2025年贵州公务员考试真题及答案解析《申伦A卷、B卷》

2025年贵州公务员考试练习题及答案解析《申伦A卷、B卷》给定资料资料1：2024年，贵州某县茶产业产值突破28亿元，但调研发现，当地茶企仍以初加工为主，精制茶占比不足35%，茶多酚、茶氨酸等深加工产品几乎空白。茶农老李说：“春茶季忙不过来，只能雇周边县的临时工，每天200元还招不够人。”县农业农村局数据显示，全县茶叶种植户中，50岁以上占比68%，大专以上学历仅2%。部分茶企反映，虽有“黔茶”公共品牌，但市场上“同名不同质”现象突出，消费者难以区分，导致高端市场被外省品牌挤压。资料2：湄潭县“茶旅融合”示范区探索出“企业+合作社+农户+研学”模式。当地引入省农科院专家团队，建立茶叶深加工实验室，开发出茶食品、茶护肤品等12类衍生品；联合文旅部门打造“采茶—制茶—品茶—民宿”全链条线路，2024年接待研学游客15万人次，带动周边200余户村民经营农家乐，户均增收8万元。村支书张明介绍：“我们和高校合作开设‘乡村茶匠’培训班，每年培训茶农1000人次，现在村里有20多个‘90后’返乡做直播卖茶。”资料3：2024年中央一号文件提出“推动农村一二三产业融合发展”，贵州省委农村工作会议强调“以融合促振兴，打造特色产业集群”。当前，全省66个县（市、区）中，42个将茶产业列为主导产业，但部分地区存在“重种植轻加工、重规模轻品牌、重短期效益轻长期生态”倾向。某生态专家指出：“一些地方为扩大种植面积，砍伐原生植被，导致水土流失，茶叶品质反而下降。”作答要求1.根据资料1，概括贵州茶产业融合发展面临的主要瓶颈。（20分）要求：全面、准确，条理清晰，不超过250字。2.结合资料2，分析湄潭县“茶旅融合”经验对贵州其他地区推动产业融合的启示。（30分）要求：紧扣资料，分析深入，条理分明，不超过400字。3.结合给定资料，以“融合赋能激活乡村振兴新动能”为主题，联系实际，写一篇议论文。（50分）要求：观点明确，结构完整，论证充分，语言流畅，1000字左右。答案解析第一题贵州茶产业融合发展面临的主要瓶颈包括：一是产业链条短。以初加工为主，深加工产品匮乏，附加值低；二是人才支撑弱。从业者年龄偏大、学历低，季节性用工短缺，专业技术人才不足；三是品牌竞争力不足。公共品牌管理混乱，“同名不同质”现象突出，高端市场被挤压；四是发展方式粗放。部分地区重规模轻生态，砍伐植被导致水土流失，影响茶叶品质；五是利益联结松散。农户与企业合作机制不完善，未形成稳定增收链条。（248字）第二题湄潭县“茶旅融合”经验对贵州其他地区的启示有：1.强化科技赋能。引入科研团队建立深加工实验室，延伸产业链条，开发茶食品、护肤品等衍生品，提升产品附加值。2.推动全链融合。联合文旅部门打造“种植—加工—体验—消费”全链条线路，整合农业、文旅资源，发展研学、农家乐等新业态。3.注重人才培育。与高校合作开展技能培训，培育“乡村茶匠”，吸引“90后”返乡创业，优化从业者结构。4.完善利益联结。通过“企业+合作社+农户”模式，让农户参与经营（如农家乐），实现多元增收。5.坚持生态优先。在扩大产业规模时注重保护原生植被，避免因短视行为破坏生态，保障产品品质。6.加强品牌运营。以融合发展提升品牌辨识度，通过特色体验（采茶、制茶）增强消费者对品牌的认知与信任。（398字）第三题融合赋能激活乡村振兴新动能乡村振兴是一篇大文章，需要以“融合”为笔，串起产业、人才、文化、生态、组织的“五线谱”。贵州作为全国乡村振兴重点帮扶省份，近年来在茶产业、旅游业等领域积极探索融合发展，但其面临的产业链短、品牌弱、生态压力大等问题，折射出传统发展模式的局限。唯有以融合思维重构乡村发展逻辑，才能激活乡村振兴的“一池春水”。产业融合是乡村振兴的“压舱石”。传统农业“种-卖”的单一模式，难以抵御市场风险，更无法满足消费者对“体验”“品质”的多元需求。