IT行业软件开发工程师项目进度及质量绩效考核表

IT行业软件开发工程师项目进度及质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理任务按时完成率35%95%按实际完成任务数与计划完成任务数的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。关键路径任务完成准时率98%按关键路径任务实际完成时间与计划完成时间的比例计算，每低1%扣除3%，最低得分为0分。需求变更响应及时性90%按需求变更响应时间是否在规定时间内完成计算，每超时1天扣除2%，最低得分为0分。项目里程碑达成率100%按实际达成的里程碑数量与计划达成的里程碑数量的比例计算，每少完成一个里程碑扣除5%，最低得分为0分。延期任务影响控制90%按延期任务对项目整体进度的影响程度评估，每超出预期影响1%扣除2%，最低得分为0分。代码质量与规范代码审查通过率30%95%按代码审查中提出的修改意见是否按时修正的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。代码重复率15%按代码重复率指标计算，每超过1%扣除2%，最低得分为0分。单元测试覆盖率80%按单元测试代码与实际代码的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。代码行数与复杂度良好按代码行数与函数复杂度评估，由团队技术负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。技术文档完整度90%按技术文档的完整性和准确性评估，每低于10%扣除2%，最低得分为0分。问题解决能力Bug修复及时性20%98%按Bug修复时间是否在规定时间内完成计算，每超时1天扣除2%，最低得分为0分。线上问题响应速度90%按线上问题响应时间是否在规定时间内完成计算，每超时1小时扣除1%，最低得分为0分。问题解决率95%按实际解决的问题数量与报告的问题数量的比例计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。问题根本原因分析85%按问题报告中对根本原因分析的深度和准确性评估，由团队技术负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。技术支持满意度90%按内部用户或客户对技术支持满意度的反馈评分计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。团队协作与沟通跨团队协作效率15%95%按与其他团队协作的顺畅程度和效率评估，由相关团队负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。需求沟通准确性90%按需求沟通的准确性和完整性评估，每出现一次重要偏差扣除2%，最低得分为0分。会议参与度100%按是否按时参加并积极参与团队会议评估，每缺席一次扣除2%，最低得分为0分。团队知识分享85%按团队知识分享的主动性和质量评估，由团队负责人根据实际情况给出评分，总分10分，低于6分为不合格。同事互评90%按同事互评的平均分计算，每低1%扣除2%，最低得分为0分。本考核表用于评估IT行业软件开发工程师在项目进度管理、代码质量与规范、问题解决能力以及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并参考评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：