砂砾石路施工组织设计

年4月19日砂砾石路施工组织设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。Xxxxxxxx施工组织设计第一章编制依据及编制原则（一）编制依据

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GB/T19001-—ISO9001：标准建立的质量管理体系、按照GB/T28001-标准建立的职业健康安全管理体系、按照GB/T24001-标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。《工程建设标准强制性条文房屋建筑部分》以及国家现行颁发和甘肃省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。（二）编制原则

（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会环境效益。（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。第二章、工程概况

工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程地点：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程规模：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设单位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建筑面积：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx第三章、施工总体部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理按排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。施工组织机构的设置：根据工程实际情况，我单位拟抽调管理人员及技术骨干人员组建砂砾石道路建设工程项目部作为该工程的组织管理机构，实行项目管理。为保证工程质量达到优质工程，杜绝任何安全事故的发生，保证文明施工，我单位将组成一套高效、精干、强力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍投入到该工程建设中。项目部设项目经理1人，技术负责人1人，经理部内设工程管理部、安全质检部、工地试验室、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门和4个施工队。其结构形式下表《现场组织机构框图》。项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成各分项工程。项目经理常驻工地，不擅离施工现场。项技术负责人负责工程质量与工程技术的生产安排，如工程进度、工程计划等工作。=1\*GB2⑴、工程管理部：下设测量放样组、生产技术组、计划统计组，负责本标段的工程技术管理、计划管理、施工质量管理、内业资料、计量支付管理等工作，是项目经理部的核心机构。=2\*GB2⑵、安全质检部：是施工安全和质量管理控制的专职部门，负责本标段所有工程项目施工安全、质量的全方位、诸环节监督、检查、验收等工作，密切配合监理工程师切实抓紧、抓好工作质量，力创全优工程。=3\*GB2⑶、工地试验室：负责本标段施工全过程中的路面及附属工程各项试验工作。工地试验室除完成检测之外，兼负质检职能。=4\*GB2⑷、物资设备部：下设机械设备组、机械维修组和材料供应组，负责本标段施工期间的机械调配、维修保养及控制全合同段内材料的购置和保管，做到有计划地、最大限度地提高材料质量和降低工程材料成本，堵塞漏洞。=5\*GB2⑸、财务部：下设会计、出纳，负责资金筹措、工地财务处理、搞好成本核算，供项目经理进行决策，当好项目经理的参谋。=6\*GB2⑹、综合办公室：负责项目部内日常生活、交通保障、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。2、施工队伍：根据本工程的具体情况和业主对本工程的施工要求，以及工程工期、质量安全、环保等方面的要求，我单位将为本项目组建一批经验丰富和施工技术过硬的施工队伍。以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。二、施工临时设施1、生产生活区：项目部办公及生活区设在工地段内。2、拌合机设备：在业主指定地点设一台200吨/小时水稳拌合站，拌和设备外搭建封闭设施以做好防尘、降噪和安全的预防工作。3、施工用水：施工现场用水和生活用水在附近搭接自来水，拌和场用水采用一台洒水车在就近抽取运至拌和场。4、施工用电：根据电源位置，在施工地段内设一台变压器，作为施工现场的临时供电电源，并沿道路一侧架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，箱内三闸三漏配置，供施工和生活用电。拌和设备内设一台变压器，供拌和机用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置1台（120kw）柴油发电机，做为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和安装时的应急用电。5、现场排水：在道路两侧位置各设一条排水沟，解决雨季排水，在施工期间应并派专人对其进行维护、清理，以保证排水畅通，减少对环境的破坏和对施工带来的不便。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建排水沟线为总体排水出路，制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作三、总体施工安排及施工进度计划1、工期总目标：开工日期为8月19日，计划完工日期9月7日前2、施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程划分为几个部分施工，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。3、施工阶段划分及工期目标本工程工期紧张，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为四个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段。本阶段主要完成项目部的及施工队的工作生活区建设，现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成路基碾压，平整施工及垫层施工。本阶段施工控制要点：用YZ32T重型压路机1台碾压原路基，碾压沉降用砂砾石回填，碾压，平整。本阶段质量控制要点：垫层施工的各工序和碾压的质量。第三施工阶段：道路施工阶段。该阶段前期主要进行主路路基的碾压和修整，中期主要以主路各基层施工为主，后期以主路面层铺筑及附属工程为主。该阶段道路各结构层按期完成是本工程的工期控制要点。是保证全线按期完成的关键。该阶段的质量控制要点：道路各结构层的压实密度及平整度特别是水泥稳定碎石和砂砾石面层、保护层的铺筑质量。工期控制要点：主路各基层及路面的按期完成。第四施工阶段：为竣工清理交验阶段。该阶段主要进行主路和遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。