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电商运营总监电商业务绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售额与增长率季度总销售额达成率35%100%实际销售额与目标销售额的比值，乘以100%，按比例计分。同比增长率20%本季度销售额较去年同期增长百分比，按实际增长率占目标增长率的百分比计分。核心品类销售额占比60%核心品类销售额占总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。新客户获取率15%新客户销售额占总销售额的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。客单价提升率10%本季度客单价较上季度提升百分比，按实际提升率占目标提升率的百分比计分。用户增长与活跃度月活跃用户数（MAU）增长率25%30%本季度MAU较上季度增长百分比，按实际增长率占目标增长率的百分比计分。新用户注册转化率20%新用户注册后完成首次购买的比例，按实际比例占目标比例的百分比计分。复购率40%购买过的用户再次购买的比例，按实际比例占目标比例的百分比计分。用户留存率35%本季度末留存用户数占本季度初用户数的百分比，按实际比例占目标比例的百分比计分。用户满意度（NPS）80净推荐值（NPS）得分，按实际得分占目标得分的百分比计分。营销与推广效率广告投放ROI20%4广告投入与广告产生的销售额之比，按实际ROI占目标ROI的百分比计分。社交媒体互动率25%社交媒体平台总互动量（点赞、评论、分享等）占粉丝数的百分比，按实际占比占目标占比的百分比计分。内容营销效果30%内容营销活动带来的销售额占比，按实际占比占目标占比的百分比计分。渠道拓展数量2新拓展的销售渠道数量，按实际数量占目标数量的百分比计分。营销活动ROI3营销活动投入与营销活动产生的销售额之比，按实际ROI占目标ROI的百分比计分。团队管理与运营优化团队绩效达成率20%95%团队整体绩效指标达成率的平均值，按实际达成率占目标达成率的百分比计分。运营流程优化次数3本季度实施的运营流程优化次数，按实际次数占目标次数的百分比计分。库存周转率6本季度总销售额与平均库存余额之比，按实际周转率占目标周转率的百分比计分。物流时效达标率90%物流配送时效达标订单数量占总订单数量的百分比，按实际达标率占目标达标率的百分比计分。成本控制率5%运营成本较预算下降的百分比，按实际下降率占目标下降率的百分比计分。本考核表用于评估电商运营总监在电商业务方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配如下：销售额与增长率35%，用户增长与活跃度25%，营销与推广效率20%，团队管理与运营优化20%。考核周期为季度，请确保数据准确、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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