服装设计师及打版师团队绩效考核表

服装设计师及打版师团队绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案质量30%提交的原创设计提案中，有60%以上被采纳进入生产阶段根据设计提案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，采纳比例越高得分越高设计风格一致性季度内主导设计的系列中，风格统一性评分达到85分以上由品牌管理层对设计风格统一性进行打分，满分100分设计迭代优化效率设计稿修改次数控制在3次以内，且最终方案符合打版要求根据设计稿修改次数和最终方案符合度进行评分，修改次数越少、符合度越高得分越高设计技术应用能力熟练掌握至少2种新型服装设计软件或技术，并在设计中有效应用由技术负责人评估技术应用程度，满分100分设计团队协作效率与打版师、生产团队的沟通协作，确保设计稿按时完成，误期率低于10%根据设计稿交付及时性和协作顺畅度进行评分，误期率越低得分越高打版制作精度版型制作准确度35%版型制作错误率低于5%，关键部位尺寸偏差在1cm以内由质检部门对版型进行抽检，根据错误率和尺寸偏差进行评分，错误率越低得分越高版型修改效率设计修改后的版型返工次数控制在2次以内，且返工周期不超过24小时根据版型返工次数和返工周期进行评分，返工次数越少、周期越短得分越高工艺文件完整性提供的工艺文件完整准确，符合生产要求，一次通过率超过90%由生产部门对工艺文件进行评估，根据完整性和准确性进行评分，通过率越高得分越高版型复用率季度内主导设计的版型中，有70%以上可直接复用于下一季产品根据版型的可复用性进行评分，复用率越高得分越高打版技术创新在版型制作中应用至少1项新技术或新工艺，并取得良好效果由技术负责人评估技术创新价值，满分100分项目交付能力项目按时交付率20%季度内主导的项目按时交付率达到95%以上根据项目实际交付时间与计划时间的偏差进行评分，偏差越小得分越高项目预算控制主导的项目打版成本控制在预算范围内，超出比例低于5%根据打版成本与预算的差异进行评分，超出比例越低得分越高项目质量稳定性主导的项目打版质量问题发生率低于3%根据项目打版质量问题发生率进行评分，发生率越低得分越高客户满意度主导的项目中，客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）根据客户反馈进行评分，满分5分多任务处理能力同时负责不超过2个设计/打版项目，且各项目均能按计划推进根据多任务管理能力和项目推进情况综合评分，满分100分团队协作与专业发展团队沟通协作15%与团队成员沟通顺畅，积极分享知识和经验，协助他人解决问题由团队成员互评和主管评估，根据沟通效果和协作态度进行评分，满分100分知识分享与培训季度内至少组织1次内部技术分享或培训，内容得到团队认可根据分享或培训的内容质量、参与度和效果进行评分，满分100分行业学习与更新年度内完成至少2次行业相关培训或认证，并将所学应用于实际工作根据培训完成情况和知识应用效果进行评分，满分100分创新提案贡献年度内提出至少1项团队或公司层面的工艺/流程改进建议，并被采纳实施根据提案价值和应用效果进行评分，满分100分职业素养遵守公司规章制度，保持积极的工作态度，按时出勤根据日常表现进行评分，满分100分本考核表用于评估服装设计师及打版师团队的工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。评分标准：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：