四、施工准备1、技术准备工作:组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其它管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料试验、报验及厂家资质审查，经过后及时进行加工订货工作。2、工程测量:（1）测量组人员必须持证上岗，采取组长负责制，组长选用有经验的人员担任，下设3-4名测量员。测量组应在组长的领导下，团结一致、认真完成本工程的测量工作。（2）测量组仪器和工具配备：全站仪一台；水准仪二台；50m钢尺二个；步话机一对；5m卷尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1)对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）对已建的下游管线的中线和高程进行复核并填写测量复核记录。5）建立临时水准、测设和恢复系统，放置管线及构筑物中线。6）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、施工场地准备按施工总平面布置图进行现场布置，协调好与当地居民的关系，配合好与业主和监理的工作，保证工程合理、有序地进行。序号施工准备工作内容负责机构涉及单位及机构1熟悉图纸搜集资料公司技术质量组业主2编制施工组织设计公司技术质量组项目部3编制施工概预算公司预算组项目部4施工机具计划项目部机务材料科机械化公司5材料供应计划项目部机务材料科物资公司6施工现场试验项目部试验室技术实验室7施工用水、用电业主、电力、居民8施工临时设施用房项目部当地居民9现场测量控制网项目部测量组施工队10平整场地、施工临时占道项目部业主五、主要施工准备工作计划表4、雨季施工预防：按计划本工程施工要经过雨季，应做好雨季的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的遮盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。5、工程拆迁：根据现场调查情况在施工区域内存在需要拆除或处理的树木、房基、电杆、院墙等，施工时需做好与业主拆迁的配合工作。6、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上障碍的数量、位置等情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。7、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间,如期完成准备工作。项目组织机构图路基工程施工队总工程师项目副经理工程项目经理部项目经理路面工程施工队拌合场路面及附属工程施工队机料部办公室安全保卫部财务部工地试验室质检部工程部路基工程施工队总工程师项目副经理工程项目经理部项目经理路面工程施工队拌合场路面及附属工程施工队机料部办公室安全保卫部财务部工地试验室质检部工程部说明：1、本合同实行项目经理负责制，项目经理全面负责；2、总工程师全面管理工程技术及工程质量；3、工程部负责施工技术、日常生产、计划、计量、变更及进度控制；4、工地试验室负责工程质量自检、配合比试验及样品试验等；5、安全部负责安全生产及工作宣传6、综合办公室负责经理部日常事务及工程中的政策处理、地方关系协调。第四章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备动员周期根据本工程施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量，具体设备类型见表《拟投入本合同段的主要施工机械表》。对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。施工机械设备将在开工前一星期陆续进入施工现场。二、人员动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，我们选拔精明强干的项目经理，选用懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等）主要学习相关技术规范和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要经过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。现在山区公路施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。根据本标段的工程项目和工程数量，我单位拟上现场管理人员4人，现场专职保通人员2人。施工作业人员31人，一旦中标，主要人员将在开工前一周进驻现场，着手各种材料的储备工作。施工作业人员在开工前2天进驻现场。三、设备、人员、材料运到施工现场的方法=1\*GB2⑴、本投标人投入该项目所需的施工设备〈机械、仪器和设备〉经过汽车运到施工现场。=2\*GB2⑵、本投标人投入该项目所需的人员现人员经过汽车运输到工地现场。=3\*GB2⑶、施工中所需材料运到现场的方法：1.自采材料：本工程所需筑路材料的中粗砂、碎石在业主指定的取料场采取，经加工后使用。2.外购材料：本工程所用水泥、钢材直接在供应商处购买，汽车运至施工现场。第五章、主要工程项目的施工方案和施工方法一、施工工序流程本标段工序较复杂，工程量较大，工期紧，拟采用流水施工和交叉施工的施工方法，分段组织施工。整体施工主要分为二大部分，即：1、路基工程；2、路面工程各工序主要施工顺序为：施工准备工作场地清理土石方挖填路面防护清场二、土石方施工方法施工顺序：机械清腐殖土→腐殖土外运→坑穴填平夯实→原土碾压。（一）场地清理本工程为新建工程，为保证土方开挖和回填的质量，应先将覆盖层及障碍物清除干净。采用以人工为主的施工方法进行清基施工，凡土方施工作业面内的树木、树桩、树根、杂草、垃圾、耕殖土以及监理工程师认定的障碍物均应清理干净，直至符合土方回填土料的质量要求。清理物由机械运至监理指定处或自行运出，不得堆弃在红线范围内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，坡度较大处，按规定需控台阶，所有因拆除施工造成的坑穴应填平夯实，使其密实度达到规定的要求。由于拆除施工造成的其它建筑物或设施的损坏，项目部负责修复或赔偿。（二）路基土方开挖及回填1、施工准备对拟施工的区域内土石方类别根据地勘资料进行确定划类，按土石的坚硬程度和施工难度确定施工方法及施工用具。以保证工程的高效率和低成本。2、施工测量、土石方调配方案的确定（1）施工测量根据设计、勘测单位所交控制桩位建立高程测量和平面坐标控制系统，并对控制系统的成果进行复核，其精度按JTJ061-85、JTJ062-82、JTJ063-85等有关规定为依据。本工程道路路线复杂，弯道及竖曲线较多，需用符合精度要求的测量仪器经重复测设和复核后，才能确定最终的测设成果，所有测量成果需报送现场监理工程师审核，监理工程师审核前，该段工程不能动工。测量工作应在有专业知识和经验丰富的技术人员的直接指导下进行。对于所有永久性标桩，项目部应树立易识别的标志并认真加以保护，在工程竣工前，如有损坏或移位，应根据监理工程师的指示，重新恢复这些标桩。在恢复定线测量中，若图纸栽些地面标高有错误或有变化需要重新调整时，应向监理工程师提交一份详细资料，列出认为有错误或有变化需要修正的标高，在监理工程师作出正确判断前，对上述有争议标高的有关现有地面不应受到扰动。（2）土石方调配原则A、应考虑工程分期分批及近期和远期施工相结合的原则。创造好分期分批之间土石方施工的工作面和施工条件，考虑好挖填土石方的合理利用和堆放位置。力求避免大面积的重复挖、运。B、应力求达到场内挖填平衡、运距最短、施工费用最小的原则，从而减低施工成本，要根据场地周围的地形条件综合考虑，在监理工程师的统一指挥下在指定地点取土。