影视制作公司制片人影视项目绩效评估考核表

影视制作公司制片人影视项目绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按期交付率30%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点（如剧本完成、拍摄完成、后期完成）按时完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。项目延期次数0次无任何非计划性延期为满分，每次延期扣3%，最低为0分。项目进度报告准确率98%提交的项目进度报告与实际情况偏差小于2%为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0分。突发状况应对效率90分根据突发状况（如演员缺席、设备故障）的响应速度和处理效果打分，满分100分，按实际得分比例换算权重分。预算控制能力项目实际支出与预算偏差率25%±5%实际支出与预算金额偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5%，最低为0分。成本优化提案采纳率80%提交的成本优化提案被采纳并有效降低项目成本的比例为满分，每降低1个百分点扣2%，最低为0分。供应商谈判成功率85%与供应商谈判获得更低价格或更好条件的成功率为满分，每降低1个百分点扣1%，最低为0分。备用金使用率10%备用金实际使用比例在10%以内为满分，比例每增加1%扣0.5%，最低为0分。财务报销合规性100%所有财务报销符合公司规定为满分，每发现1项不合规扣2%，最低为0分。团队协作与沟通部门间协作满意度20%4.5分根据各部门（导演、摄影、美术等）的满意度评分计算，满分5分，按实际得分比例换算权重分。团队会议参与率95%项目团队会议的参与度为满分，每低1个百分点扣0.5%，最低为0分。意见反馈及时性90%对团队成员或合作方的意见反馈在24小时内响应为满分，每延迟1小时扣0.5%，最低为0分。冲突解决能力85分根据处理团队冲突的效果和效率打分，满分100分，按实际得分比例换算权重分。跨部门协调效率92%协调不同部门资源解决项目问题的效率为满分，效率每低1个百分点扣0.5%，最低为0分。项目质量与市场表现最终成片质量评分25%4.5分根据专业评审团对最终成片的评分计算，满分5分，按实际得分比例换算权重分。观众满意度调查4.2分根据观众满意度调查结果计算，满分5分，按实际得分比例换算权重分。项目商业回报率120%项目实际收益与预期收益的比例为满分，比例每降低1%扣0.5%，最低为0分。项目上座率/播放量行业平均水平的120%项目上座率或播放量达到行业平均水平的120%为满分，每低1个百分点扣0.5%，最低为0分。媒体曝光与口碑5篇正面报道项目获得正面媒体曝光的篇数为满分，每少1篇扣1篇，最低为0篇。本考核表旨在全面评估制片人在影视项目中的综合表现，包括项目进度管理、预算控制、团队协作与沟通、项目质量与市场表现四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参考评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：