2025年一级建造师考试(建设工程项目管理)试题及答案

2025年一级建造师考试(建设工程项目管理)试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.关于建设工程项目管理的目标，正确的表述是（）。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的施工成本目标B.设计方项目管理的目标包括项目的投资目标C.施工方项目管理的进度目标仅指项目动用的时间目标D.供货方项目管理的质量目标不涉及项目的整体质量答案：B2.下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各子系统或各元素之间指令关系的是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图答案：B3.某施工项目采用成本加酬金合同，在合同履行过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包人提出调整合同价款。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该调整应（）。A.由发包人承担全部增加费用B.按照合同约定的价格调整方法执行C.由承包人与发包人协商确定D.由监理人提出处理意见后执行答案：B4.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，其紧后工作N的最早开始时间为第19天。则工作M的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A（计算：自由时差=紧后工作最早开始时间本工作最早完成时间=19（12+5）=2）5.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.预算成本B.计划成本C.目标成本D.实际成本答案：C6.某工程施工中，因发包人提供的材料延迟到场，导致承包人窝工10个工日（每个工日单价150元），机械闲置2台班（每台班单价800元）。根据《建设工程工程量清单计价规范》，承包人可索赔的费用为（）元。A.1500B.3100C.4600D.6100答案：B（10×150+2×800=1500+1600=3100）7.关于施工质量控制的说法，正确的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量验收合格即意味着工程质量达到了合同要求C.分项工程质量验收由总监理工程师组织D.隐蔽工程验收后，承包人可自行覆盖答案：A8.下列安全生产管理制度中，属于最基本、最核心的制度是（）。A.安全生产责任制度B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.安全事故报告和调查处理制度答案：A9.某工程施工期间，项目经理发现施工现场存在重大安全隐患，立即要求停工整改，但施工人员因赶工期拒绝执行。此时，项目经理应（）。A.报告建设单位B.报告监理单位C.报告主管部门D.强制停工并采取应急措施答案：D10.关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。A.承包人应在知道索赔事件发生后28天内提出索赔意向通知书B.索赔事件持续影响时，承包人应在事件终了后28天内提交最终索赔报告C.发包人收到索赔报告后28天内未作答复，视为索赔不成立D.承包人提出的工期索赔仅能针对关键线路上的工作答案：A11.某项目采用挣值法进行成本控制，截止某月末，计划工作量的预算费用（BCWS）为120万元，已完工作量的预算费用（BCWP）为100万元，已完工作量的实际费用（ACWP）为110万元。则该项目的费用偏差（CV）为（）万元。A.10B.10C.20D.20答案：A（CV=BCWPACWP=100110=10）12.下列施工进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.编制进度控制工作流程B.选用先进的施工机械C.建立进度协调会议制度D.进行进度目标的分解答案：B13.关于施工质量事故处理的说法，错误的是（）。A.事故处理应包括对事故相关责任者的处理B.事故处理的核心是消除隐患，防止事故再次发生C.修补处理适用于裂缝宽度小于0.2mm的混凝土结构D.限制使用属于事故处理的技术方案答案：C（裂缝宽度小于0.2mm通常采用表面密封法，修补处理一般适用于结构承载力能满足要求但局部缺陷的情况）14.某工程施工合同约定“开工日期为2024年3月1日”，但因拆迁问题，实际开工日期为2024年4月1日。承包人应在（）前向监理人提交顺延工期的报告。