要选择适当的调配方向和运输路线以方便施工。充分发挥机械和运输车辆的功能，提高生产效率。（3）土石方调配方案A、土石方调配区划分：在平面图上先划分挖填区的分界线，并在挖、填方区适当划出若干调配区，确定调配区的位置和大小。大小要满足土石方施工机械的操作要求。位置要与房屋和建筑物的平面位置相协调，并考虑调配区的开工顺序及工程分期施工顺序。B、平均运距的确定：将所有挖填区之间的平均运距都应一一计算出并填于土方平衡表上。C、进行土石方调配，确定调配最优方案：采用“线性规划”中的“表上作业法”确定进行。D、画出土石方调配图：在场地土石方调配图上标出调配方向、土石方数量及平均运距。3、土石方工程的施工本工程土石方工程施工采用机械辅以人工相结合的施工法。（1）土方开挖施工顺序：测量放线→土方分层开挖→土方外运→场地平整→开挖断面修整边坡。A、土方开挖施工（A）采用机械开挖，开挖时均应自上而下分层进行取土。分层厚度应根据开挖机械的挖掘能力及综合的土方调配方案确定。（B）开挖时应根据地形同时开通多个作业面施工，在场地允许的情况下尽量多调用开挖机械，以保证土石方工程的工期。（C）分层开挖时应保证每层两侧边坡满足有关规定，以保证边坡稳定和施工安全。必要时要对边坡进行支撑和采取特殊加固措施以保证边坡的稳定和安全。（D）开挖时应充分注意开挖区域附近构筑物和设施的安全，其最小安全距离的设置不得小于规范及有关规定。对部分有影响的设施和构筑物应采取加固措施，对不能加固的应及时据实将有关情况上报监理和业主，并请求监理和业主尽快与有关部门取得联系，拿出解决方案。以免影响工期。（E）在开挖至设计高程上30cm时，改用推土机进行30cm以内的土方开挖。首先用推土机将厚30cm的土推至多个集中地点，后改用装载机装车外运。（F）对设计标高以下的淤泥、腐植土、树根等应进行挖出，并采用质量较好的土进行回填夯实。B、土方开挖施工中应注意事项（A）开挖时应注意地下和地面水的排除。地面水应采用截水沟、埋设管、涵等进行拦截和导流等；地下水采用盲沟、明挖沟和集水井潜水泵等进行导流和排走。（B）用机械施工时，应有专职的现场机械运行指挥员。（C）机械应统一调度，统一管理，统一停放在指定的停车位置。严禁乱停乱放。（D）定期对机械及设备进行检查维修，及时排除消除隐患。确保施工安全。（E）机械所用油料设专库存放，并派专人保管，油库应设安全标志，应严禁烟火。（F）机械操作人员应持证上岗，严禁无证人员上机操作机械。（G）机械开挖时，测量队应根据进度不断对设计断面高程或线路平面位置进行复测，及时恢复被施工破坏或已丢失的控制桩位以保证施工平面和高程的准确。（2）土方回填施工顺序：测量放线→原土碾压→土方分层回填、碾压→场地平整→回填断面边坡修整。回填前应对用于回填的土取样进行击实试验，确定其最佳含水率。用于回填的土的含水率必须满足施工规范的要求。其土质也应满足土石方施工规范和有关规范和标准的要求。含有大量有机质、水溶性硫酸盐含量大于5%的土壤、冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土不得用于回填。用于回填的土中不得含有淤泥、腐植土、树根、杂草、生活垃圾、石膏等有害物质及粒径大于30cm的石块。A、土方回填施工（A）回填应分层进行，每层填筑厚度最大不得大于压实机械压土时的压实影响厚度和规范规定的厚度。（B）分层填筑前应尽量采用同类土填筑，如采用不同土壤填筑时，应将透水性较大的置于透水性较小的土层之下，不能将各种土混杂一起使用。（C）每一层回填须经压实机械进行压实，并经取样检验其压实度达到规范和设计及有关要求后，方可进行下一层填筑。（D）每一层填筑压实度检测应由具有资质的试验室进行，每一层检测完后应出具压实度检验报告。（E）填土应从最低处开始，由下而上整个宽度分层碾压或夯实。大坡度堆填土，不能居高临下不分层次一次性堆土。（F）分段填筑时，每层接缝处应作成大于1:1.5的斜坡，上层下下层错缝距离不应小于1m，接缝部位应尽量避免设计构筑物的基础位置。B、土方碾压（A）土方回填碾压时应防止漏碾。每次碾轮重叠宽度不得小于15-25cm。（B）在碾压机碾压前，宜先用推土机等机械将填土推平。（C）碾压机械压实填方时，应控制碾压机的行驶速度，并应控制压实遍数。（D）碾压机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，碾压应从两边逐渐压向中间。运行中碾轮边缘距填方边缘应大于50cm以防发生溜坡倾倒。边角、边坡边缘压实不到的部位，应辅以人工夯实或小型夯实机具夯实。每层碾压完后应用人工或机具将表面拉毛以保证上下层接合良好。（E）平碾碾压完后，平碾碾压土层太干燥时，应洒水湿润后继续下层回填，以利于上下层的接合。C、土方回填施工应注意事项（A）回填土在碾压过程中若出现弹簧、起皮等现象，应对其进行换填处理压实合格后方可进行其上层加填。（B）回填土填筑边坡应满足设计和规范及有关标准的规定。（C）土方回填时应注意施工区域内的地面水和地下水的排除，以免影响施工。（D）填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水位加以降低。（E）已填好的土如遭水浸，应把衡泥彻底清除后，方能进行下一道工序。（F）填土区应保持一定的横坡，中间稍高四周较低，以利排水。填土应及时压实。（G）填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等自然因素作用下，土体逐渐沉落密实。预留沉降量应根据工程性质、填方高度、填料种类、夯实系数和地基情况等因素确定。（H）土方回填时应注意资料的整理，并将需签证的资料及时上报监理或业主进行签证。三、级配砂砾石面层施工1、施工准备为了保证路面工程的施工质量，根据现场情况及业主的意见，我单位进场后立即组织对原砂砾垫层的压实度和沉降进行检测，对未铺筑砂砾垫层的路段，必须对路床实施碾压，采用YZ32液压传动超吨位超大激振力自行式振动压路机碾压，对已铺筑砂砾垫层的路段，也采用YZ32液压传动超吨位超大激振力自行式振动压路机对砂砾垫层进行压实。2、机械配备对于路床及砂砾垫层的碾压，我单位组织YZ18型振动压路机2台，租赁YZ32液压传动超吨位超大激振力自行式振动压路机1台。在进场后，立即组织拖车运输至施工现场，进行碾压。3、施工方法（1）、碾压时先轻后重，先边后中,先慢后快。直线段由路肩向中心碾压，曲线超高段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。

（2）、碾压时后轮重叠1/3，后轮必须超过两段的接缝处。

（3）、碾压速度头两遍每分钟25－28米为宜，以后每分钟33－40米。

（4）、一般路段碾压6－7遍，一直到规定的密实度，同时表面无明显的轮迹，与老路面交界侧应多压2－3遍，严禁在已完成或正在碾压地段上急刹车或调头。

（5）、碾压过程中表面始终保持湿润，不得干压。如有弹簧、松散、起皮现象，应进行处理后再进行碾压。

（6）、碾压含水量掌握在最佳含水量时进行

