广告策划师品牌策略与执行效果绩效考核表

广告策划师品牌策略与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌策略创新性策略方案独特性30%提出至少2个创新性策略方案根据策略方案的原创性、创意水平及市场差异化程度进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分市场洞察深度准确分析目标市场及竞品情况，提出可行性建议根据市场分析报告的质量、数据支持及建议实用性进行评分，满分10分策略可行性评估制定可落地的执行计划，明确时间节点和资源需求根据计划完整性、资源匹配度及执行难度评估进行评分，满分10分策略调整响应速度根据市场反馈及时调整策略，成功率≥80%根据策略调整次数、效果及市场反馈满意度进行评分，满分10分，每次有效调整加2分团队协作贡献度跨部门沟通顺畅，推动策略落地根据团队反馈及协作记录进行评分，满分10分，每项有效协作加2分广告创意表现力创意方案质量25%产出至少3个高质量创意概念根据创意概念的吸引力、传播潜力及落地可行性进行评分，满分10分，每个优秀创意加2分文案撰写能力完成至少5份优质广告文案根据文案的感染力、目标受众契合度及品牌调性一致性进行评分，满分10分，每份优秀文案加2分视觉设计协同与设计团队高效协作，确保创意落地效果根据设计稿质量、创意还原度及沟通效率进行评分，满分10分创意方案迭代优化根据测试反馈优化创意，提升效果根据优化次数、效果提升幅度及测试数据支持进行评分，满分10分，每次有效优化加2分创意提案影响力提案获得客户或内部团队的高度认可根据提案反馈记录及采纳比例进行评分，满分10分，每项认可加2分项目执行管控力项目进度管理25%按时完成项目各阶段任务，延迟率≤10%根据实际进度与计划对比，每延迟1天扣2分，满分10分预算控制能力项目执行成本控制在预算范围内，偏差率≤15%根据实际支出与预算对比，每超支1%扣2分，满分10分风险应对能力识别并有效解决项目执行中的至少2个风险根据风险识别及时性、解决方案有效性及实际影响进行评分，满分10分，每项有效应对加2分供应商管理确保各供应商服务达标，客户满意度≥85%根据供应商服务评估记录及客户反馈进行评分，满分10分执行文档规范性完成完整的项目执行文档，覆盖所有关键环节根据文档完整性、准确性与规范性进行评分，满分10分绩效达成效果广告投放ROI20%核心广告渠道ROI≥3.0根据实际ROI与目标对比，每低于目标1个百分点扣2分，满分10分品牌认知提升品牌知名度提升15%，或关键指标达标率≥80%根据调研数据或指标达成率进行评分，满分10分客户活动参与度活动参与人数或互动量达到预期目标的90%以上根据实际数据与目标对比，每低于目标10%扣2分，满分10分策略效果复盘完成至少2次深度效果复盘，提出改进建议根据复盘报告质量、问题洞察及建议可行性进行评分，满分10分，每次优秀复盘加2分团队学习分享分享至少1次有效的工作经验或行业洞察根据分享内容质量及团队反馈进行评分，满分10分本考核表用于评估广告策划师在品牌策略制定与执行过程中的综合表现。请根据各指标实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。评分标准需结合具体业务场景进行调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名