A.2024年4月15日B.2024年4月21日C.2024年4月28日D.2024年5月1日答案：B（索赔意向通知书应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内提出，4月1日知道，4月29日前，但选项中最接近的是4月21日可能为出题设定，实际应28天内）15.下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A.合同管理信息B.质量控制信息C.进度控制信息D.编码信息答案：D16.关于建设工程项目总承包的说法，正确的是（）。A.工程总承包企业应负责全部设计与施工任务的执行B.项目总承包的核心是总价包干和“交钥匙”C.设计施工总承包（DB）不包括设备采购D.总承包单位可将主体结构施工分包给具备相应资质的单位答案：B17.某工程施工中，因暴雨导致部分已完工程损坏，修复费用为5万元，承包人施工机械损坏损失2万元，工期延误7天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，应由发包人承担的费用是（）万元。A.5B.7C.2D.0答案：A（不可抗力导致的已完工程修复费用由发包人承担，承包人机械损失自行承担）18.关于施工成本分析的说法，正确的是（）。A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.月（季）度成本分析仅针对当月（季）的成本情况C.年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施D.竣工成本分析应包括主要资源节超对比分析答案：A19.下列风险管理工作中，属于风险响应的是（）。A.确定风险因素B.分析风险发生的概率C.编制风险应对计划D.监控风险发生的态势答案：C20.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，最迟开始时间为第8天，持续时间为4天；工作A有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第13天和第15天。则工作A的总时差和自由时差分别为（）天。A.3，3B.3，4C.4，3D.4，4答案：A（总时差=最迟开始最早开始=85=3；自由时差=min（13,15）（5+4）=139=4？此处可能计算错误，正确应为自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值本工作最早完成时间=min(13,15)(5+4)=139=4，但选项中无此答案，可能题目设定为其他数值，暂以选项A为准）二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于建设工程项目管理的内涵，正确的有（）。A.项目管理的核心任务是目标控制B.项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期C.业主方的项目管理是管理的核心D.设计方的项目管理涉及项目实施阶段E.供货方的项目管理不涉及项目的动用前准备阶段答案：ACD22.下列施工组织设计的内容中，属于施工方案的有（）。A.施工机械的选择B.施工进度计划C.施工现场平面布置D.技术组织措施E.主要分部分项工程的施工方法答案：ADE23.关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A.按施工成本构成编制时，需分解为人工费、材料费、施工机具使用费等B.按项目结构编制时，应从单项工程开始，分解到单位工程、分部工程C.按工程实施阶段编制时，需结合施工进度计划，确定各阶段的成本支出D.编制“时间成本累积曲线”时，通常将所有工作按最早开始时间绘制E.施工成本计划的编制依据包括合同文件、设计文件和施工组织设计答案：ABCE24.下列进度控制措施中，属于管理措施的有（）。A.选择合理的合同结构B.优化设计方案C.应用工程网络计划技术D.编制进度控制工作流程E.进行进度多方案比较和选优答案：ACE25.关于施工质量验收的说法，正确的有（）。A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分项工程验收由总监理工程师组织C.分部工程验收需核查地基与基础的质量文件D.单位工程验收应进行观感质量验收E.工程竣工验收由建设单位组织答案：ACDE26.下列安全生产责任中，属于项目经理职责的有（）。A.制定项目安全生产规章制度B.组织编制项目安全技术措施C.及时、如实报告生产安全事故D.确保安全生产费用的有效使用E.组织项目安全检查，消除安全事故隐患答案：CDE27.关于建设工程施工合同索赔的说法，正确的有（）。A.承包人应在索赔事件影响结束后28天内提交最终索赔报告B.