2026年项目管理知识测试题

2026年项目管理知识测试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.在中国建筑行业，某项目因突发事件导致进度延误，项目经理首先应采取的措施是？A.立即上报公司领导B.调整项目计划，分析延误原因C.召开全体员工会议D.购买更多建筑材料2.根据中国国家标准GB/T19001-2025，ISO9001质量管理体系的核心要素不包括？A.文件和记录控制B.质量目标管理C.内部审核D.项目范围变更管理3.在中国某地开发智慧城市项目时，若涉及跨部门协调，项目经理应优先考虑？A.强制执行上级指令B.建立跨部门沟通机制C.排除所有部门意见D.仅依赖财务部门支持4.根据中国《招标投标法实施条例》，某市政工程项目招标时，评标委员会成员人数要求为？A.3人B.5人C.7人D.9人5.在中国制造业，项目风险管理中“风险矩阵”主要考虑的两个维度是？A.频率和影响B.可能性和严重性C.成本和进度D.资源和效益6.根据中国《合同法》，项目合同变更需经过？A.项目经理批准B.双方书面确认C.监理单位同意D.政府部门备案7.在中国交通工程中，某桥梁建设项目需通过环保评估，项目经理应重点协调？A.施工单位B.环保部门C.设计院D.财务部门8.根据中国《建设项目环境保护管理条例》，项目环境影响评价报告书需由？A.施工单位编制B.设计单位提供C.环保部门审批D.项目经理审核9.在中国IT行业，敏捷开发中“用户故事”的核心目的是？A.控制项目成本B.提高客户满意度C.增加开发人员工作量D.延长项目周期10.中国某政府项目需符合“三重一大”决策要求，以下哪项不属于重大事项？A.项目预算调整B.项目招标方式C.项目进度计划D.项目分包方案二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.在中国房地产开发项目中，项目成功的关键因素包括？A.政策符合性B.资金到位率C.社区满意度D.施工单位资质E.税务部门支持2.根据中国《安全生产法》，某建筑施工项目需配备的安全设施包括？A.安全带B.报警系统C.施工许可证D.消防器材E.风险评估报告3.在中国IT行业，项目管理中“干系人分析”需考虑的要素包括？A.项目发起人B.技术供应商C.客户投诉D.监理单位E.竞争对手4.根据中国《招标投标法》，某政府项目招标时，需公开披露的信息包括？A.招标公告B.评标标准C.中标候选人D.项目预算E.项目进度5.在中国制造业，项目成本控制中需重点监控的要素包括？A.材料采购价格B.人工成本C.设备折旧D.返工费用E.税费支出三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.中国项目管理中，项目经理必须具备CET-6英语能力。（×）2.若项目变更未经过书面确认，则变更无效。（√）3.中国《招标投标法》规定，所有项目必须采用公开招标方式。（×）4.项目风险管理中，风险登记册需实时更新。（√）5.中国政府项目需符合《政府信息公开条例》要求。（√）6.项目进度偏差分析中，偏差值越小越好。（×）7.中国制造业项目必须使用国产设备。（×）8.项目沟通管理中，邮件回复时间不超过24小时。（×）9.中国《安全生产法》规定，施工人员必须持证上岗。（√）10.项目质量管理中，三检制指自检、互检、专检。（√）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述中国《招标投标法》中“评标委员会”的职责。2.解释中国项目管理中“三重一大”决策制度的含义。3.说明中国IT行业敏捷开发中“迭代计划会”的作用。4.阐述中国制造业项目成本控制的关键步骤。5.分析中国政府项目合规性审查的主要内容。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.案例背景：某中国建筑公司在某城市承建一栋高层写字楼，项目预算1.5亿元，工期18个月。项目启动后，因政府规划调整导致基础工程需重新设计，工期延误3个月，成本增加2000万元。项目经理小张面临以下选择：-向公司申请追加预算并延长工期；-自行压缩后续工序时间；-推卸责任给设计院；-按原计划执行，承担违约风险。问题：小张应如何决策？请结合中国项目管理实践说明理由。2.案例背景：某中国IT公司为某政府部门开发智慧政务系统，合同约定12个月完成，需通过省级验收。