IT软件开发项目经理任务执行情况绩效考核表

IT软件开发项目经理任务执行情况绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。关键里程碑达成率100%所有关键里程碑均按计划完成得满分，每延迟一个关键里程碑扣除5分，最高扣除20分。项目延期次数0次未发生项目延期得满分，每发生一次延期扣除3分，最高扣除15分。项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交得满分，每延迟提交一次扣除2分，最高扣除10分。项目进度风险控制90%有效识别并控制在90%以上的进度风险得满分，每低于10%扣除2分，最高扣除10分。团队协作与管理团队成员满意度25%4.5分团队成员匿名满意度调查得分在4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。团队冲突解决效率90%90%以上的团队冲突在3天内得到有效解决得满分，每低于10%扣除2分，最高扣除10分。团队目标达成率95%团队整体目标完成度在95%及以上得满分，每低于5%扣除2分，最高扣除10分。跨部门沟通有效性90%90%以上的跨部门沟通需求得到及时响应并有效解决得满分，每低于10%扣除2分，最高扣除10分。团队培训与赋能100%按计划完成所有团队成员的培训与赋能得满分，每缺失一项扣除2分，最高扣除10分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%实际项目成本控制在预算的98%以内得满分，每超出2%扣除2分，最高扣除10分。资源利用率85%人力资源、设备等资源利用率达到85%及以上得满分，每低于5%扣除2分，最高扣除10分。成本节约金额10万元通过优化方案节约成本达到10万元及以上得满分，每低于1万元扣除2分，最高扣除10分。供应商管理效率90%90%以上的供应商合作需求得到及时响应并有效执行得满分，每低于10%扣除2分，最高扣除10分。资源调配合理性95%资源调配方案合理性达到95%及以上得满分，每低于5%扣除2分，最高扣除10分。质量与风险管理项目质量达标率25%98%项目交付成果符合质量标准的比例达到98%及以上得满分，每低于2%扣除2分，最高扣除10分。缺陷修复及时率95%95%以上的缺陷在提交后24小时内得到修复得满分，每低于5%扣除2分，最高扣除10分。风险识别准确率90%准确识别90%以上的项目风险得满分，每低于10%扣除2分，最高扣除10分。风险应对有效性85%85%以上的风险应对措施得到有效执行并控制风险得满分，每低于5%扣除2分，最高扣除10分。客户满意度4.5分客户满意度调查得分在4.5分及以上得满分，每低0.1分扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于评估IT软件开发项目经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：