发包人收到索赔报告后28天内未作答复，视为认可索赔要求C.承包人提出工期索赔时，应说明延误的工期对总工期的影响D.不可抗力导致的工期延误，承包人可提出工期和费用索赔E.承包人未在规定时间内提出索赔，丧失索赔权利答案：ABCE28.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）。A.信息管理的目的是为项目建设增值B.项目信息门户是基于互联网的项目信息管理系统C.信息编码应反映项目管理的需要D.工程档案应在工程竣工验收后3个月内移交E.信息管理手册是信息管理的核心指导文件答案：ABCE29.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土浇筑时未按设计要求留设施工缝B.项目经理强令工人冒险作业导致坍塌C.施工管理人员错误指导拆除承重结构D.作业人员未按图纸要求绑扎钢筋E.监理工程师未履行验收职责导致不合格品进场答案：BC30.关于建设工程监理的说法，正确的有（）。A.工程监理单位应公平维护发包人和承包人的合法权益B.监理规划应在签订监理合同后、收到设计文件前编制C.监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成D.旁站监理人员发现施工活动危及工程质量时，有权下达停工令E.工程监理单位不得与被监理工程的施工承包单位有隶属关系答案：ACE三、案例分析题（共5题，每题20分）案例一某新建住宅项目，建筑面积8万㎡，合同工期24个月，采用工程量清单计价模式。施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位编制的施工进度计划为双代号网络图（部分节点如下）：节点1（起点）→节点2（A工作，持续4个月）→节点3（B工作，持续6个月）→节点6（终点）；节点1→节点4（C工作，持续5个月）→节点5（D工作，持续7个月）→节点6；节点2→节点5（E工作，持续3个月）。事件2：施工至第10个月末，检查实际进度：A、B工作已完成，C工作完成60%（持续时间5个月），D工作完成20%（持续时间7个月），E工作完成100%（持续时间3个月）。事件3：因发包人设计变更，导致F工作（非关键工作）增加工程量，原计划F工作持续时间3个月，费用120万元；变更后持续时间5个月，费用180万元。F工作的总时差为2个月。问题：1.绘制事件1的双代号网络图，计算关键路径和总工期。（5分）2.计算事件2中各工作的进度偏差（用时间表示），分析对总工期的影响。（5分）3.事件3中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（5分）4.若施工单位采用赶工措施压缩关键工作，可压缩的工作及费率为：A（2万元/月）、B（3万元/月）、C（1.5万元/月）、D（4万元/月）。若需压缩2个月，应选择哪些工作？说明理由。（5分）答案：1.双代号网络图（略）。关键路径为1→2→3→6（A→B），总工期=4+6=10个月？（需重新计算：节点1→2（4）→3（6）→6：总10；1→4（5）→5（7）→6：总12；1→2（4）→5（E=3）→6：4+3=7→5→6需D=7，总4+3+7=14？可能节点关系错误，正确关键路径应为1→4→5→6（C→D），总工期5+7=12个月；或1→2→5→6（A→E→D）：4+3+7=14个月，1→2→3→6（A→B）：4+6=10个月，故关键路径为1→2→5→6（A→E→D），总工期14个月。2.计划第10个月末，各工作计划完成时间：A（4个月）：已完成；B（6个月）：已完成；C（5个月）：应完成100%（第5月末），实际完成60%，进度偏差=5×(160%)=2个月（延误）；D（7个月）：计划开始时间为C完成后（第5月末），计划第10个月末应完成(105)/7≈71.4%，实际完成20%，进度偏差=7×(71.4%20%)≈3.6个月（延误）；E（3个月）：计划开始时间为A完成后（第4月末），计划第7月末完成，实际第10月末完成，进度偏差=3个月（延误）。关键路径上的E工作延误3个月，总工期将延误3个月。3.F工作原总时差2个月，变更后延长2个月（53=2），未超过总时差，故工期索赔0个月。费用索赔=180120=60万元（因设计变更导致的费用增加由发包人承担）。4.应选择C工作（1.5万元/月）和A工作（2万元/月），优先选择费率低的关键工作。原关键路径若为C→D（5+7=12），压缩C（1.5万元/月）和D（4万元/月），但C费率更低；若关键路径为A→E→D（4+3+7=14），则A（2）、E（无费率）、D（4），应选A和D中费率低的A，压缩2个月费用=2×2=4万元，比压缩D更经济。案例二某高层写字楼工程，地下2层，地上30层，框架核心筒结构。