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半导体技术研发工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力技术攻关数量35%5项按完成技术攻关的实际数量计分，每项计10分，最高50分研发方案质量设计方案通过率≥90%设计方案通过评审的计10分，未通过或需重大修改的计0分专利申请数量1项成功提交专利申请计10分，未提交或撤回计0分技术文档完整度文档合格率≥95%文档经审核合格计10分，不合格需修改的计0分新技术学习掌握完成至少3项新技术培训并应用每完成1项计2分，最高10分项目进度管理项目按时交付率25%≥90%项目按期完成计10分，延期1天扣2分，最低0分项目预算控制项目成本偏差≤±5%偏差在±5%内计10分，超出范围按偏差比例扣分，最低0分跨部门协作效率协作问题解决时间≤3天每项问题在3天内解决计2分，超出时间按比例扣分，最高10分风险识别与应对主动识别并解决至少2个技术风险每识别并解决1个风险计3分，最高10分项目复盘质量完成至少2次高质量项目复盘报告每完成1份高质量复盘计5分，最高10分团队协作与知识分享团队任务支持度20%协助同事解决技术问题≥10次每解决1次计1分，最高10分新人指导效果指导至少1名新员工熟悉岗位技能有效指导并考核合格计10分，未完成计0分知识库贡献提交至少5篇技术文档或案例分享每提交1篇计2分，最高10分团队活动参与度参与部门技术分享会≥3次每参与1次计2分，最高10分沟通反馈质量收到同事正面反馈率≥80%通过匿名测评或访谈获正面反馈计10分，低于80%按比例扣分，最低0分创新能力与成果转化创新提案数量20%提出至少2项创新改进建议每提出1项计3分，最高10分成果转化效率推动至少1项研发成果落地应用成功推动成果转化的计10分，未落地计0分技术改进效果主导的技术改进使指标提升≥10%每提升1%计1分，最高10分行业交流参与参加至少1次行业技术会议并作分享成功参会并分享计10分，未参与计0分竞品分析质量完成至少2份深度竞品技术分析报告每完成1份高质量报告计5分，最高10分本考核表用于半导体技术研发工程师的绩效评估，请各部门主管与工程师根据实际工作表现填写。权重为参考标准，具体评分由主管与工程师共同商议确定。考核周期为季度/年度，请确保数据真实完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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