2026秋招：采购专员题库及答案

2026秋招：采购专员题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.采购流程第一步通常是（）A.选择供应商B.需求确认C.签订合同D.下达订单2.以下哪种属于直接采购（）A.办公用品采购B.生产原材料采购C.清洁服务采购D.设备维修服务采购3.最常用的采购定价方法是（）A.成本加成定价法B.市场定价法C.目标成本定价法D.拍卖定价法4.采购合同中，交货地点一般由（）确定。A.供应商B.采购方C.双方协商D.物流方5.采购质量控制的关键阶段是（）A.采购前B.采购中C.采购后D.全阶段6.以下不属于采购绩效指标的是（）A.采购成本降低率B.供应商交货准时率C.生产产品合格率D.采购订单完成率7.采购谈判中，开局阶段的主要任务是（）A.报价B.讨价还价C.营造氛围D.确定合同条款8.对于采购量大、价值高的物资，应采用（）采购方式。A.集中采购B.分散采购C.联合采购D.电子采购9.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.供应商选择的首要因素是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务多项选择题（每题2分，共10题）1.采购的基本要素包括（）A.采购主体B.采购客体C.采购资金D.采购环境2.采购成本包括（）A.购买成本B.运输成本C.仓储成本D.质量成本3.常见的采购方式有（）A.招标采购B.询价采购C.单一来源采购D.竞争性谈判采购4.采购合同的主要条款有（）A.标的B.数量和质量C.价格和付款方式D.违约责任5.供应商评估的指标有（）A.技术能力B.财务状况C.环保措施D.人员素质6.采购绩效评估的方法有（）A.历史绩效标准B.预算或标准绩效C.同业平均绩效D.目标绩效7.采购谈判的策略有（）A.投石问路B.声东击西C.最后通牒D.疲劳战术8.采购风险管理的应对措施有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受9.影响采购价格的因素有（）A.市场供求关系B.供应商成本C.采购数量D.产品质量10.采购信息化的优势有（）A.提高效率B.降低成本C.增强透明度D.便于数据分析判断题（每题2分，共10题）1.采购就是购买商品的行为。（）2.集中采购适用于需求分散的物资。（）3.采购合同一旦签订就不能变更。（）4.供应商的报价越低越好。（）5.采购绩效评估只关注采购成本。（）6.采购谈判中应坚持立场，绝不让步。（）7.采购风险管理就是要完全消除风险。（）8.电子采购可以提高采购效率和透明度。（）9.采购质量控制只需要在验收环节进行。（）10.选择供应商时，质量是唯一重要的因素。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述采购流程的主要环节。采购流程主要环节有需求确认，明确采购需求；选择供应商，挑选合适供货方；签订合同，明确双方权利义务；下达订单，告知采购信息；货物验收，检查货物质量数量；付款结算，完成交易。2.采购谈判有哪些技巧？采购谈判技巧包括做好充分准备，了解产品和市场；营造良好氛围，建立合作基础；合理报价，明确底线；善于倾听，了解对方需求；运用策略，如让步策略、拖延战术等；保持冷静，避免情绪化决策。3.如何进行供应商管理？进行供应商管理，要先评估筛选，从质量、价格、交货等多方面评估选优质供应商；建立合作关系，签订合同明确权责；绩效评估，定期考核；沟通协调，及时解决问题；激励改进，鼓励供应商提升。4.采购成本控制的方法有哪些？采购成本控制方法有集中采购获取规模效益；优化采购流程，减少中间环节；与供应商谈判争取优惠价格；分析市场动态，选择低价采购时机；加强库存管理，降低仓储成本。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论采购专员在企业供应链中的作用。采购专员在企业供应链中至关重要。可保障物资供应，维持生产运营；控制采购成本，提高企业利润；选择优质供应商，提升产品质量；协调各方关系，保障供应链顺畅；反馈市场信息，助企业调整策略。2.分析采购质量控制的重要性。采购质量控制很重要。优质采购品能保证生产产品质量，减少次品率；降低售后成本，提高客户满意度；稳定生产流程，避免因质量问题停产；维护企业声誉，增强市场竞争力；还能促进与优质供应商合作。3.探讨如何应对采购中的风险。应对采购风险，先识别风险，如市场波动、供应商违约等；评估风险影响和可能性；采取措施，如风险规避换供应商，降低风险加强监控，转移风险买保险，接受风险预留资金应对。4.谈谈采购信息化的发展趋势。采购信息化会更智能化，利用大数据精准分析和预测；移动化，可随时随地处理采购事务；集成化，与企业其他系统无缝对接；协同化，加强企业与供应商信息共享和协同合作；安全化，强化数据安全保护。答案单项选择题1.B2.B3.B4.C5.D6.C7.C8.A9.A10.B多项选择题1.