保险业务人员业务量与转化率绩效评定表

保险业务人员业务量与转化率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩指标总保费收入40%100万元按实际完成保费收入与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。新单签约数量50单按实际完成新单签约数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。高价值产品签约数量20单按实际完成高价值产品签约数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。月均签约数量4单按实际月均签约数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。客户回访完成率95%按实际客户回访完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。客户转化率潜在客户转化率30%25%按实际潜在客户转化率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。活动客户转化率20%按实际活动客户转化率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。线上咨询转化率15%按实际线上咨询转化率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。复购客户转化率10%按实际复购客户转化率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。客户满意度90分按实际客户满意度评分与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1分扣1分，最高扣至0分。市场拓展能力新渠道开发数量20%5个按实际开发新渠道的数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1个扣5分，最高扣至0分。市场活动参与度80%按实际参与市场活动的次数与计划次数的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。合作伙伴拓展数量3家按实际拓展合作伙伴的数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1家扣5分，最高扣至0分。行业会议参与次数4次按实际参与行业会议的次数与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1次扣5分，最高扣至0分。市场反馈收集数量100条按实际收集市场反馈的数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10条扣5分，最高扣至0分。团队协作与学习团队任务完成率10%90%按实际团队任务完成率与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低5%扣5分，最高扣至0分。知识分享参与度80%按实际参与知识分享的次数与计划次数的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低10%扣5分，最高扣至0分。培训课程完成率100%按实际完成培训课程的数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，未完成1门扣5分，最高扣至0分。团队协作评价85分按实际团队协作评价得分与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1分扣1分，最高扣至0分。创新建议采纳数量2条按实际提出创新建议并被采纳的数量与目标值的比例计算得分，例如：完成目标的100%得满分，每低1条扣5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面评估保险业务人员在销售业绩、客户转化率、市场拓展能力及团队协作与学习四个维度的表现。请根据实际完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配已明确，请确保各项得分准确反映实际贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：