2026年人力资源管理师实务能力测试题集

2026年人力资源管理师实务能力测试题集一、单项选择题（每题1分，共20题）注意：请选择最符合题意的选项。1.某制造企业因订单激增，计划招聘50名生产线工人。最适合采用哪种招聘渠道？A.网络招聘平台B.校园招聘C.内部推荐D.猎头服务2.在绩效管理中，主管与员工就绩效目标进行沟通和确认的过程属于哪个阶段？A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈3.某员工因长期加班导致工作倦怠，提出调岗申请。人力资源部门应优先考虑哪种处理方式？A.拒绝申请，强调公司制度B.同意调岗，但要求员工承担额外责任C.了解原因，协商调整工作方式或提供心理辅导D.直接解雇，避免负面影响4.劳动合同中约定“试用期工资为转正后工资的80%”，该约定是否合法？A.合法，符合法律规定B.不合法，试用期工资不得低于转正后工资的80%C.不合法，试用期工资不得低于最低工资标准D.视情况而定，需结合地区规定5.某公司因经营不善面临裁员，应优先保障哪些员工的岗位？A.高绩效员工B.符合法定优先留用条件的员工（如“三期”女职工）C.工龄最短的员工D.绩效最低的员工6.员工小张因工伤住院治疗，公司应按规定支付其哪些费用？A.医疗费、护理费、交通费B.工资、医疗费、一次性伤残补助金C.护理费、营养费、住院补贴D.医疗费、误工费、伤残津贴7.在薪酬调查中，选择同行业、同地区、同规模企业的数据，属于哪种调查方法？A.全面调查法B.抽样调查法C.比较调查法D.内部调查法8.某企业推行“末位淘汰制”，但未与工会协商。该做法是否合法？A.合法，企业自主权较大B.不合法，需经工会或职工代表大会同意C.不合法，但若员工不胜任可调岗D.视情况而定，需结合企业规模9.员工小李因个人原因申请离职，公司要求其提前30天提交书面申请。该要求是否合理？A.合理，符合法律规定B.不合理，法定提前通知期一般为30天C.不合理，公司可自行设定通知期D.视情况而定，需协商一致10.在员工培训需求分析中，通过观察员工实际工作表现的方法属于哪种分析？A.问卷调查法B.访谈法C.行为观察法D.绩效数据分析法11.某公司因员工投诉发现薪酬制度存在性别歧视，应如何处理？A.强调公司制度合理，无需调整B.立即取消所有性别差异薪酬C.调查投诉真实性，若存在歧视需修正制度D.要求员工自行协商解决12.劳动争议仲裁的时效期间是多久？A.1个月B.3个月C.6个月D.1年13.在企业文化建设中，最能体现“以人为本”理念的活动是？A.严格的考勤制度B.员工生日会、团队拓展训练C.高额的绩效奖金D.年终评优大会14.某企业采用“强制分布法”进行绩效评估，可能导致哪种问题？A.绩效结果过于平均B.员工积极性下降C.评估结果缺乏公平性D.减少评估争议15.员工小王因个人原因长期缺勤，公司依据规章制度解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？A.需要，因员工有过错但需合法解除B.不需要，公司有权单方面解除C.不需要，但需提前通知工会D.视情况而定，需结合缺勤天数16.在招聘面试中，采用“行为事件访谈法”（BEI）主要目的是？A.考察候选人的外貌形象B.通过过往行为预测未来绩效C.评估候选人的薪资要求D.了解候选人的家庭背景17.某公司因业务调整需变更劳动合同，但未与员工协商一致。该做法是否合法？A.合法，企业有权调整岗位B.不合法，需经员工同意或支付经济补偿C.不合法，但若调整合理可强制执行D.视情况而定，需结合变更幅度18.员工小李在试用期内被证明不符合录用条件，公司应如何处理？A.解除劳动合同，无需支付补偿B.解除劳动合同，需支付试用期工资C.解除劳动合同，需支付经济补偿D.调整岗位，延长试用期19.在员工关系管理中，哪项措施最能提升员工满意度？A.加大绩效考核压力B.建立员工申诉渠道C.减少员工福利发放D.强制加班制度20.企业并购后，如何整合双方人力资源管理体系？A.完全照搬原企业制度B.保留双方优势制度，逐步融合C.暂时维持原状，待时机成熟再调整D.优先裁减原企业员工二、多项选择题（每题2分，共10题）注意：请选择所有符合题意的选项。1.劳动合同中必须包含哪些条款？A.工作内容B.工作地点C.试用期D.社会保险E.员工照片2.绩效考核中常见的评估方法包括？