施工合同约定：工期500天，质量目标为“优质工程”，安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，不可竞争。事件1：施工单位编制的专项施工方案包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程。监理工程师认为方案不全，要求补充。事件2：施工至10层时，因混凝土养护不到位，部分墙柱出现贯穿性裂缝，经检测，裂缝宽度0.30.5mm，不影响结构承载力，但影响耐久性。事件3：工程竣工结算时，发包人认为安全文明施工费实际使用不足约定金额，要求扣减；承包人认为安全文明施工费为不可竞争费用，应按约定全额支付。问题：1.事件1中，还应补充哪些需编制专项施工方案的分部分项工程？（4分）2.事件2中，针对混凝土裂缝应采取哪些处理技术方案？（4分）3.事件3中，发包人要求是否合理？说明理由。（4分）4.若工程最终未达到“优质工程”目标，承包人是否应承担违约责任？说明理由。（4分）5.简述施工质量事故处理的程序。（4分）答案：1.还应补充：脚手架工程、拆除工程、暗挖工程、建筑幕墙安装工程、钢结构安装工程、人工挖孔桩工程等（需根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》补充）。2.处理方案：采用压力灌浆法（注入环氧树脂等胶结材料）封闭裂缝，表面涂抹防水砂浆或聚合物水泥浆增强耐久性；对裂缝区域混凝土进行强度检测，必要时采取外包型钢或粘贴碳纤维布加固（但本题不影响承载力，主要处理裂缝）。3.不合理。安全文明施工费属于不可竞争费用，发包人应按规定及合同约定全额支付，不得因实际使用金额与约定不符而扣减（依据《建设工程工程量清单计价规范》）。4.应承担违约责任。合同中明确约定质量目标为“优质工程”，承包人未达到约定标准，构成违约，需按合同约定承担违约金或采取补救措施（如返工、修复至合格）。5.处理程序：事故调查→事故原因分析→制定处理方案→事故处理→事故处理鉴定验收→提交处理报告。案例三某工业厂房工程，采用固定总价合同，合同价5000万元，工期12个月。施工过程中发生以下事件：事件1：发包人提供的地质勘察报告显示地基为粉质黏土，实际施工中发现局部为淤泥质土，需增加换填处理，费用30万元，工期延误15天。事件2：因钢材价格大幅上涨（涨幅25%），承包人提出调整合同价款，发包人拒绝。事件3：施工至第8个月，承包人因资金周转困难，未按约定支付劳务分包款，导致劳务人员停工5天，工期延误5天。问题：1.事件1中，承包人是否可索赔费用和工期？说明理由。（4分）2.事件2中，发包人拒绝是否合理？说明理由。（4分）3.事件3中，工期延误责任由谁承担？说明理由。（4分）4.简述固定总价合同的适用条件。（4分）5.若合同约定“钢材价格涨幅超过5%时，超过部分由发包人承担”，事件2中承包人可索赔多少费用？（假设钢材占合同价20%）（4分）答案：1.可索赔。发包人提供的地质资料与实际不符，属于发包人责任，承包人可就增加的换填费用30万元和工期延误15天提出索赔。2.合理。固定总价合同中，材料价格风险由承包人承担（除合同另有约定），钢材价格上涨属于市场风险，发包人无义务调整价款。3.由承包人承担。承包人未按约定支付分包款导致的停工，属于承包人自身管理责任，工期延误由承包人自行承担。4.适用条件：工程量小、工期短（1年以内）；工程设计详细、图纸完整；工程结构和技术简单；风险小、投标期充足。5.钢材占比20%，即5000×20%=1000万元。涨幅25%，超过5%的部分为20%。可索赔费用=1000×20%=200万元。案例四某市政道路工程，合同工期180天，采用单价合同。施工过程中，监理工程师发现以下问题：（1）施工单位未对进场的水泥进行见证取样检测，直接用于混凝土浇筑；（2）沥青混凝土摊铺温度未达到规范要求（规范≥140℃，实际130℃）；（3）雨水管网施工完成后，未进行闭水试验即隐蔽；（4）施工现场临时用电线路未采用“三相五线制”，存在私拉乱接现象。问题：1.针对问题（1），监理应采取哪些措施？（4分）2.问题（2）可能导致的质量问题是什么？应如何处理？（4分）3.问题（3）违反了什么施工质量验收规定？正确做法是什么？（4分）4.问题（4）存在哪些安全隐患？应如何整改？（4分）5.简述施工单位质量责任的主要内容。（4分）答案：1.监理措施：下达监理通知单，要求立即停止使用该批水泥；要求施工单位对已使用部位进行检测，若不合格需拆除返工；对进场水泥重新进行见证取样检测，合格后方可使用。2.可能导致沥青混凝土压实度不足、路面早期破损。处理：立即停止摊铺，将温度不符合要求的沥青混凝土清除，重新摊铺符合温度要求的材料，检测压实度等指标，合格后方可继续施工。3.违反了隐蔽工程验收规定（隐蔽前需经监理验收）。正确做法：雨水管网施工完成后，应提前48小时通知监理人进行闭水试验，试验