项目进行到第8个月时，政府部门突然要求增加“人脸识别”功能，但未调整合同。项目团队面临资源冲突，项目经理老李需协调开发、测试、采购等多个部门。问题：老李应如何处理该变更？请说明具体步骤和沟通策略。答案与解析一、单选题答案与解析1.B解析：中国建筑行业强调快速响应突发事件，项目经理应优先调整计划并分析原因，再视情况上报或召开会议。直接上报或排他性措施可能延误处理时机。2.D解析：ISO9001核心要素包括文件控制、内部审核、目标管理等，但项目范围变更管理属于项目管理工具，非质量管理体系要素。3.B解析：智慧城市项目涉及多部门（如住建、交通、公安），建立沟通机制是解决跨部门协调的基础，强制执行或排除意见易引发冲突。4.C解析：中国《招标投标法实施条例》规定，依法必须进行招标的项目，评标委员会成员为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。5.B解析：中国项目管理中，风险矩阵通常以可能性和严重性为维度，评估风险优先级。6.B解析：中国《合同法》规定，合同变更需经双方协商并书面确认，口头协议可能无效。7.B解析：桥梁项目涉及生态保护，项目经理需协调环保部门审批环评报告，其他部门配合。8.C解析：中国《建设项目环境保护管理条例》规定，环评报告书需由环保部门审批，施工单位仅负责编制。9.B解析：IT行业敏捷开发中，用户故事通过简化需求沟通提高客户满意度，而非增加工作量或延长周期。10.C解析：“三重一大”指重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金的使用，进度计划不属于重大事项。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D解析：中国房地产项目需符合政策（A）、资金到位（B）、社区满意（C）、施工单位资质（D），税务支持（E）属于间接因素。2.A、B、D、E解析：中国《安全生产法》要求施工企业配备安全带（A）、报警系统（B）、消防器材（D），并提交风险评估报告（E），施工许可证（C）是前置条件。3.A、B、D、E解析：干系人分析需考虑项目发起人（A）、技术供应商（B）、监理单位（D）、竞争对手（E），客户投诉（C）属于问题管理范畴。4.A、B、C、D解析：中国《招标投标法》要求公开招标公告（A）、评标标准（B）、中标候选人（C）、项目预算（D），进度（E）属于执行阶段信息。5.A、B、C、D、E解析：制造业成本控制需监控材料（A）、人工（B）、设备折旧（C）、返工（D）、税费（E）等要素。三、判断题答案与解析1.×解析：中国项目管理对项目经理英语要求视行业和项目而定，非强制。2.√解析：书面确认是变更管理的基本要求，否则可能引发纠纷。3.×解析：非公开招标项目可采用邀请招标或竞争性谈判。4.√解析：风险登记册需记录新风险、更新评估结果，动态管理。5.√解析：政府项目需依法公开信息，如招标公告、合同等。6.×解析：偏差值需结合项目重要性评估，小偏差未必理想。7.×解析：设备采购需满足技术要求，非强制国产化。8.×解析：邮件回复时间因项目性质而异，紧急项目需更快响应。9.√解析：中国《安全生产法》要求特种作业人员持证上岗。10.√解析：三检制指自检、互检、专检，是质量管理基础。四、简答题答案与解析1.评标委员会职责解析：根据中国《招标投标法》，评标委员会职责包括：-审查投标文件；-推荐中标候选人；-签署评标报告；-对评标过程保密。（注：需结合《评标委员会和评标方法暂行规定》补充）2.“三重一大”决策制度解析：指重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金的使用，需经集体研究决定，防止个人专断。政府项目需严格执行此制度。3.迭代计划会作用解析：敏捷开发中，迭代计划会用于：-确定本期交付内容；-分配任务；-制定评审标准。（注：需结合Scrum框架说明）4.制造业成本控制步骤解析：-制定成本预算；-采购成本控制；-人工效率管理；-减少浪费和返工；-定期成本分析。5.政府项目合规性审查解析：-项目立项审批；-招标合规性；-财务审计；-环保评估；-社会稳定风险评估。五、案例分析题答案与解析1.高层写字楼项目决策解析：小张应选择A，理由：-中国《招标投标法》允许因不可抗力变更合同，需书面申请；-政府规划调整属于不可抗力；-追加预算和延长工期符合合同