（7）、碾压时中途遇雨，将摊铺好的料至少普压一遍，天晴后，含水量适当时再补压。四、砂砾石保护层施工1、施工方法和工艺流程：砂砾石基层采用稳定土拌和机拌和、摊铺机摊铺、重型压路机碾压的施工方法，其施工工艺流程为：准备下承层→施工放样→拌和→摊铺→碾压→验收检测→养护。2、机械设备及人力配备：拌合设备采用1台300T/H拌和机拌和，拌和场设立临时试验室，随时检查拌和质量；委派路面和机械工程师各1名，负责拌和质量；安排经培训的操作人员5名，负责拌和的操作，另外配置辅助工人若干名，洒水车4台。摊铺设备采用1台WC8500摊铺机摊铺，碾压设备采用1台YZ18振动式压路机及YZ32压路机1台。施工班技术人员4人，技术工1人，辅助民工10人。砂砾石搅拌站的建设；配备一台WBC300稳定土厂拌设备，安装完毕后应进行设备的调试和试拌，经试拌、生产的碎石混合料符合要求。稳定土搅拌站设在业主指定的场地内。WBC300水泥稳定碎石搅拌站示意图、路基土石方填筑施工工艺流程图、路面底基层施工工艺流程图、路面层施工工艺流程图如下：8181256734WBC300型稳定土厂拌设备示意图1——配料斗总成；2——集料输送机；3——粉料小仓；4——螺旋输送机；5——粉料大仓；6——输料皮带机；7——混合料储仓；8——搅拌系统路基土石方填筑施工工艺流程图施工准备测量放样整理掘除施工准备测量放样整理掘除铺筑路基（A）最佳含水量整平碾压监理工程师认可循环A至设计标高基底整修检测工序结束挖台阶压路机规格型号压实次数土工试验现场填筑压实试验材料认可围堰排水表土压实消除种植土晾干或洒水翻松路基表面以下0-80cm压实度＞95%,80cm压实度＞93,零填及路堑段0-30cm压实度＞95机械准备机械准备路基表面以下60cm，填料粒径≤15cm软土路基地段采用软基处理方法NYNY施工放样施工放样路基清理验收路基清理验收混合料厂拌、运输混合料厂拌、运输基准线放样基准线放样摊铺、整平摊铺、整平翻挖或换填振动压路机压实翻挖或换填振动压路机压实细平、碾压细平、碾压不合格不合格合格自检验收合格自检验收转入面层施工转入面层施工工序结束工序结束3、施工技术措施：=1\*GB2⑴、备料：对各不同填筑区压实要求，路基填料要求见下表：项目分类路面底面以下深度（CM）填料最小强度CBR填料最大粒径（CM）压实度（重型）（%）上路床0-30510>94下路床30-80310>94上路堤80-150315>93下路堤150以下215>90=2\*GB2⑵、混合料组成设计：在施工前，取所定料场中有代表性的碎石按《公路土工试验规程》进行下列试验：a、颗粒分析；b、相对密度；c、击实试验、d、压碎值试验；e、有机含量试验；f、硫酸盐含量试验。分别按不同水泥剂量配制同一种样的混合料，确定各种混合料的最佳含水量和最大干密度，按规定压实度分别计算不同水泥剂量的试件应有的干密度，按最佳含水量和计算得的干密度制备试件，进行了强度试验。试件在规定温度下保湿养护6天，浸水24小时后，按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》进行无侧限抗压强度试验，试验结果经计算、数理统计分析符合规范要求后，报请监理工程师批准，即作为指导本标段施工生产的依据。=3\*GB2⑶、试验路段：a、在正式开工前，选择单幅200米适宜的试验路段进行试验路铺筑。将试验路段的施工方案报送监理工程师审批，内容包括：试验人员、机械设备、施工工序和施工工艺等详细说明。经过试验路段的铺筑，用以验证混合料的质量和稳定性，验证所采用的机械设备能否满足备料、运输、摊铺、压实的要求和工作效率，以及施工组织和施工工艺的合理性和适应性。经过试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数、压实厚度和最佳含水量等均作为指导全标段施工依据。=4\*GB2⑷、拌和、运输混合料：用3台ZL50装载机将碎石装入配料斗，再由调速电动机驱动给料机进行配料，在其料斗的上方装有筛网，以防止粒径超规格的集料进入搅拌机，保证所拌混合料的质量。集料输送机将碎石送至搅拌系统。而水泥则由散装水泥运输车运来，经过运输车上的气力输送装置输送到粉料大仓，经螺旋输送机输送至小粉料仓，小粉料仓的出口装有叶轮给料机，叶轮给料机由调速电动机驱动，根据设计要求的配合比调好转速后，能够均匀连续地供给水泥。水泥、碎石与水泵泵入的水在搅拌系统中经充分搅拌后，由输料皮带机输送到混合料储仓，再经溢料管由堆料皮带输送机将成品混合料堆积成弧形的料堆，或直接装到自卸车上。WBC300稳定土厂拌设备工艺流程框图如下：WBC300稳定土厂拌设备工艺流程图水泥水泥计量水碎石水泵计量控制室打印计量计量集料皮带机搅拌系统输料皮带机混合料储仓堆料皮带机料堆自卸车自卸汽车由堆料皮带输送机或装载机装满料后，立即将拌和好的混合料运送至摊铺现场。当运距比较远时，混合料在运输中加以覆盖，防止水份蒸发。在正式拌制混合料之前，先调试所用的设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求，原集料的颗粒组成发生变化时，重新调试拌和设备。在拌和机旁，在拌和过程中，注意各配料的均衡，路上设专人巡视监控。应尽快将各种材料运送至铺筑现场。=5\*GB2⑸、摊铺和整型：a、在摊铺现场设专人消除粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，用新的混合料填补。b、严格控制混合料的松铺厚度，均匀地摊铺在要求的宽度上，摊铺时混合料的含水量高于最佳含水量0.5%—1.0%,以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。c、控制混合料的最大压实厚度，当压实层厚度超过规定厚度时，分层摊铺，先摊铺的一层经过整型和压实，在监理工程师验收合格后，将先摊铺的一层拉毛后再继续摊铺上层。d、摊铺现场派专职技术人员跟班施工，全权负责摊铺现场的指挥调度和技术工作。e、在雨季施工时，特别注意天气变化，勿使混合料遭雨淋，已摊铺好的混合料尽快碾压，来不及碾压的混合料，待雨停后，将其铲除废弃不用。f、在摊铺机无法摊铺到的一些三角段落和交叉处，人工配合机械摊铺整平。=6\*GB2⑹、碾压：a、混合料的碾压程序按试验路段确定的方法进行。b、碾压遵循先轻型后重型，先快后慢的原则，碾压过程中，表面始终保持潮湿，如表面水蒸发得快，及时补洒少量的水。直线和不设超高的平曲线段，由两侧路肩开始向路中心碾压；在设有超高的平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩碾压。碾压时，后轮重叠1/2轮宽，而且必须超出两段的接缝，后轮压实路面全宽为一遍，碾压一直进行到规范要求的压实度为止。c、路面两侧多压2—3遍。d、碾压过程中，如有“弹簧”、松散等现象，应及时处理，使其达到质量要求。e、严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证稳定土表层不受破坏。=7\*GB2⑺、接缝处理：a、横向接缝处理：Ⅰ、平地机因故中断时间超过2小时，应设置横向接缝，人工将末端含水量合适的混合料弄齐整，紧靠混合料放两根方木，方木的高度与混合料的压实厚度相同，并整平紧靠方木的混合料。Ⅱ、方木的另一侧用碎石回填约3米长，其高度约高出方木几厘米。Ⅲ、将混合料碾压密实。Ⅳ、在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。b、纵向接缝处理：Ⅰ、在前一幅摊铺时，在靠中央的一侧用方木或钢模板作支撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同。Ⅱ、养护结束后，在摊铺另一幅之前，拆除支撑木或钢模板。=8\*GB2⑻、取样和试验碎石在施工现场每天进行一次取样，检查混合料的级配是否在规定的范围内，并按规范要求的标准方法进行混合料的含水量，在已完成的铺筑层上按《公路路基路面现场测试规程》进行压实度试验，按每200米每车道检查2处以上。已成型的基层允许偏差应满足《公路工程质量检验评定标准》的各实测项目要求，见附表。砂砾石基层实测项目表项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1压实度（%）代表值95按JTGF80/1-附录B检查，每200米每车道2处极值912平整度（mm）123m直尺：每200m测2处×10尺3纵断高程（mm）+5,-15水准仪：每200m测4断面4宽度（mm）符合设计要求尺量：每200m测4处5厚度（mm）代表值-10按JTGF80/1-附录H检查，每200米每车道1点极值-206横坡（%）±0.5水准仪:每200m测4个断面7强度（MPa）符合设计要求按JTGF80/1-附录G检查=9\*GB2⑼、养护和交通管制：a、碾压完成并经检测压实度符合规范要求，即可开始养护，采用洒水和覆盖细砂的方法，并在整个养护期间保持砂的潮湿状态，养护期不少于7天。