社交平台获得广泛传播根据媒体报道量、社交平台讨论量等指标评分，满分100分，85分以上为优秀，70-84分为良好，60-69分为合格，60分以下为不合格品牌合作价值吸引高质量赞助商或合作伙伴根据赞助金额、合作伙伴级别评分，满分100分，合作金额/级别越高分数越高，最高100分观众忠诚度培养长期观众群体，复播率高于60%根据复播率评分，满分100分，高于70%为优秀，60%-70%为良好，50%-60%为合格，低于50%为不合格行业影响力在行业内树立标杆，获得行业认可通过行业专家评估，满分100分，高度认可为优秀，中度认可为良好，一般认可为合格，无认可为不合格内容传播深度节目内容引发社会讨论，形成深度传播根据深度传播指标（如评论质量、二次创作）评分，满分100分，形成广泛深度讨论为优秀，有一定讨论为良好，无讨论为合格，负面讨论为不合格个人成长与职业发展专业技能提升20%学习新技术或管理方法，并应用于实践根据学习成果和实践应用评分，满分100分，显著提升为优秀，有所提升为良好，无提升为合格，倒退为不合格行业经验积累参与重要项目，积累行业经验根据参与项目的重要性和经验积累程度评分，满分100分，主导重大项目为优秀，参与重要项目为良好，一般项目为合格，无参与为不合格创新提案能力提出具有创新性的节目策划方案根据提案质量和可行性评分，满分100分，高度创新且可行为优秀，有一定创新为良好，常规提案为合格，无创新为不合格行业认可度获得行业奖项或荣誉根据行业奖项级别评分，满分100分，国际级奖项100分，国家级奖项80分，省级奖项60分，无奖项为0分领导力与影响力在团队或行业内展现领导力，形成积极影响根据领导力表现和行业影响力评分，满分100分，显著提升团队/行业为优秀，有一定影响为良好，无影响为合格，负面影响为不合格本考核表用于评估传媒公司节目制作与导演的绩效表现，包含节目质量与创新性、团队管理与协作能力、市场影响力与品牌贡献、个人成长与职业发展四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主