制造业生产车间员工生产效率与安全绩效考核表

制造业生产车间员工生产效率与安全绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率单位时间产量达成率40%100%实际产量与目标产量的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。生产计划完成率95%实际完成计划工单数量与总计划工单数量的比值，乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。物料利用率90%实际使用物料成本与理论所需物料成本的比值，乘以100%，达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。设备综合效率(OEE)85%OEE（可用率×性能率×良品率）的实际值与85%的比值，达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。生产周期缩短率10%实际生产周期较标准生产周期缩短的百分比，达到10%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。安全生产安全事故发生次数35%0次发生1次安全事故扣10分，发生2次扣20分，发生3次及以上直接取消考核资格。违章操作次数0次发生1次违章操作扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接取消考核资格。安全培训参与率100%实际参与安全培训次数与总计划培训次数的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。安全隐患整改完成率100%实际完成整改的安全隐患数量与总分配整改数量的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。个人安全防护用品使用率100%实际正确佩戴安全防护用品的工时占总工时的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。质量管控产品合格率15%98%合格产品数量与总生产产品数量的比值，乘以100%，达到98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至30分。客户投诉次数0次发生1次客户投诉扣3分，发生2次扣6分，发生3次及以上直接取消考核资格。返工率2%返工产品数量与总生产产品数量的比值，乘以100%，达到2%得满分，每高1%扣1分，最低扣至30分。质量改进建议采纳率80%实际采纳的质量改进建议数量与总提出建议数量的比值，乘以100%，达到80%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。首检合格率95%首检合格的产品数量与总首检产品数量的比值，乘以100%，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。团队协作跨部门协作效率10%90%根据跨部门协作任务完成情况的评估，满分为100分，达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。团队任务完成率100%团队实际完成任务数量与总分配任务数量的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。信息传递及时性95%根据信息传递的及时性评估，满分为100分，达到95%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。团队冲突解决能力85%根据团队冲突解决情况的评估，满分为100分，达到85%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。新员工指导率100%实际指导新员工的次数与总分配指导次数的比值，乘以100%，达到100%得满分，每低1%扣0.5分，最低扣至30分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间员工在生产效率、安全生产、质量管控和团队协作四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权汇总得出。考核结果将作为员工绩效评估、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：