广告行业创意总监绩效考表

广告行业创意总监绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案获奖数量40%至少获得1项行业权威奖项根据奖项级别（如金奖、银奖、铜奖）设定不同分值，金奖为5分，银奖为3分，铜奖为1分，总分计算后按比例换算为最终得分。客户创意提案采纳率年度核心提案采纳率不低于80%统计年度所有创意提案中客户采纳的比例，每高1%加0.5分，最高加10分，低于80%则按比例折算。创意方案执行偏差率创意执行偏差率低于15%计算实际执行效果与创意方案差异的百分比，每低1%加0.5分，最高加10分，高于15%则按比例折算。团队创意培训有效性团队创意提案质量提升率不低于20%通过前后对比评估团队创意提案质量提升幅度，每高1%加0.5分，最高加10分，低于20%则按比例折算。创意方向创新性年度主导至少2个具有行业影响力的创新创意方向由评审委员会根据创意方向的新颖度、影响力进行打分，满分10分，按分数占比计算最终得分。团队管理效能创意团队稳定性25%团队核心成员流失率低于10%统计年度团队核心成员（占比团队人数70%）流失比例，每低1%加0.5分，最高加10分，高于10%则按比例折算。创意人才培养数量年度培养至少2名能独立负责中型项目的创意骨干根据实际培养人才数量与目标值的比例计算得分，每培养1名加5分，最高加10分。团队协作效率创意项目平均交付周期缩短至30天内统计年度所有创意项目的交付周期，每缩短1天加0.2分，最高加10分，延长则按比例折算。团队激励效果团队年度创意提案积极性提升率不低于15%通过季度调研评估团队提案积极性，每高1%加0.5分，最高加10分，低于15%则按比例折算。跨部门沟通有效性年度因沟通不畅导致的创意调整次数低于3次统计年度因跨部门沟通问题导致创意方案重大调整的次数，每次减2分，最低为0分。客户关系维护重点客户满意度20%年度重点客户满意度评分不低于90分通过客户季度满意度调研获取评分，每高1分加0.2分，最高加10分，低于90分则按比例折算。客户提案响应速度客户提案平均响应时间不超过24小时统计年度所有客户提案的响应时间，每快1小时加0.2分，最高加5分，超过24小时则按比例折算。客户续约率年度重点客户续约率不低于85%统计年度重点客户续约比例，每高1%加0.5分，最高加10分，低于85%则按比例折算。客户需求理解准确性创意方案与客户需求的匹配度达到90%以上通过项目复盘评估方案与需求的匹配度，每高1%加0.2分，最高加10分，低于90%则按比例折算。客户推荐数量年度获得至少1个新客户推荐根据新客户来源的推荐证明进行打分，每获得1个有效推荐加5分，最高加10分。行业影响力行业奖项参与度15%年度主导至少3个创意项目参与行业奖项评选根据参与项目数量与目标值的比例计算得分，每参与1个项目加3.33分，最高加10分。行业分享数量年度在行业峰会或媒体平台进行至少2次创意主题分享根据实际分享次数与目标值的比例计算得分，每次加5分，最高加10分。创意方法论推广主导开发至少1套可复用的创意方法论并落地实施由评审委员会根据方法论的创新性、落地效果进行打分，满分10分，按分数占比计算最终得分。行业报告引用度年度主导的创意案例被至少2篇行业报告引用根据行业报告的权威性和引用次数进行打分，每篇权威报告加3分，最高加10分。新媒体影响力年度主导的创意内容在主流新媒体平台获得累计100万+曝光统计主导创意内容在新媒体平台的曝光量，每增加10万曝光加1分，最高加10分。本考核表旨在全面评估广告行业创意总监在创意产出、团队管理、客户关系及行业影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写数据，并根据评分标准计算各项得分。最终绩效分数为各维度加权得分之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：