b、养护结束后，将稳定土表面清扫干净，并立即铺设砂砾石面层。c、在整个养护期间，除洒水车外，应封闭交通，不能封闭交通时，禁止重车通行，其它车辆的车速限制在15km/h以下。第六章、确保工程质量和工期的措施一、确保工程质量的措施(1)认真推行ISO9001质量体系标准化管理，使本工程量管理走上标准化、程序化、科学化的管理道路。A、每项工程开工前，认真核对设计文件、图纸、积极征询设计部门、业主、监理工程师对工程项目的技术交底，做到对业主负责，对自己负责，确保施工无误。B、依照ISO9001质量体系，认真编制本合同《工程项目质量计划》和《工程项目施工作业指导书》。施工过程中坚持做到“写你要做的，做你所写的，记录你做过的”，杜绝盲目施工，认真做好施工记录，消除隐患于事先，确保工程质量优良。(2)健全内部质量体系项目经理部成立以项目经理为组长的质检领导小组。B、项目经理部设立专职质检工程师一名，负责日常质检工作的领导和监督，协助监理工程师开展工作。C、队级主任工程师任队级质检工程师，对各班组设质检员一名，对质检工程师和班组质检员负责本队所施工项目的质检工作，对项目部质检工程师负责，接受项目经理部质检工程师在业务上领导和指导。=3\*GB2⑶健全质检工作制度和质量目标负责制A、质检工作制度各工班交接和各工序交接坚持无自检记录不交接，不互检不交接，记录不认真不齐全不交接。工序交接由队质检工程师主持，工班交接由班组质检工程师负责。隐蔽工程报检前，必须经班组质检员和队质检工程师检查合格，报项目经理部质检工程师核查确认后，由项目经理部质检工程师报请监理工程师检查。每半月进行一次合同段的工程的质量大检查，大评比。检查外业的同时，检查工程记录，综合评比，奖优罚劣。每月计价，须由队质检工程师、项目经理部质检工程师分别签字认可，否则不予计价。不定期召开各级质检人员和各队长、班组长参加的质量分析会，共同探讨提高质量的手段、措施，制定分项的工程质量目标，形成共识，齐抓共管，有的方矢，避免各树一帜。B、针对各工程项目的实际情况，制定质量目标责任制，明确从职工到项目经理，从质检员到质检工程师的责、权、利。项目经理、工程技术人员层层签定质量包保责任状，分段分项，责任到人，奖罚分明。定期总结，公开评奖与处罚，及时兑现，不折不扣，形成良好的质量管理氛围。(4)完善工地实验室，配备技术过硬的专业试验工程师和较完善较先进的实验设备，充分发挥实验检测和计量设备的作用，作到科学把关。(5)适时或定期召开质量意识教育会，使职工理解“质量是企业的生命，质量就是效益”的含义，树立先进典型，以点带面，重奖重罚，强化全员质量意识。(6)施工技术科严把测量关，坚持初测、定测、复测三步子测量制度。(7)施工技术、安检科、实验室配合物资部门，严把材料试验关，杜绝不合格材料进场和使用。(8)严格各种施工操作规程和检查制度，使之规范化，并认真监督执行。(9)项目部成立TQC领导小组，队成立QC小组，积极开展QC活动，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，依靠科技进步，提高工程质量。(10)积极配合业主、监理工程师的工作，严肃认真地接受监理工程师的指令；积极采纳业主的建议和要求，争创文明优质工程。(11)针对工程项目实际，积极组织工前培训和职工夜校，开展技术比武加强职工技术技能的强化培训，提高队伍整体素质和工艺水平。(12)优化组合，合理配置专业施工机械，提高机械化配套作业水平，从而为保证工程质量提供物质基础。(13)广开质量收集，内学“兄弟”，外学“同行”，取长补短，强化素质不断提高工程质量。(14)在施工中注意典型、树形象、开展劳动竞—“比质量、比进度、比效益”，以“样板段”为榜样，统一工艺标准和质量要求，全面推进整体质量，确保全标段“创优”。二、确保工期的措施本工程总工期为20日历天，根据我们在以往类似工程中的经验，在计划工期内完全能完成全部工程,为保证按期完成任务,在施工中采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，当前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。10、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。11、确保劳力充分，高效根据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。第七章、雨季的施工安排一、雨季施工安排1、根据工程特点和生产计划及施工进度等编制实施性的雨季施工作业计划，合理组织与安排各分部分项工程交叉施工，修建临时排水设施，做好防洪防淹排水准备。2、开工前，清理场地，将场区基底整平起拱，做成2%～4%横坡，并将基底原路床碾压密实，沿路基边缘结合永久性排水沟，保证水流畅通，形成一个临时排水系统，以利排除地面积水。同时雨季施工，作业面不宜过大，应逐区段分期完成。3、垫层施工，在雨天或雨水位以下的基底内施工时，应采取防雨和排水措施。压实后的土层，三天内不得受水浸泡，如在此期间内土层受到雨淋或浸泡，应将积水和松软的土层除去，并补填夯实。4、、土方回填施工，应根据回填填土高度，特别是高填区域宜从低洼处开始回填，防止雨水汇集低洼处浸泡路基。填筑宽度每侧应大于设计宽度的50cm，便于路基边坡压实和修整，且防止因雨水冲刷后影响边坡密实。回填土方摊铺碾压应设置2%～4%的横坡，以利排水。每日填筑土料应随铺随压，且最后一次回填土方应在雨前和当日收工前摊铺、整平、碾压密实。5、水泥混凝土施工，在雨季施工应做好相应排水工作，并搭设简易防雨棚。混凝土浇筑好，应采用塑料薄膜或简易防雨棚遮盖，防止雨水直接冲淋混凝土。6、雨季施工，运输机械和临时道路等均应采取防滑措施，各种露天施工作业用电的机具设备要进行防雨遮盖，防止漏电触电事故，以保证施工安全。7、雨季施工作业点根据工程需要配置排水机具和工具，如潜水泵，并积极组织雨后排水，以便尽快恢复施工生产。8、路面雨天不进行施工，工地管理人员应随时与气象部门联系，有降雨可能时，后场停止拌料，经雨水淋湿的沥青砼材料不使用。经雨水淋湿的基层未干前不进行施工。9、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段相结合，确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。⑴应做好施工准备工作，对施工现场及拌合场，应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通、不积水，并防止四邻地区地面水倒流进入场内。⑵其次作好机电设备及材料的防护工作机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。⑶大、小型设施检修及停工维护①临时设施检修：对现场临时设施，如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除。②对停工工程要进行检查并作好维护。第八章、安全保护措施及保证体系一、安全目标：实现“三无”、“两控制”、“一力争”。具体说就是要实现：无重大工程安全事故，无重大人身伤亡事故、无重大火灾事故；控制重伤频率在0.5‰以下、控制负伤频率在2‰以下；力争消灭因工死亡事故。为此，制定切实可行的保证施工安全的技术和组织措施。二、安全创立切实贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高建筑施工现场安全工作的管理水平，实现安全工作的标准化、规范化、制度化。