电影制片人项目协调者绩效评定表

电影制片人项目协调者绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1周为满分，每偏差1周扣5分，最低得分为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣3分，最低得分为0分。项目延期处理效率80%所有延期事件均在3天内有效解决并更新计划为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。项目文档完整度100%所有项目文档（如预算表、进度表、风险清单）在规定时间内100%完成并提交为满分，每缺少或未按时提交1份文档扣5分，最低得分为0分。团队协作沟通有效性85%所有项目干系人（导演、演员、制作团队等）均对沟通满意度达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。预算控制与管理项目实际支出与预算偏差率25%±5%实际支出与预算偏差不超过±5%为满分，每偏差1%扣2分，最低得分为0分。成本节约率5%在项目执行过程中实际节约成本达到预算的5%以上为满分，每节约1%加1分，最高加5分。供应商谈判成功率90%所有重要供应商谈判成功率为90%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。预算调整合规性100%所有预算调整均经过合理审批并符合财务制度为满分，每出现1次违规扣5分，最低得分为0分。财务报告准确性100%所有财务报告数据准确无误且按时提交为满分，每出现1处错误扣3分，最低得分为0分。风险管理能力风险识别完整性20%95%所有潜在风险均被识别并记录为满分，每遗漏1个重要风险扣5分，最低得分为0分。风险应对计划有效性85%所有风险应对计划均能有效降低风险发生概率或影响为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。突发事件处理能力90%所有突发事件均在24小时内有效控制并恢复项目进度为满分，每延迟1小时扣2分，最低得分为0分。风险监控及时性100%所有风险监控均按计划执行并记录为满分，每遗漏1次监控扣3分，最低得分为0分。风险报告完整性100%所有风险报告内容完整且准确反映风险状态为满分，每缺失1项信息扣3分，最低得分为0分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%所有相关部门（如导演、制片、财务等）对协作满意度达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。沟通计划执行率95%所有沟通计划均按执行为满分，每遗漏1次重要沟通扣5分，最低得分为0分。问题解决响应速度90%所有团队成员提出的问题均在4小时内响应并开始处理为满分，每延迟1小时扣2分，最低得分为0分。团队会议参与度100%所有团队成员均按时参加并积极参与讨论为满分，每缺席1次重要会议扣3分，最低得分为0分。团队冲突解决效果90%所有团队冲突均在3天内有效解决并恢复良好协作关系为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估电影制片人项目协调者的工作表现，共包含4个维度：项目进度管理、预算控制与管理、风险管理能力、团队协作与沟通。每个维度下设5个具体指标，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据实际情况对每个指标进行评分，最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名