制造业生产车间主管生产线效率与质量控制绩效考核表_第1页
制造业生产车间主管生产线效率与质量控制绩效考核表_第2页
制造业生产车间主管生产线效率与质量控制绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业生产车间主管生产线效率与质量控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产线效率日产量达成率40%达到或超过计划的120%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高不超过该维度总得分80分设备综合效率（OEE）不低于90%根据设备实际运行时间、有效产量与理论最大产量的综合计算结果评分，每低1%扣1.5分，最低得0分生产周期缩短率同比缩短5%根据本期与上期生产周期对比，每缩短1%加1分，最高加10分加班工时控制非紧急情况加班工时不超过总工时的5%按实际加班工时与总工时比例评分，每高1%扣2分生产计划准时完成率达到98%以上按按期完成订单数量与总订单数量的比例评分，每低1%扣1分产品质量控制产品一次合格率35%达到98%按首次检验合格的产品数量与总检验产品数量的比例评分，每低1%扣2分重大质量事故发生次数全年不超过2次每次发生重大质量事故扣10分，最高扣分不超过该维度总得分的50%客户质量投诉率低于2%按客户投诉次数与总订单数量的比例评分，每高1%扣3分来料检验合格率达到95%以上按来料检验合格批次与总检验批次的比例评分，每低1%扣1.5分质量改进项目完成率完成年度计划的100%按实际完成项目数量与计划项目数量的比例评分，每低10%扣5分团队管理与协作员工培训覆盖率15%达到95%以上按参与培训的员工人数与团队总人数的比例评分，每低1%扣1分员工流失率低于10%按实际流失人数与团队总人数的比例评分，每高1%扣2分跨部门协作满意度平均满意度达到4.5分（满分5分）根据协作部门满意度调查评分，每低0.1分扣1分安全事故发生率全年不超过1起每发生一起安全事故扣5分，最高扣分不超过该维度总得分的30%团队建设活动参与率达到80%以上按参与团队建设活动的员工人数与团队总人数的比例评分，每低1%扣1分成本控制与资源管理原材料损耗率10%低于3%按实际损耗量与原材料总使用量的比例评分，每高1%扣2分能源消耗控制同比降低5%根据本期与上期能源消耗对比，每高1%扣1分设备维护及时率达到98%以上按按计划完成维护的设备次数与总计划维护次数的比例评分，每低1%扣1分安全生产投入达标率100%未达标按实际完成比例每低1%扣1分预算执行偏差率低于5%按实际支出与预算的偏差比例评分，每高1%扣1分本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产效率、产品质量、团队管理及成本控制方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保数据准确、客观。考核结果将作为绩效改进及奖惩的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论