三、安全管理施工现场做好交通安全工作，在不中断交通的情况下施工现场设立明显标志，派专人守管和负责指挥，维护交通，确保施工交通安全。1、健全各项各部门安全生产责任制，责任落实到人。2、各项经济承包要有明显的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保护措施。3、签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容。4、招用的新工人必须进行公司、工区（或工程队）和班组的三级安全教育，及时做好记录和签名，并建立安全教育卡。5、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。6、工人熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。7、编制施工组织设计（方案），要有较全面、具体的安全技术措施，特殊工种应有单独施工用电组织设计及技术措施，并有明显的电气防火要求。8、安全技术措施应针对性强，并经企业技术负责人审查批准，签字盖章。9、工程开工前，必须进行安全技术交底；分部（分项）工程必须作较全面、具体，有针对性的书面安全技术交底，双方须履行签字手续。10、电工、砼工等特殊作业人员，必须经培训考核合格，持证上岗，操作证必须按期复查，不得超期使用。11、建立健全安全检查制度，检查要抓住重点部位，危险岗位，并有时间、要求。12、安全检查有书面记录，检查后履行签字手续对查出重大事故隐患，要发整改通知书，并及时整改，做到定人、定时间、定措施。13、班组在班前必须进行上岗安全交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动，并有考核措施和记录。14、建立工伤事故档案制度，发生事故不得隐瞒、虚拖和拖延不报。四、施工用电1、建筑施工现场临时用电必须严格执行JGJ46-88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中，必须采用TN-S接零保护系统。工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必须连接专用的保护零线，工作零线和保护零线不可混用。3、施工用电系统必须保证灵敏可靠的两级及以上的触电保护，杜绝漏电保护范围，动力与照明的保安器必须分开，触电保安器必须选用省级审批许可证生产的产品。4、触电保安器的触电运作电源必须保证安全使用要求。总配电箱第一级动力用电必须在7.5—50ma及以下，照明用电必须在5—30ma及以下，开关箱内的触电保安器规格应与施工机具配套，一般机具应选用30ma的触电动作电源，插入或平板振动器，及各种手特式电动工具等应选用≤15ma的触电动作电流。5、配电箱引入，引出线要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进入，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线。移动式配电箱和开关出进线必须使用橡皮绝缘电缆。6、支线应沿电杆架空敷设，并用绝缘子固定电线，严禁架在脚手架、树等处，不准用竹质电杆。7、架空线离地面应有足够的高度，室外灯具距地面不小于3m，室内灯具不少于2.4m。8、照明灯具、电箱等金属外壳应做接零保护。单相电路内的照明开关箱必须装触漏电保护。9、手持照明灯、危险场所应用36V安全电压，特别潮湿场所用12V安全电压。10、现场照明要用绝缘胶线，不能用花线，塑料胶芯线。11、配电箱制作要有防雨措施，门锁安全，有色标，统一编号。12、开关箱要一机一闸保险，箱内无杂物。开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。13、严禁用其它金属丝代替熔丝，熔丝安装合同。14、严禁接地接零混装，接地体可用角钢，不得使用螺纹钢，电阴符合规范规定。五、中小型施工机械1、搅拌机安装平稳、坚实、有接地或接零保护，操作棚符合防雨水要求，水、电通畅。2、搅拌机的各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩灵敏、安全有效，料斗保险链、钩，操作杆保险装置齐全有效，并做到定机、定人，持证作业。3、平（压）刨外露传动部位必须有防护罩。露天位置时应有防雨棚；平刨刀刃处装有护手防护装置，压刨设有回弹安装装置。4、平（压）刨必须接地或接零保护，并安装触漏电保护器，灵敏有效。5、手持电动机具防护罩壳齐全，橡皮电线不得破损。单独安装触漏电保护器且灵敏，接地或接零保护良好。六、安全保证体系1、安全保证体系详见附图。2、安全管理（1）现场安全管理机构详见附图。（2）建立健全各种规章制度①经理、安全员、班组长要有明显的安全生产岗位责任制。②安全生产要与经济密切挂钩，严格考核，根据生产需要，建立劳动保护和各种安全生产管理监督检查制度，实行专业管理与群众管理相结合。③单位工程的施工组织设计，要有安全技术要求和可靠的安全技术措施。工程开工前，要按分项工程部位班组进行安全技术交底，并做好记录。在施工过程中，当生产和安全发生冲突时，生产一定要服从安全。④项目部要每周要有安全活动，在生产班组每天上班前应进行安全检查，对检查出来的隐患，应立即整改，并报公司安全领导小组，在隐患未消除之前必须采取可靠措施，确保安全生产。⑤项目经理、班组长要建立本班组安全制度，并有定期检查内容及事故隐患整改措施，检查内容着重要查思想、查制度、查管理、查事故的隐患和查事故的处理。⑥专职安全检查员，应做好安全管理和监督检查工作，要认真贯彻执行安全生产法规，并要经常深入基层，及时发现生产中的不安全因素，及时提出改进意见和防护措施，参加审查施工方案和年度安全技术措施计划，对进行统计、分析、研究，参加工伤事故的调查处理，对违反劳动安全技术法规的行为要尽力说服劝阻，对不听劝阻者，有权强行制止其违章作业，当制止无效时，有权越级报告。（3）加强安全教育和技术培训①定期进行安全知识教育和安全技术和培训考核。②新工人上岗前，必须经过现场安全教育，没有参加安全教育的不准上岗。③特殊作业人员必须经过专业培训，经考核合格才能上岗操作。七、坚持“安全文明生产”，争创“安全文明工区”。1、加强施工人员安全文明生产学习，严格执行操作规程,遵守安全文明生产纪律进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业；2、在施工现场入口,设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等标示牌；3、按标书规划建造施工和生产用房；4、做到施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全；5、合理布置风、水、电管线、通讯设施和照明等管线；6、做到施工机械设备定点停放，材料工具摆放有序，工完场清；内部安全管理体系请见表《安全体系组织机构框图》。安全体系组织机构框十二项安全生产制度：十二项安全生产制度：安全生产责任制前安全讲话制周一安全活动制安全设计制安全标准工地建设制安全教育制安全交接班制安全技术交底制安全操作挂牌制10．安全生产检查制11．安全事故报告制12．安全生产奖惩制组织保证安全保证体系思想保证经济保证制度保证工作保证提高全员意识施工技术安全规则教育经理部安全领导小组开工前检查国家安全法律法规包保责任制安质部施工过程检查收尾过程检查安全生产目标工班、工种安全检查员安全生产第一安全为了生产生产必须安全经济兑现奖优罚劣八、安全生产措施1、“安全第一，顶防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一工作来抓，加强全员安全意识教育，强化安全保证体系，落实安全基础教育，落实安全生产责任制，建立安全奖惩制。