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文档简介

火锅经营单位食材采购及验收制度食材采购制度供应商管理1.筛选与评估:采购人员需对潜在供应商进行全面考察。要评估其生产环境,确保符合卫生标准,例如生产车间应保持清洁,有完善的消毒设施和流程。查看供应商的资质证书,包括营业执照、食品生产许可证等,确保其具备合法经营资格。还要了解其信誉状况,可通过查询行业评价、与其他采购商交流等方式进行。建立供应商档案,记录其基本信息、供应产品情况、合作历史等内容。2.合作协议签订:与选定的供应商签订详细的合作协议。协议中要明确食材的质量标准,如肉类的新鲜度、蔬菜的农药残留限量等;交货时间和地点,确保食材能按时、准确送达;交货方式,如是供应商送货上门还是经营单位自行提货;结算方式,规定付款周期和方式等。同时,在协议中设置违约责任条款,对供应商提供不符合要求食材、交货延迟等违约行为进行约束。3.定期评审:每季度对供应商进行一次评审。根据供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行综合评分。对于评分较低的供应商,发出书面警告并要求其限期整改。若整改后仍不符合要求,终止与其合作。采购计划制定1.需求分析:每日闭店后,由厨房管理人员根据当天的食材消耗情况、库存状况以及次日的预订情况,对各类食材的需求进行分析。例如,如果当天羊肉销量较好,且库存不多,而次日有较多预订包含羊肉菜品,就需要增加羊肉的采购量。2.采购计划编制:采购人员根据厨房管理人员提供的需求分析,结合食材的采购周期和市场供应情况,编制详细的采购计划。采购计划应包括食材的名称、规格、数量、预计采购价格等信息。对于一些季节性食材或供应不稳定的食材,要适当增加安全库存。3.审批流程:采购计划编制完成后,提交给店长进行审批。店长主要审核采购计划的合理性,包括采购数量是否与实际需求相符、采购价格是否在合理范围内等。若审批通过,采购人员按照计划进行采购;若审批不通过,返回重新调整。采购执行1.询价与议价:采购人员在采购前,通过电话、网络等方式向多家供应商询价。对于常用食材,建立价格监测机制,了解市场价格波动情况。根据询价结果进行议价,争取获得最优惠的采购价格。在议价过程中,要综合考虑食材质量和价格的平衡,避免只追求低价而忽视质量。2.订单下达:确定供应商和采购价格后,采购人员及时下达采购订单。订单应明确食材的详细信息、交货时间、交货地点等内容,并要求供应商签字确认。同时,保留好订单副本,以备后续查询和核对。3.采购跟踪:在采购过程中,采购人员要及时跟踪订单的执行情况。与供应商保持密切沟通,了解食材的生产进度、发货时间等信息。若出现交货延迟等异常情况,及时采取措施解决,如要求供应商加快进度或寻找替代供应商。食材验收制度验收人员与职责1.验收小组组成:成立由采购人员、厨房管理人员和质量控制人员组成的验收小组。采购人员负责核对采购订单和供应商提供的送货单;厨房管理人员负责检查食材的质量和规格是否符合要求;质量控制人员负责对食材进行抽样检测,确保其符合食品安全标准。2.职责分工:明确各验收人员的职责,采购人员要确保验收的食材与采购订单一致;厨房管理人员要对食材的新鲜度、外观、口感等进行详细检查;质量控制人员要按照相关标准和方法进行检测,并做好检测记录。验收流程1.证件查验:食材到货后,首先由采购人员查验供应商提供的相关证件,包括产品合格证、检验报告、检疫证明等。确保食材来源合法,质量有保障。如发现证件不全或不符合要求,拒绝接收该批次食材。2.数量核对:按照采购订单和送货单,对食材的数量进行逐一核对。对于按重量计量的食材,使用准确的计量工具进行称重;对于按个数计量的食材,进行仔细清点。如发现数量不符,及时与供应商沟通解决。3.质量检查感官检查:厨房管理人员通过看、闻、摸等方式对食材进行感官检查。检查食材的色泽是否正常,有无异味、变质现象,质地是否符合要求等。例如,新鲜的蔬菜应色泽鲜艳、无黄叶、无病虫害;肉类应具有正常的色泽和气味,无淤血、无异味。抽样检测:质量控制人员对食材进行抽样检测。对于易受污染的食材,如蔬菜、水果等,检测其农药残留、重金属含量等指标;对于肉类,检测其兽药残留、微生物指标等。抽样检测应严格按照相关标准和方法进行,确保检测结果准确可靠。4.验收记录:验收人员在验收过程中,要详细记录验收情况。包括食材的名称、规格、数量、供应商名称、验收时间、验收结果等信息。验收记录要由验收人员签字确认,作为后续质量追溯和管理的依据。不合格食材处理1.隔离存放:一旦发现不合格食材,立即将其隔离存放,避免与合格食材混淆。在隔离区域设置明显的标识,注明不合格食材的名称、批次、原因等信息。2.通知供应商:及时通知供应商,说明不合格食材的情况,并要求其在规定的时间内前来处理。供应商应在接到通知后的24小时内给予回复,并在48小时内到达现场处理。3.退货与索赔:对于不合格食材,要求供应商无条件退货。同时,根据合作协议的约定,向供应商提出索赔要求。索赔内容包括因不

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