湄潭县的实践证明，当茶产业与加工业、旅游业深度融合，一片茶叶就能衍生出茶食品、茶护肤品、茶研学等12类产品，形成“采茶—制茶—品茶—民宿”的全链条。这种融合不是简单的“1+1”，而是通过技术创新（如深加工实验室）、业态创新（如研学旅游），将农业的“根”扎进二产的“茎”、三产的“叶”，让农产品从“论斤卖”变为“论克卖”“论体验卖”。贵州有12个农业特色优势产业，若都能像茶产业一样打通“三产壁垒”，乡村经济的“体格”必将更健壮。文化融合是乡村振兴的“活灵魂”。乡村的“根”在文化，失去文化的乡村，不过是一片“空心的村庄”。贵州拥有苗绣、侗族大歌、蜡染等1700多项非物质文化遗产，这些文化资源是乡村的“软实力”。但现实中，许多地方将文化视为“点缀”，或简单复制“民俗表演”，未能与产业深度绑定。黔东南肇兴侗寨的做法值得借鉴：将侗族建筑、饮食、歌舞融入民宿设计，开发“非遗+旅游”线路，让游客在体验中了解文化，在消费中传承文化。这种“文化+产业”的融合，不仅让文化“活起来”，更让乡村“火起来”。当游客为一件苗绣手作驻足，为一曲侗族大歌停留，乡村的文化价值就转化为了经济价值，村民的文化自信也会油然而生。数字融合是乡村振兴的“新引擎”。在数字经济时代，乡村不能成为“数字孤岛”。贵州作为“大数据综合试验区”，具备发展数字乡村的先天优势。从“90后”茶农直播卖茶，到“智慧茶园”通过传感器监测土壤湿度，再到“黔货云仓”实现农产品溯源，数字技术正在重塑乡村的生产、流通、消费场景。但数字融合不能“为融而融”，需聚焦实际需求：针对“用工难”，可搭建“共享用工”平台；针对“品牌弱”，可通过区块链技术实现产品溯源；针对“销售难”，可培育“新农人”团队，用短视频讲好“黔货故事”。当数字技术与乡村场景深度融合，“山高路远”将不再是劣势，“黔货出山”将拥有更顺畅的“数字高速”。融合不是简单的“物理叠加”，而是“化学反应”。它需要政府做好“搭台者”，完善基础设施、出台扶持政策；需要企业当好“主力军”，加大技术投入、创新商业模式；需要农民成为“主人翁”，主动参与、共享成果。唯有如此，贵州的乡村才能真正实现“产业兴、文化活、生态美、百姓富”，让乡村振兴的动能更强劲、更持久。2025年贵州省公务员录用考试《申论》B卷给定资料资料1：2024年，贵阳市观山湖区某老旧小区因加装电梯引发矛盾：3楼以上住户支持，1-2楼住户反对，认为“电梯占用公共空间，采光受影响，房价可能贬值”；施工期间，部分住户因噪音、垃圾堆放问题与施工方发生争执。社区网格员王芳每天上门调解，建立“一楼一策”协商机制，组织召开5次“邻里议事会”，最终达成“高层住户给予低层适当补偿、施工方调整作业时间”的协议。事后，1楼住户张大爷说：“以前有问题找社区，现在社区主动来找我们，矛盾没激化，挺好。”资料2：遵义市红花岗区推行“网格+数字化”治理模式，为每个网格配备“智慧治理平台”，整合公安、民政、城管等12个部门数据。网格员通过手机APP实时上报事件，平台自动派单至责任单位，限时办结。2024年，平台累计处理“飞线充电”“下水道堵塞”等民生问题2.3万件，平均办结时间从3天缩短至6小时。社区主任李敏介绍：“现在网格员不仅是‘跑腿员’，更是‘数据员’，能通过平台分析居民需求，比如某网格‘独居老人求助’事件增多，我们就针对性开展‘暖夕行动’。”资料3：2024年，贵州省委办公厅印发《关于深化“一中心一张网十联户”机制的实施意见》，提出“推动网格力量下沉、资源下沉、服务下沉”。当前，全省共有网格2.8万个，网格员5.6万名，但部分地区存在“网格划分不合理（如城乡结合部网格覆盖人口超5000人）”“网格员职责不清（既要收卫生费，又要做人口普查，还要调解纠纷）”“待遇保障不足（月均补贴仅800元，留不住年轻人）”等问题。某社会学专家指出：“网格是基层治理的‘最小单元’，但如果‘小单元’运转不畅，‘大治理’就会打折扣。”