严格执行JTJ076－95《公路工程施工安全技术规程》及一切指导安全、健康环卫等方面的法规，并认真检查落实。2、建立健全行之有效的安全管理体系，成立以项目经理、作业队长、施工技术员、安监、安全员、材料、保安等人员组成的安全管理领导小组行使安全监查职能。3、加强施工现场安全防护设备与器材的配置，并随时保持完好状态，使安全生产建立在科学的管理、可靠的技术、足够的防护设施之上。4、结合工程实际制定工程施工安全用电，交通运输等安全规则，严格实行同一检查制，将安全规则落到实处。加强用电管理，拟派2名熟练电工，专门负责全线电力线设施的架立及维护，并对架空线外壳接地，“一电，一闸，一保险”等常见问题重点处理，而且每天24小时轮班值班，随叫随到，防止事故发生。5、设专职安全员负责检查安全隐患并及时处理，专职安全员佩带红色上岗证。6、在施工作业场地与运输道路上设置安全警示牌和各种操作规程、安全规则牌。安全警示标志牌的尺寸、颜色、文字均按《安全色》及《安全标》规定设置。在夜间施工行人经过的坑、洞等危险地点设红灯警示。7、实行安全生产交接班制度，若安全措施未落实或安全隐患未排除，不得进入场地作业，对特殊工种，必须持证上岗。8、做好季节性防范工作，落实各项防洪、防火等技术和措施，明确安全责任区及责任人。9、在基坑、高压电、高空施工、维护交通、爆破等处设立醒目的警示牌、警示灯及警示信号。特别是交通拥挤的交叉地段，派专职人员维护交通。10、起重作业要有专人指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。11、设备安装基础要牢固，对于大型设备安装基础，事先必须经过验算。12、消防安全保证措施施工现场应加强消防意识和消防法规的教育，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，支持“谁主管，谁负责”原则，由项目经理为第一责任人，负责全面消防工作，层层落实责任制，纵向到底、横向到边，具体措施如下：1）、根据施工特点建立必要的消防安全管理制度，建立义务消防组织，定期开展防火检查，消除火灾隐患，并建立相应台帐；2）、施工现场严格划分禁火区域和动火等级。禁火区域要挂牌明确，严禁烟火；3）、严格施工现场用电控制，现场用电和职工宿舍用电的线路及电力设施的安装、使用必须符合规范和安全操作规程要求，严禁私拉乱接；4）、施工职工食堂灶应远离建筑物和生活区，灶旁严禁堆放易燃、可燃物；5）、易燃易爆物品严格按规范存放，并严格领用登记制度，专人负责；6）、施工现场必须按规定配备必要的消防设施和器材，建立消防责任奖罚制度。13、安全生产是一项长期性、持久性的工作，必须持之以恒，以保证工程正常、顺利、有序地进行。第九章、质量保证体系及质量保证措施一、总则1、严格过程控制，实现以质量树信誉、拓市场、求效益的质量方针。本标工程中标后，项目部将迅速进场，以高度的责任心和敬业精神，抓施工质量、抓施工进度，确保工程按期按质完成，并建成优质工程。2、本标质量保证措施制定的依据是质量管理和质量保证GB/T19001-ISO9001:系列标准及招标文件所列技术规范。其原则和目标是本标进行质量管理和控制的根据。3、质量保证的目标是：坚持“质量第一、预防为主、防治结合”的原则，经过对原材料以及施工过程中各个施工环节的严格控制和监督，高质量地完成所承担的工程项目，确保本标工程达到公路工程“优良”等级。4、质量保证的原则适应保证体系及其工作程序，并作好以下各项工作：①坚持生产者自觉按控制质量的工序管理和施工；②坚持严格的质量监督制度，防止出现质量事故。如果质量不合格，则必须进行返工处理；③坚持对材料、半成品及成品进行抽样试验、检验和验收制度，不合格的绝不使用；④严格遵守施工标准、施工规范以及设计的要求；⑤所有施工人员都要经过业务培训，特殊工种的工人须取得上岗资格后持证上岗，以提高施工人员的业务素质。⑥作好原始记录，及时整理汇编各项工程资料，上报监理工程师审阅。二、建立健全达标质量保证体系1、建立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工程质量领导小组，制定质量管理目标和实施计划；加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度。各工程队（施工队）成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量小组，对各工序进行全过程质量控制。形成项目部、施工队、作业班组三级质量检验的工程质量管理体系。2、贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的制度，编制合理可行的施工组织设计和保证工程质量的措施，严格按照设计图纸和技术规范精心施工。应用统计技术分析工程质量动态，严格过程控制，使施工全过程处于质量受控状态，形成健全的工程质量施工保证体系。3、项目部设专职质检工程师和质检员，负责本标工程质量检查和监督，认真执行自检、互检和抽检制度，加强特殊过程控制，特别是隐蔽工程的检查、监督和签字制度。①项目部设立工地试验室，主要负责现场砼配比单的审核和砼的取样及试验工作。配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场混凝土原材料、入仓混凝土的取样检查。②项目部设立测量队，配备性能先进、数量足够的测量仪器和经验丰富的测量工程师和专职测量人员，对建筑物的体型、高程以及埋件的位置进行控制和复核。③形成由质检工程师为负责人，工地试验室、测量队密切配合的工程质量检查、监督控制体系。4、质量管理组织机构及主要职责（一）项目部质量管理组织机构为：质量领导小组→技术质检组、试验室→项目施工部→各单项工程施工队（见下图）。质量领导小组质量领导小组试验室施工部质检组试验室施工部质检组各单项工程施工组各单项工程施工组对成品的控制对施工工艺的控制对施工人员的控制对原材料的控制对机械设备的控制对成品的控制对施工工艺的控制对施工人员的控制对原材料的控制对机械设备的控制（二）项目部设质量领导小组对质量负责：组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人成员：项目部组成人员及个施工班组长（三）质量管理组织机构的主要职责1、质量领导小组的主要职责：项目部质量领导小组组长由技术负责人担任，项目技术负责人同项目经理一起，对外向监理和业主负责，使项目达到质量控制目标。对内向总公司负责，即保证各项指标的完成。项目技术负责人负责整个项目技术和质量管理工作，使整个工程全部按照设计文件、工程规范、技术条件、工程质量检验评定标准完成，紧紧把握住工程运行的脉搏，不断地完善各项施工计划，保护与监理工程师的密切联系，组织、指导并检查各子项目的施工工作，保证《施工组织设计》的正常实施，审核并签署项目竣工资料。建立设计图纸审核制度，其目的在于熟悉和掌握图纸的内容和要求，协调解决各工种之间的矛盾，发现图纸中的不当之处，及时与监理和设计单位进行洽商和更正。坚持技术交底制度，在施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人详细的交待工程情况和技术规范要求，避免发生工艺0操作上的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行科学施工。2、技术质检组、工地实验室的主要职责：在技术负责人的领导下，具体负责施工现场的质量检测工作，以工序质量控制为核心，严禁执行工序三检制，即项目施工部自检，项目质检组及公司技术质检科复检，监理工程师抽检的三检制度，每道工序必须经监理工程师认可后，方能进行下一道工序的施工。组织重要分项、分部工程及单项工程的检查验收、整理工程技术档案资料、记好施工日志，随时向技术负责人汇报工程动态的有关信息。