员工绩效谈心谈话记录模板

绩效谈心谈话记录：赋能与成长的桥梁员工绩效谈心谈话记录一、基本信息*谈话对象（员工）：*所属部门：*现任岗位：*谈话人（上级/管理者）：*谈话日期：年月日（上/下）午时分*谈话地点：*记录人：*谈话时长：二、谈话目的与议程*本次谈话主要目的：（例如：回顾本绩效周期工作表现，肯定成绩，探讨不足，明确下一阶段目标与发展方向，听取员工心声与诉求等）*谈话议程概要：（简要列出本次谈话计划覆盖的主要议题，如：岗位职责回顾、期初目标达成情况、主要业绩与贡献、待改进方面与提升建议、员工自我评估与职业发展诉求、下一阶段工作目标与期望等）三、谈话核心内容记录1.岗位职责与期初目标回顾：*简要重申员工核心岗位职责。*回顾本绩效周期期初设定的关键绩效目标（KPI/OKR等）及主要工作任务。2.主要业绩与贡献（基于事实与数据）：*亮点一：（请在此处详细记录员工在本绩效周期内取得的突出成绩和重要贡献，建议结合具体事例、数据支撑进行描述，如：成功主导/参与XX项目，达成XX成果；在XX方面提出改进建议并被采纳，带来XX效益；有效解决了XX复杂问题等。）*员工在此过程中展现出的关键能力/优势：（如：领导力、执行力、创新思维、团队协作、专业技能等）*亮点二：（同上，可根据实际情况增减条目）*员工在此过程中展现出的关键能力/优势：*其他值得肯定的方面：（如：工作态度、学习热情、团队贡献、客户反馈等）3.待改进方面与提升建议（建设性与发展性）：*待改进点一：（请在此处客观指出员工在本绩效周期内存在的不足或有待提升的方面，同样建议结合具体情境描述，避免空泛评价。如：在XX任务中，因XX原因导致XX结果未达预期；在XX技能/知识领域尚有提升空间，影响了XX工作的效率/质量等。）*具体表现/事例：*对工作的潜在影响：*改进建议与支持：（管理者提出具体、可行的改进建议，并说明组织/上级可提供的支持，如：专项培训、导师辅导、更多实践机会、时间管理方法指导等）*待改进点二：（同上，可根据实际情况增减条目，注意聚焦关键少数）*具体表现/事例：*对工作的潜在影响：*改进建议与支持：4.员工自我评估与诉求：*员工对自身本周期表现的评价：（记录员工的主要观点，包括对成绩、不足的认知，以及个人认为影响绩效的关键因素等）*员工在工作中遇到的主要困难与挑战：（了解员工面临的实际障碍）*员工对团队/部门/公司管理、流程、资源等方面的建议或期望：*员工个人职业发展诉求与规划：（如：希望承担更多XX类型的工作、希望在XX领域深入发展、期望获得XX方面的培训或学习机会、对未来岗位的设想等）5.下一阶段工作目标与发展期望：*关键工作目标：（结合组织目标、部门计划及员工发展需求，共同商议并初步确定下一绩效周期的关键工作目标与主要任务，明确衡量标准及时限）*目标一：*目标二：*（可另附详细目标设定表）*能力提升重点：（基于待改进方面及职业发展诉求，明确下一阶段员工需重点提升的能力或知识领域）*管理者期望：（管理者表达对员工在业绩、行为、发展等方面的总体期望）四、行动计划与发展期望（双方确认）行动事项具体内容描述负责人计划完成时限所需支持/资源备注:---------------:---------------------------------------------:-----:-----------:------------:-------（员工改进项）（员工发展项）（管理者支持项）（其他）五、其他事项与总结*员工补充说明或建议：（记录员工在上述议题之外，希望表达的其他重要事项或建议）*谈话总结：（简要概括本次谈话的主要共识、关键成果以及下一步行动的整体方向。强调积极、建设性的基调，鼓励员工持续成长。）六、签字确认*员工签字：______________日期：______________*（员工确认：本人已参与本次绩效谈心谈话，对以上记录内容的主要方面表示理解和认可。）*谈话人签字：______________日期：______________---使用说明与注意事项：1.提前准备：谈话前，管理者与员工均应做好充分准备。管理者需梳理员工绩效数据、典型事例；员工需进行自我评估，思考个人发展诉求。2.聚焦对话：记录的目的是辅助和固化谈话成果，谈话过程中应以高质量的双向沟通为核心，避免因过度关注记录而影响交流。可在谈话后立即整理完善记录。3.客观具体：记录内容应力求客观、具体，避免模糊、主观的描述。多用事实和数据说话，少用空泛的形容词。4.尊重保密：绩效谈话及记录内容涉及员工个人绩效与发展，应予以严格保密，仅限相关管理人员及员工本人知晓。5.及时反馈与跟进：谈话结束后，应尽快将确认后的记录反馈给员工。更重要的是，对于谈话中达成的行动计划，双方需共同遵守