IT行业技术主管技术创新与项目支持能力绩效评定表

IT行业技术主管技术创新与项目支持能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术调研与引入数量35%至少完成2项新技术调研并成功引入项目每成功引入1项新技术得8分，最高得28分，剩余创新引入按比例计分技术专利或核心算法贡献至少提交1项技术专利申请或开发出1个可复用的核心算法提交专利申请得10分，开发核心算法得10分，两者同时满足得15分技术方案创新性评估主导的技术方案中至少50%被团队或上级认可为创新性方案团队评估认可率每增加10%得3分，最高得15分技术文档质量负责的技术文档错误率低于5%，完整性达到90%以上错误率每降低1%得2分，完整性每增加5%得2分，最高得20分跨部门技术协作效率完成至少3次跨部门技术支持并得到对方部门正面反馈每次有效协作得4分，最高得12分项目交付质量项目按时交付率30%负责的项目按时交付率达到90%以上交付率每增加5%得5分，最高得20分项目功能完整性交付的项目功能满足需求文档的95%以上完整性每增加5%得4分，最高得20分项目技术风险控制主导的项目中技术风险发生次数低于3次零风险得10分，每次风险发生扣3分，最低得0分技术问题解决效率项目期间关键技术问题平均解决时间不超过8小时效率每提升2小时得3分，最高得12分客户技术满意度项目交付后客户满意度调查得分不低于4.5分（满分5分）得分每增加0.2分得4分，最高得20分团队管理与支持技术培训覆盖率20%组织团队技术培训覆盖率达到团队成员的85%以上覆盖率每增加5%得3分，最高得15分下属技术成长支持直接下属的技能提升率平均达到20%以上成长率每增加5%得4分，最高得16分团队协作氛围团队内部技术问题响应速度平均不超过24小时响应速度每缩短2小时得3分，最高得12分知识库建设贡献每月至少贡献3篇高质量技术文档到团队知识库贡献每增加1篇得3分，最高得12分技术决策合理性团队对技术决策的满意度调查得分不低于4.2分（满分5分）得分每增加0.2分得5分，最高得20分行业影响力技术分享参与度15%至少在1次部门级或以上技术分享会中担任主讲人主讲得8分，参与其他分享每次得2分，最高得12分行业会议参与参加至少1次行业技术会议并提交会议材料提交材料得5分，发表演讲得5分，两者满足得10分技术社区贡献在技术社区（如GitHub、StackOverflow等）贡献代码或解答问题数量达到20条以上贡献每增加5条得2分，最高得10分技术标准制定参与参与公司内部技术标准的制定或修订工作参与制定得5分，主导修订得7分，两者满足得12分同行技术交流频率季度内至少与3家合作企业进行技术交流交流每增加1次得3分，最高得12分本考核表用于评定IT行业技术主管在技术创新与项目支持方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，按照评分标准进行打分，最终加权计算得出综合得分。考核周期为自然月或季度，具体评分需结合实际工作数据与团队/上级评估结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：