制造型企业设备工程师绩效评定表

制造型企业设备工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设备维护与故障处理设备故障响应时间35%平均响应时间≤2小时根据故障报告提交时间至工程师到达现场的时间计算，每延迟1小时扣除2分，最高扣除10分设备故障修复率核心设备故障修复率≥95%按月统计修复完成时间，修复率每降低1%扣除3分，最高扣除15分设备故障预防性维护完成率年度预防性维护计划完成率≥98%按季度统计计划完成情况，每低1%扣除2分，最高扣除10分设备维修成本控制年度维修成本控制在预算范围内±5%以内超出预算部分每1%扣除3分，最高扣除15分备件管理效率关键备件库存周转率≥6次/年按季度统计库存周转率，每低1次扣除2分，最高扣除10分设备改进与创新设备改进提案数量25%年度提出有效改进提案≥10项每项有效提案计10分，最高50分设备改进方案实施率提案实施率≥80%按季度统计实施情况，每低5%扣除5分，最高扣除20分设备改进效果（效率提升）通过改进使设备平均效率提升≥5%按季度统计效率数据，每低1%扣除2分，最高扣除10分新技术应用与推广成功引入至少1项新技术并应用于生产按项目完成情况评分，未完成0分，完成计30分改进提案被采纳率提案采纳率≥70%按季度统计采纳情况，每低5%扣除4分，最高扣除20分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与生产、采购等部门协作完成率≥90%按月统计协作完成情况，每低5%扣除3分，最高扣除15分技术文档质量年度提交的技术文档合格率≥98%按季度抽查文档质量，每低1%扣除2分，最高扣除10分培训与知识分享年度组织或参与技术培训≥5次每次有效培训计5分，最高25分沟通响应及时性对其他部门咨询的响应时间≤4小时按月统计响应时间，每延迟1小时扣除2分，最高扣除10分团队指导与支持指导下属工程师或实习生完成至少2项技术任务每项有效指导计10分，最高20分安全与合规管理设备安全事故发生率20%年度发生设备安全事故≤1起每发生1起事故扣除15分，最高扣除30分安全检查合格率季度设备安全检查合格率≥100%每季度检查不合格1次扣除5分，最高扣除20分安全培训参与率年度安全培训参与率≥95%每低5%扣除3分，最高扣除15分合规文件更新及时性设备相关合规文件更新完成率≥100%每延迟更新1项文件扣除5分，最高扣除20分能耗与环保指标通过设备优化使单位产值能耗降低≥3%按季度统计能耗数据，每低1%扣除2分，最高扣除10分本考核表用于评估制造型企业设备工程师在设备维护、改进、团队协作及安全合规方面的综合表现。请根据工程师实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配说明：设备维护与故障处理（35%）、设备改进与创新（25%）、团队协作与沟通（20%）、安全与合规管理（20%）。评分时需结合目标值和评分标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：