广告创意策划师工作绩效考核表

广告创意策划师工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量核心创意方案采纳率40%80%根据季度内提交的核心创意方案被采纳的比例进行评分，每增加10%得1分，最高不超过4分。创意作品获奖情况至少获得1项行业奖项获得国家级奖项得4分，省级奖项得3分，市级奖项得2分，无奖项得0分。客户对创意作品的满意度平均满意度评分85分以上通过客户满意度调查问卷评分，每增加5分得1分，最高不超过4分。创意方案创新性方案中至少包含2个创新元素由评审团根据方案的创新性进行打分，每项创新元素得1分，最高不超过4分。创意作品执行效果创意作品执行后，品牌曝光量提升20%根据创意作品执行后的品牌曝光量提升比例进行评分，每增加5%得1分，最高不超过4分。团队协作与沟通跨部门沟通效率20%每月跨部门沟通会议准时完成率100%根据每月跨部门沟通会议的准时完成率进行评分，每低5%扣0.5分，最低扣至0分。团队任务分配合理性任务分配合理，无重大冲突由团队成员匿名评价，每增加10%得1分，最高不超过4分。团队协作问题解决能力季度内解决团队协作问题数量至少3个根据季度内解决团队协作问题的数量进行评分，每个问题得1分，最高不超过4分。团队建设活动参与度参与团队建设活动次数达到80%根据参与团队建设活动的次数进行评分，每增加20%得1分，最高不超过4分。团队反馈收集与改进每月收集团队反馈并改进至少1项根据每月收集团队反馈并改进的次数进行评分，每增加1次得1分，最高不超过4分。项目管理能力项目按时交付率25%季度内项目按时交付率90%以上根据季度内项目按时交付的比例进行评分，每增加5%得1分，最高不超过4分。项目预算控制项目预算偏差率控制在±5%以内根据项目预算的偏差率进行评分，偏差率每增加1%扣0.5分，最低扣至0分。项目风险控制季度内项目风险发生次数不超过2次根据季度内项目风险发生的次数进行评分，每次风险发生扣1分，最低扣至0分。项目复盘质量每个项目结束后提交复盘报告，质量达标率100%根据项目复盘报告的质量进行评分，每低5%扣0.5分，最低扣至0分。项目团队满意度项目团队满意度评分85分以上通过项目团队满意度调查问卷评分，每增加5分得1分，最高不超过4分。学习与成长行业知识学习15%每季度学习至少2篇行业报告根据每季度学习行业报告的数量进行评分，每增加1篇得1分，最高不超过4分。专业技能提升参加至少1次专业技能培训根据参加专业技能培训的次数进行评分，每次得1分，最高不超过4分。新技能应用将学习的新技能应用于至少1个项目根据将学习的新技能应用于项目的次数进行评分，每次得1分，最高不超过4分。知识分享与指导每月进行至少1次知识分享或指导根据每月进行知识分享或指导的次数进行评分，每次得1分，最高不超过4分。个人成长计划完成率季度内个人成长计划完成率80%以上根据季度内个人成长计划完成的比例进行评分，每增加10%得1分，最高不超过4分。本考核表用于评估广告创意策划师的工作绩效，包含四个维度：创意产出质量、团队协作与沟通、项目管理能力、学习与成长。请根据每个维度的指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将用于绩效评估、奖金发放及职业发展。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者