作答要求1.根据资料1、2，归纳网格员在基层治理中的主要作用。（20分）要求：全面、准确，条理清晰，不超过250字。2.针对资料3中提到的基层网格治理问题，提出解决建议。（30分）要求：紧扣资料，针对性强，切实可行，不超过400字。3.结合给定资料，以“小网格大治理”为主题，联系实际，写一篇议论文。（50分）要求：观点明确，结构完整，论证充分，语言流畅，1000字左右。答案解析第一题网格员在基层治理中的主要作用有：1.矛盾调解者。主动上门沟通，建立“一楼一策”“邻里议事会”等机制，推动矛盾双方协商解决（如电梯加装纠纷）；2.信息采集员。通过“智慧治理平台”实时上报“飞线充电”等民生问题，为精准治理提供数据支撑；3.服务代办员。针对居民需求（如独居老人求助），协调开展“暖夕行动”等专项服务；4.政策传导员。将社区治理要求传递给居民（如施工调整时间），促进居民理解配合；5.问题监督员。监督施工方、责任单位限时办结问题，缩短事件处理周期（平均6小时）。（249字）第二题解决基层网格治理问题的建议：1.优化网格划分。根据人口密度、地域特征科学调整，城乡结合部网格覆盖人口控制在3000人以内，确保管理精细度。2.明确职责边界。制定网格员权责清单，剥离收卫生费等非核心任务，聚焦矛盾调解、信息采集、服务代办等主责，避免“万能员”现象。3.强化待遇保障。提高网格员补贴（建议月均不低于当地最低工资标准），增设绩效奖励（如问题办结率、居民满意度），吸引年轻人加入。4.加强技能培训。定期开展矛盾调解、平台操作等专题培训，提升网格员沟通能力、数字化应用水平。5.推动资源下沉。整合公安、民政等部门数据至“智慧治理平台”，赋予网格员派单、督办权限，避免“上报无门”；协调物业、施工方等参与网格治理，形成合力。（396字）第三题小网格大治理基层治理是国家治理的“最后一公里”，而网格是这“最后一公里”的“最小单元”。从贵阳老旧小区的电梯纠纷调解，到遵义“智慧网格”的高效运转，贵州的实践证明：网格虽小，却能串联起民生需求的“千条线”；网格虽微，却能撬动基层治理的“大格局”。唯有让“小网格”释放“大能量”，才能实现从“被动管理”到“主动服务”、从“单打独斗”到“多元共治”的转变。网格是感知民生的“神经末梢”。基层治理的难点在于“看不见的需求”——独居老人的一声咳嗽、楼道里的一根飞线、墙角的一堆垃圾，这些“小事”若不及时处理，可能演变成“大事”。网格员作为“走街串巷”的“活地图”，正是这些“小事”的“第一感知者”。贵阳观山湖的网格员王芳，每天上门与居民拉家常，才发现电梯加装背后的采光、补偿诉求；遵义红花岗的网格员通过“智慧平台”实时上报数据，才精准捕捉到“独居老人求助”的高频问题。这种“面对面”的接触、“键对键”的记录，让网格成为了收集民意的“直通车”，让基层治理从“坐在办公室等问题”变为“走出门找问题”。网格是化解矛盾的“前沿阵地”。基层矛盾往往“小而杂”：楼上漏水、宠物扰民、停车位争执……这些矛盾若处理不当，容易引发“民转刑”案件。网格的优势在于“熟人社会”的信任基础——网格员与居民抬头见、低头聊，更容易打开“话匣子”、解开“心结”。观山湖小区的电梯纠纷中，网格员没有“一刀切”推进加装，而是组织5次“邻里议事会”，让双方摆事实、讲道理，最终达成“补偿+调整施工”的共识。这种“网格调解”模式，比“法院诉讼”更温情，比“行政命令”更高效。当矛盾在网格内“小事不出格、大事不出网”，基层的和谐稳定就有了最坚实的保障。网格是政策落地的“最后一米”。好政策要发挥作用，关键在落实。从“一中心一张网十联户”机制，到“数字乡村”建设，这些政策的“最后一米”需要网格来打通。遵义红花岗的“智慧治理平台”，将公安、民政等12个部门的数据整合到网格，让网格员能“一键派单”，推动问题6小时内办结；贵州推行的“网格+养老”服务，通过网格员定期走访，让独居老人“触手可及