A.360度评估B.目标管理法（MBO）C.关键绩效指标（KPI）D.主观评价法E.行为锚定评分法（BARS）3.员工培训需求分析的方法有？A.问卷调查B.访谈C.工作样本分析D.绩效数据分析E.竞争对手分析4.劳动争议的处理途径包括？A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.内部申诉5.企业文化建设中，常见的活动形式有？A.员工手册培训B.企业价值观宣导C.社会公益活动D.团队建设活动E.薪酬结构调整6.招聘面试中常见的偏见包括？A.外貌偏见B.性别偏见C.原始参照偏见D.近因效应E.薪资预期偏见7.员工关系管理中，常见的冲突处理方式有？A.合作B.妥协C.迁就D.对抗E.回避8.薪酬制度设计应考虑哪些因素？A.市场水平B.企业成本C.员工绩效D.内部公平性E.竞争力策略9.劳动合同解除的情形包括？A.员工严重违纪B.公司破产重整C.员工主动辞职D.医疗期届满无法恢复工作E.公司单方面裁员10.人力资源规划的主要内容包括？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员招聘与配置D.员工培训与开发E.薪酬福利管理三、判断题（每题1分，共10题）注意：请判断正误。1.试用期工资可以低于最低工资标准。（×）2.劳动合同必须采用书面形式。（√）3.企业有权单方面调整员工岗位，无需提前通知。（×）4.绩效考核结果必须公开，不得保密。（×）5.员工在医疗期内不得解除劳动合同。（√）6.内部推荐招聘的成本通常低于外部招聘。（√）7.劳动争议仲裁是诉讼的前置程序。（√）8.企业文化建设只需要高层管理者参与。（×）9.试用期最长不得超过6个月。（√）10.员工培训需求分析只能由人力资源部门负责。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述绩效考核中“绩效目标设定”的步骤。2.如何处理员工因个人原因频繁缺勤的情况？3.企业并购后，人力资源整合的关键要点有哪些？4.解释“薪酬调查”的意义及常用方法。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例：某电商企业因业务扩张需招聘100名客服人员，但招聘过程中发现应聘者普遍缺乏相关经验。公司决定降低招聘标准，放宽学历要求，并缩短试用期。然而，入职后员工离职率高达60%，且客户投诉增多。问题：（1）该企业招聘过程中存在哪些问题？（2）如何改进招聘策略以降低离职率？2.案例：某制造企业推行“末位淘汰制”，规定每年绩效考核排名后20%的员工将被解雇。员工小张连续两年排名靠后，公司多次与其沟通调岗未果，最终直接解除了与小张的劳动合同。小张不服，申请劳动仲裁。问题：（1）该企业解雇小张的做法是否合法？（2）如需合法解除，应如何操作？答案与解析一、单项选择题答案1.A2.A3.C4.A5.B6.A7.C8.B9.A10.C11.C12.D13.B14.C15.B16.B17.B18.A19.B20.B二、多项选择题答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABD10.ABCD三、判断题答案1.×2.√3.×4.×5.√6.√7.√8.×9.√10.×四、简答题答案1.绩效目标设定的步骤：（1）明确企业战略目标；（2）分解目标至部门和个人；（3）与员工沟通确认目标；（4）设定目标衡量标准；（5）定期回顾与调整。2.处理员工频繁缺勤的方法：（1）了解缺勤原因（如健康、家庭、工作压力等）；（2）与员工沟通，提供支持（如调整排班、提供弹性工作制）；（3）加强考勤管理，但避免过度严苛；（4）若属故意缺勤，按制度处理，但需合法合规。3.人力资源整合的关键要点：（1）统一薪酬福利体系；（2）整合组织架构与岗位设置；（3）协调企业文化与价值观；（4）优化招聘与培训流程；（5）建立沟通机制，化解冲突。4.薪酬调查的意义与方法：-意义：帮助企业制定具有竞争力的薪酬，避免人才流失。-方法：-行业薪酬报告；-竞争对手薪酬数据；-网络薪酬调查平台；-内部访谈法。五、案例分析题答案1.（1）招聘问题：-招聘标准过低导致应聘者素质不足；-试用期过短，未充分考察员工能力；-缺乏岗前培训，员工适应能力差。（2）改进策略：-提高