互联网公司内容编辑团队主管绩效考核表

互联网公司内容编辑团队主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意原创稿件质量35%80%以上稿件被平台推荐或获得用户好评根据稿件被推荐次数、用户点赞/评论/分享数据综合评分，每被推荐一次加0.5分，每获得100个用户好评加1分，满分为5分内容创新度季度内至少推出3个创新内容形式或主题根据内容创新提案被采纳及实际效果评分，提案被采纳得2分，产生显著效果（如阅读量/互动量提升20%）额外加3分，满分5分团队稿件审核准确率稿件审核错误率低于5%每月统计审核错误次数，每出现1次错误扣0.5分，最低为0分，满分5分热点追踪与响应速度重大热点事件响应时间不超过2小时根据热点稿件发布时间与事件爆发时间的差值评分，每提前1小时加1分，最多加3分，满分5分用户反馈处理90%以上用户反馈得到及时响应与处理根据用户反馈登记时间及处理结果评分，每延迟1小时扣0.2分，处理结果满意加1分，满分5分团队管理与协作团队任务分配合理性25%80%以上成员反馈任务分配合理通过季度匿名问卷调查评分，每提高5%满意度加0.5分，满分5分团队培训与辅导季度内人均培训时长不低于8小时根据实际培训记录评分，每小时加0.25分，满分为5分跨部门协作效率与市场/产品部门协作项目完成率超过90%根据项目进度表统计延期次数，每延期1天扣0.5分，最低为0分，满分5分团队士气与留存率团队月度离职率低于5%根据当月及上月离职人数评分，每降低1%加0.5分，满分为5分团队KPI达成率团队整体KPI达成率不低于95%根据团队月度KPI完成情况评分，每提高5%加0.5分，满分5分运营数据与效果核心内容指标（阅读/完播）30%团队内容平均阅读量/完播率达到行业均值以上（需提前设定基准值）与基准值对比评分，每超过基准值10%加1分，满分5分用户增长贡献季度内通过内容引导的新增用户占比不低于15%根据后台数据统计评分，每提高1%加0.33分，满分5分内容传播影响力季度内产生至少1篇单篇阅读量/播放量超100万的爆款内容根据爆款内容数据评分，阅读/播放量每超100万加1分，最多加3分，满分5分内容转化率内容引导至注册/购买等转化率高于行业均值与基准值对比评分，每超过基准值5%加1分，满分5分内容分发渠道拓展季度内成功开拓至少1个新的优质分发渠道根据新渠道的流量及质量评分，稳定流量加2分，高质量内容持续产出额外加3分，满分5分策略规划与资源管理内容策略完成度10%季度内容策略按计划完成率100%根据策略执行清单评分，每延迟1项扣0.5分，最低为0分，满分5分预算使用效率内容推广预算使用效率高于90%根据实际投入产出比评分，每提高5%加0.5分，满分5分工具与系统应用团队熟练使用至少3种内容管理或分析工具根据工具使用情况评分，每熟练掌握1种加1分，满分5分竞品分析报告质量季度内提交的竞品分析报告被采纳率超过80%根据报告采纳及后续行动评分，每提高5%加0.5分，满分5分流程优化建议年度内提出至少1项被采纳的流程优化方案根据方案实际效果评分，显著提升效率加3分，满分5分本考核表旨在全面评估内容编辑团队主管在内容质量、团队管理、运营效果及战略规划方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现核心职责优先原则，具体评分需结合月度/季度数据及团队整体目标进行综合判断。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被