公路建设项目经理施工进度与安全管理绩效评定表

公路建设项目经理施工进度与安全管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分施工进度管理关键节点完成率35%100%按实际完成节点数占总节点数的比例计算，每提前完成1%加0.5分，延迟完成1%扣0.5分，最高不超过满分，最低不低于0分。总工期达成率100%实际工期与计划工期的偏差率，偏差率在±5%以内为满分，每超偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。资源调配效率90%根据资源使用计划与实际使用情况的匹配度评分，每低于计划10%扣2分，最高不超过满分。变更管理及时性95%根据变更请求处理时间的响应速度评分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过满分。进度报告准确性98%根据进度报告与实际进度的一致性评分，每偏差1%扣0.5分，最高不超过满分。安全管理安全事故发生次数30%0发生1次一般事故扣3分，1次较大事故扣5分，1次重大事故扣10分，无事故为满分。安全培训覆盖率100%实际培训人数与应培训人数的比例，每低于10%扣2分，最高不超过满分。安全隐患整改率95%根据隐患排查与整改的及时性评分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过满分。安全检查合格率98%根据安全检查结果评分，每次检查不合格扣1分，最高不超过满分。安全投入达标率100%实际安全投入与预算投入的比例，每低于10%扣2分，最高不超过满分。成本控制项目总成本控制率20%100%实际总成本与预算总成本的偏差率，偏差率在±5%以内为满分，每超偏差1%扣0.5分，最低不低于0分。材料采购成本节约率5%实际采购成本与预算成本的节约比例，每节约1%加0.5分，最高不超过满分。人工成本管理效率95%根据人工成本使用计划的执行情况评分，每低于计划5%扣1分，最高不超过满分。变更成本控制90%根据变更成本的实际发生与预算的差异评分，每超预算10%扣2分，最高不超过满分。资金使用效率95%根据资金周转速度和使用效果评分，每低于标准5%扣1分，最高不超过满分。团队协作与沟通团队目标达成率15%100%根据团队整体目标的完成情况评分，每低于目标10%扣2分，最高不超过满分。跨部门协作效率95%根据与其他部门的协作顺畅度评分，每出现1次重大协作问题扣2分，最高不超过满分。信息传递及时性98%根据信息传递的准确性和及时性评分，每延迟1天扣0.5分，最高不超过满分。员工满意度90%根据内部员工满意度调查结果评分，每低于标准5%扣1分，最高不超过满分。客户关系维护95%根据客户反馈和关系维护情况评分，每出现1次重大客户投诉扣2分，最高不超过满分。本考核表用于评估公路建设项目经理在施工进度管理、安全管理、成本控制和团队协作与沟通方面的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评定的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：