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汽车制造行业生产主管生产线绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%100%实际日产量与目标日产量的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数生产周期缩短率10%实际生产周期与计划生产周期的差值，按百分比计算，每缩短1%增加对应分数设备利用率85%实际设备利用率与目标设备利用率的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数在制品周转率15次/月实际在制品周转次数与目标周转次数的比值，按百分比计算，每低1次扣除对应分数加班工时控制不超过计划工时的20%实际加班工时与计划工时的比值，每超过1%扣除对应分数质量管控产品一次合格率30%98%实际产品一次合格率与目标合格率的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数重大质量事故发生次数0次每发生1次重大质量事故扣除对应分数客户质量投诉率低于5%实际客户质量投诉率与目标投诉率的比值，每高1%扣除对应分数返工率3%实际返工率与目标返工率的比值，每高1%扣除对应分数质量改进项目完成率100%实际完成的质量改进项目数量与计划完成数量的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数成本控制单位生产成本20%预算成本实际单位生产成本与预算成本的比值，每高于预算成本1%扣除对应分数物料损耗率2%实际物料损耗率与目标损耗率的比值，每高于目标损耗率1%扣除对应分数能源消耗控制预算消耗实际能源消耗与预算消耗的比值，每高于预算消耗1%扣除对应分数维修费用预算费用实际维修费用与预算费用的比值，每高于预算费用1%扣除对应分数成本节约项目贡献预算节约目标的50%实际完成成本节约金额与预算节约目标的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数团队管理员工流失率15%低于10%实际员工流失率与目标流失率的比值，每高于目标流失率1%扣除对应分数员工培训覆盖率100%实际完成培训的员工人数与计划培训人数的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数员工满意度4.5分（满分5分）实际员工满意度评分与目标评分的差值，每低0.1分扣除对应分数团队协作效率100%实际团队协作完成率与目标协作完成率的比值，按百分比计算，每低1%扣除对应分数安全培训及事故发生率100%培训覆盖率，0次事故未完成培训的员工人数占比，每高1%扣除对应分数；每发生1次安全事故扣除对应分数本考核表用于对汽车制造行业生产主管的生产线绩效进行综合评定。考核内容包括生产效率、质量管控、成本控制、团队管理四个维度，各维度权重分别为35%、30%、20%、15%。请根据实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终绩效得分=Σ(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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