影视制片人电影票房与制作成本控制绩效考核表

影视制片人电影票房与制作成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分电影票房收入达成率总票房收入（万元）40%20000按实际票房收入占目标票房收入的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%之间按比例计分。首周票房收入（万元）8000按首周票房收入占目标首周票房收入的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于60%目标得0分，60%-100%之间按比例计分。国内票房收入占比（%）70按国内票房收入占总票房收入的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于60%目标得0分，60%-100%之间按比例计分。海外票房收入（万元）5000按实际海外票房收入占目标海外票房收入的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于40%目标得0分，40%-100%之间按比例计分。票房收入增长率（%）20按实际票房收入增长率与目标增长率的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于10%目标得0分，10%-100%之间按比例计分。制作成本控制效率实际制作成本（万元）30%12000按实际制作成本占预算制作成本的百分比计分，例如：低于预算的10%得满分，超出预算的10%得0分，之间按比例计分。预算执行偏差率（%）5按预算执行偏差率的绝对值计分，例如：偏差率绝对值低于5%得满分，偏差率绝对值高于15%得0分，5%-15%之间按比例计分。物料采购成本节约率（%）8按实际物料采购成本节约率与目标节约率的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于5%目标得0分，5%-100%之间按比例计分。人力成本控制率（%）12按实际人力成本控制率与目标控制率的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于8%目标得0分，8%-100%之间按比例计分。后期制作成本占比（%）15按后期制作成本占总制作成本的百分比计分，例如：低于15%得满分，高于25%得0分，15%-25%之间按比例计分。项目开发与执行质量剧本完成率（%）15%100按实际剧本完成率与目标剧本完成率的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于90%目标得0分，90%-100%之间按比例计分。项目开发周期（天）180按实际项目开发周期与目标周期的百分比计分，例如：低于目标周期20%得满分，超出目标周期20%得0分，之间按比例计分。主创团队满意度（分）90按主创团队满意度评分与目标评分的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于80%目标得0分，80%-100%之间按比例计分。后期制作完成度（%）100按实际后期制作完成度与目标完成度的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于95%目标得0分，95%-100%之间按比例计分。影片评分（分）8按影片评分与目标评分的差值计分，例如：评分等于目标得满分，评分低于目标2分得0分，目标分以上每高0.5分加10%分数，最高加50%。市场推广与品牌影响社交媒体互动量（万次）15%500按实际社交媒体互动量与目标互动量的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于50%目标得0分，50%-100%之间按比例计分。票房宣传投入产出比1:8按实际票房宣传投入产出比与目标产出比的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于1:5目标得0分，1:5-1:8之间按比例计分。影评家好评率（%）70按影评家好评率与目标好评率的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于60%目标得0分，60%-100%之间按比例计分。观众口碑指数（分）85按观众口碑指数与目标口碑指数的差值计分，例如：指数等于目标得满分，指数低于目标5分得0分，目标指数以上每高1分加5%分数，最高加30%。衍生品销售额（万元）3000按实际衍生品销售额与目标销售额的百分比计分，例如：达到100%目标得满分，低于30%目标得0分，30%-100%之间按比例计分。本考核表用于评估影视制片人在电影票房收入、制作成本控制、项目开发与执行质量、市场推广与品牌影响四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分由各维度得分按权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名