IT软件工程师项目执行情况绩效考核表

IT软件工程师项目执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2%，最低得分为0代码缺陷率3%测试阶段发现的严重缺陷数量，每发现1个严重缺陷扣1%，最低得分为0需求变更响应速度2个工作日内收到需求变更后，完成初步方案响应的时间，在2个工作日内响应为满分，每延迟1天扣5%，最低得分为0单元测试覆盖率80%项目代码的单元测试覆盖率，达到80%为满分，每低5%扣5%，最低得分为0项目文档完整性100%项目相关文档（设计文档、测试文档、用户手册等）的完整性，提交的文档完整无误为满分，每缺失或错误1项扣5%，最低得分为0技术能力与创新技术方案合理性25%95%提出的技术方案符合项目需求且具备可扩展性，合理性达到95%为满分，每低5%扣5%，最低得分为0新技术应用能力参与至少1项新技术调研与应用在项目中主动应用或调研至少1项新技术并取得预期效果为满分，未参与扣10%，参与但效果不佳扣5%，最低得分为0问题解决效率4小时内响应并解决遇到技术问题时，响应和解决问题的效率，在4小时内响应并解决为满分，每延迟1小时扣2%，最低得分为0代码质量符合公司编码规范代码风格、命名、注释等符合公司编码规范，且无冗余或低效代码，符合规范为满分，每发现1处不符合规范扣2%，最低得分为0技术分享贡献至少1次在团队内进行技术分享或培训，至少分享1次为满分，未分享扣10%，分享效果不佳扣5%，最低得分为0团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%与产品、测试等部门的沟通顺畅且有效，确保信息准确传达，达成100%沟通有效性为满分，每出现1次无效沟通扣5%，最低得分为0团队协作态度积极参与团队讨论在团队讨论中积极发言并贡献想法，参与度达到80%为满分，参与度低扣5%，消极参与扣10%，最低得分为0知识分享与支持主动帮助新成员主动分享项目经验或帮助新成员解决问题，至少帮助1次为满分，未主动帮助扣10%，帮助效果不佳扣5%，最低得分为0会议参与度准时参与并发言准时参与所有团队会议并至少发言1次，达成80%为满分，未准时参与扣5%，发言次数不足扣5%，最低得分为0冲突解决能力提出建设性解决方案在团队冲突中能提出建设性解决方案，有效化解分歧为满分，未参与解决扣10%，提出的方案无效扣5%，最低得分为0学习与发展新技术学习主动性20%完成至少2项新技术学习在考核期内主动学习并掌握至少2项新技术或框架，完成度为100%为满分，每少1项扣10%，最低得分为0学习成果应用率至少1次应用于项目将学习的新技术或知识至少应用1次到实际项目中，应用成功为满分，未应用扣10%，应用不成功扣5%，最低得分为0培训参与度参与至少2次公司培训在考核期内参与至少2次公司组织的内外部培训，参与度为100%为满分，每少1次扣10%，最低得分为0个人成长计划完成率100%完成个人制定的学习或成长计划，完成度为100%为满分，每低10%扣5%，最低得分为0职业规划清晰度制定明确未来1年职业规划制定清晰且可行的未来1年职业发展计划，计划明确为满分，计划模糊或缺失扣10%，最低得分为0本考核表旨在评估IT软件工程师在项目执行过程中的表现，包括项目进度与交付质量、技术能力与创新、团队协作与沟通、学习与发展四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：项目进度与交付质量35%，技术能力与创新25%，团队协作与沟通20%，学习与发展20%。最终得分为各维度得分乘以权重后求和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：