工地试验室负责建立工程材料和工程质量试验。承担各项与工程质量控制有关的检测、试验，承担对拟采用的材料进行标准试验及砼、水稳层、混合料配合比试验等有关的试验。试验结果按有关规定及时送交监理工程师批准。三、施工过程中的质量控制体系的实施1、施工准备工作质量控制①原材料、半成品及设备采购的质量控制和管理A、项目部所采购的原材料、半成品、工程设备和器材，应严格按照合同文件中的质量要求，技术标准和设计图纸的规定进行采购。如需变动时，要获得业主和监理工程师的书面批准。B、凡进入施工现场的原材料、半成品、工程设备和器材均应按有关规定进行试验和检测，只有检验合格的产品才能用于本标工程，严禁使用检验不合格的产品。C、原材料质量控制程序a、对于所采购的材料，按下面流程控制质量：审阅生产质量保证书→工地试验鉴定→编写鉴定报告→呈交监理工程师审定b、对于自产材料，按下面流程控制质量：工地试验鉴定→编写鉴定报告→呈交监理工程师审定D、使用的工程设备、器材，应符合下列要求：a、有产品质量检验合格证明文件；b、清晰标明产品名称、规格、质量标准、生产厂家和厂址；c、工程设备和重要器材应有产品详细的使用说明书，电气设备应附有线路图；e、实施生产许可证或实行质量认证的产品，应具有相应的许可证或认证证书标识。②施工测量对业主移交的施工区域控制点由测量进行复核，如发现该控制点精度达不到要求，将复核结果上报监理工程师，待控制网点达到要求后即进行施工测量放样。根据业主提供的合格施工网点依工程需要进行加密，并对控制网点进行定期复核检查。若精度达不到要求，要及时给予校正。测量仪器要定期进行核验，精度应满足规范要求。2、施工过程中的质量控制①严格按照设计图纸文件进行施工,在施工中若发现设计图纸有问题,应及时报监理工程师,得到正确依据后方可进行施工。工程技术人员要深入现场，做好技术交底，并做好记录，积极采用成熟的先进经验、新技术、新工艺、新材料，确保施工质量。②加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照“三检制”的程序进行检查，即班组自检、施工队质检人员复检、项目部质量安全质检人员进行终检。在施工过程中对发生的质量事故坚持“三不放过”的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，严肃处理事故责任者。对重大事故应立即报项目经理和总工程师，会同设计单位、监理工程师共同研究、制定处理措施。③对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施，并作为施工措施的组成部分。施工前技术人员、质量管理人员对施工队、班组要进行详细的技术交底，并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。附：质量保证体系图质量保证体系图质量保证体系质量保证体系施工保证技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推选全面质量管理各项工作制度和标准测量定位掌握规范、验标技术交底推广新技术、新工艺审核图纸组织保证思想保证项目经理部质量提高质量意识质量检查小组TQC教育检查创优效果制定创优措施明确创优项目创优规划经济责任制经济保证优质优酬、奖优罚劣执行质量保险抵押经济兑现加强施工现场试验控制充分利用现代化检测手段施工进行自检、互检、交接检查接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证定期不定期质量检查质量责任制技术岗位责任制质量工作检查制定教育计划现场QS小组活动下一道工序为用户服务质量第一检查落实改进工作质量总结表彰先进提高施工能力实现质量目标反馈质量评定四、工程质量事故分析与处理1、施工期间如发现工程质量事故，应对事故现场摄影或录像，对重大事故要保护现场。项目经理应立即报业主、监理工程师。随后进行事故原因调查分析，拟定处理方案和预防措施报监理工程师审批。2、发生工程质量事故后，项目部应遵循“三不放过原则”。即：事故原因不查清不放过，主要事故责任者不受到处罚和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不具体不放过。3、发生工程质量事故，调查分析事故原因。如有下列行为，应加重对直接责任者的经济、行政处罚。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。①施工中粗制滥造，偷工减料，伪造记录的；②在质量检查、试验和验收中，提供虚假资料者；③发现工程质量事故隐瞒不报或谎报者；④在进行质量检查、事故调查过程中设置障碍的。4、对已发生的质量事故处理要做到：事故原因有结论，处理有结果，纠正和防范有可操作的具体措施。质量事故处理按下述质量处理程序框图进行详见附表。5、质量管理工作应贯彻“质量与经济挂钩”的原则，实行奖优罚劣。进行经济奖罚的办法如下：①认真开展和推行质量安全月和质量竞赛活动，把质量与经济效益挂钩。②建立质量奖励基金，每年对质量管理好的单位和个人给予奖励，并对获得优质工程的项目经理和技术负责人给予重奖。对负有质量事故责任的项目经理、技术负责人和直接责任者将根据事故大小，责任轻重进行罚款。罚款所得将纳入质量奖励基金。③项目部设专项质量奖励基金，质检工程师有权对施工质量优良的工程队或分部、分项工程签发授奖单，也有权对发生质量事故的工程队和直接责任者签发罚款单。罚款单和授奖单由质检工程师签名后，报项目经理和技术负责人审批，然后执行。奖金和罚款均列入质量奖励基金。6、实行工程质量终身负责制，对工程质量一包到底。工程竣工交付使用后，对工程质量终身负责，对工程质量一包到底。一定会认真做好服务工作，坚持工程质量回访制度，对工程中出现的质量问题，要按照合同条件，采取有效的处理措施，确保工程质量满足合同规定的质量标准。五、工程质量保证措施1、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以口头进行，并有文字记录。2、材料进场检验制度：建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。3、样板引路制度：施工操作要注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，经过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是彩砖铺装施工）都要在开始大面积操作前做出示范样板，统一铺砌操作要求，明确质量目标。4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、砼、模板等施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（一）该工程的质量控制，以工序质量控制为基础和核心，每道工序都必须实行三检制，逐级报检、逐级签字。每一级检验合格签字后方可报上一级质检部门检查，最后经监理工程师检查并签证后，再进行下道工序的施工，质检过程不得越级报检（见下图5-1）。不合格不合格质检组及公司技术质检科复检施工部自检不合格不合格质检组及公司技术质检科复检施工部自检合格合格合格合格下道工序合格下道工序合格监理工程师抽检监理工程师抽检图5-1质检施工工序质量监控图对工序质量控制主要包括两个方面的监控：对工序活动条件的监控和工序活动效果的监控（见图5-2）。（二）设置质量控制点，对质量进行控制为了保证本工程质量达到优良标准，设立质量控制点，选派有丰富施工经验的工程技术人员在各工序施工点监督和指导，确保工程质量。施工机具、工艺与施工材料的良好配合，是保证工程质量的前提。因此，在施工前10天应完成砼的施工配合比试验，以确定施工参数和工艺，施工时根据施工现场的实际情况予以调