员工岗位任职资格管理办法

员工岗位任职资格管理方法文件号JW-OP-HR-010

(2013)可阅范围全体员工

编制

日期

更

更

改

改标记处数更改单编号更改人更改日期标记处数更改单编号更改人更改日期

记

记

录

录

员工岗位任职资格管理方法

1.目的..........................................................................2

2.适用范围......................................................................2

3.原则..........................................................................2

4.定义..........................................................................2

5.职责范围......................................................................2

6.任职资格职位类别............................................................2

6.1管理职系.....................................................................2

6.2专业职系.....................................................................3

6.3营销职系.....................................................................3

6.4操作职系.....................................................................4

7.任职资格等级划分.............................................................4

8.任职资格通用素养构成要素.....................................................5

8.1管理职系通用任职资格标准....................................................5

8.2专业职系通用任职资格标准....................................................5

8.3营销职系通用任职资格标准....................................................6

8.4操作职系通用任职资格标准....................................................7

9.任职资格专业素养构成要素.......................................................7

9.1集团高管......................................................................7

9.2集团各职能部门..............................................................10

9.3各企业经营班子..............................................................15

9.4中层管理人员专业素养.......................................................23

9.5主管岗位专业素养............................................................37

10.岗位任职资格评定结果执行.................................................“・・.76

1L任职资格级别评定..............................................................77

12.任职资格评定实施.............................................................77

13.附则.........................................................................77

1.目的

为开拓员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展

梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本方法。

2.适用范围

恒力精细弹簧全体员工。

3.原则

员工岗位任职资格建立坚持认同“厚道、共隔、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、

公正、公开、公允原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。

4.定义

任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必需具备的学问、技能、实力和特

性等方面的要求：或以员工胜任职位工作所须要的学历、专业、阅历、学问、实力等来表达

或描述。

5.职责范围

5.1评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。

5.2评定权限：

5.2.1高层员工任职资格由各部门评定；

5.2.2中高层员工任职资格由董事长评定；

5.2.3中层员工任职资格由总裁评定；

524基层员工任职资格由干脆业务主管评定。

6.任职资格职位类别

6.1管理职系

战略管理层（高层）

1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。

2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。

3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。

4、对集团总体业绩水平负有干脆责任和长期影响。

运营管理层（中高层）

1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。

2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略支配并执行。

3、负责组织内部的资源配置。

4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。

执行层（中层）

1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。

2、接受部门支配、看法和优先次序，发布资源信息和运营结果。

3、依据政策、流程和经营支配制定决策，接受上层管理人员的指导。

4、为员工、同事或客户供应技术指导和服务。

执行层（基层）

1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的口常工作活动。

2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作支配。

3、依据政策、流程和经营支配实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。

6.2专业职系

职能群总监

1、在公司内部被公认为是本专业的专家；

2、预料内部的或外部的职能挑战和法规发展方向；

3、对流程、产品和服务的改进提出建议；

4、解决对业务具备广泛影响的独特、困难的问题；

5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。

职能群经理

1、拥有本专业深厚或广泛的专业阅历；

2、阐述内部或外部业务问题，并能够供应本事域最佳实践建议；

3、能够解决相关困难问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；

4、独立工作，只须要在最困难情形下得到指导，可随时领导团队或项目。

高级专业人员（主管）

1、须要较为深厚的学问和肯定的阅历；

2、运用内部或外部业务的最佳实践和学问来改进产品和服务；

3、能解决困难问题，并以新的角度看待现有解决方案；

4、独立工作，得到最小限度的指导；

5、可作为工作阅历不足同事的资源，能为下属的工作供应方向。

专员、中级专业人员

1、具备本专业所需的学问和阅历，仍在向更高水平迈进；

2、对公司、客户和业务流程有肯定的了解；

3、解决简洁简洁的问题；

4、运用标准方法分析可能的解决方案：

5、须要肯定的指导和方向。

初级专业人员

1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；

2、通常为高校本科毕业或具备同等学历的相关阅历，了解基本理论、原则和概念；

3、通过完成支配好的工作不断提高本职岗位所需的实力，能运用现有方法解决常规或标准

问题；

4、须要从他人那里得到指示、指导和方向。

6.3营销职系

职能群经理

1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战，需求有深化理解，能帮助同事及客

户深化了解相关内容；

2、被认为是一个或多个领域内的专家，工作极其困难（业务范围/客户，产品/服务，销售

或客户管理流程），是团队领导；

3、能规划自己业务领域或客户拓展的方法，管理自己的销售资源，并常常指导其他同事管

理销售资源户，并帮助他们。

高级专业人员

1、对业务、财务指标、产品/服务及市场和指定的客户需求有肯定程度的理解，并能帮助同

事了解相关内容；被认为是业务专家；

2、工作困难性较高（业务范围/客户，产品/服务，销售或客户管理流程），可以作为团队领

导；

3、拥有较大权限/机会，制定和谈判产品/服务条款，规划自己的业务领域或客户拓展方法,

并能够管理自己的俏售资源。

专员、中级专业人员

1、正在形成对业务、财务指标、产品/服务及市场或客户需求的相识；

2、具备肯定的工作困难也（业务范围/指定客户、产品/服务，销售或客户管理流程）；

3-拥有肯定的权限/机会制定和谈判产品/服务条款：

4、起先规划自己的业务范围或客户拓展方法并对资源进行监控。

初级专业人员

1、对业务、财务指标、产品/服务及市场有基本的相识：

2、工作不是很困难（业务范围/客户，产品/服务，销售流程）；

3、拥有有限权限/机会制定和谈判产品/服务条款：

4、依靠经理供应销售支配，并能管理好自己的销售资源。

6.4操作职系

组长

1、了解基本的学问和技能；

2、通常是在该领域有相关工作阅历的已入门人员；

3、在中等程度的监管下运用现有流程、方法工作。

员级

1、入门级岗位，通常有有限的或没有相关工作阅历；

2、通过学习基本技能来完成口常工作；

3、须要依据别人的描述和要求完成工作，不能自己支配；

4、在其他人的监督下工作或在明确的指导流程下工作。

7.任职资格等级划分

金威建设集团实力素养分为四个级别，并依据以下原则进行层级划分及评分：

•专家级水平（10分）Expert

-能被征询看法，解决与该方面实力相关的困难技术问题；

-能够对其所驾驭的学问、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整；

-能对事物的发展趋势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。

•高级水平（8分）Advanced

-能精通某一方面的学问、流程或是工具的运用；

-能够应用该方面实力处理富有挑战性的和困难的事项；

-能够指导小范围的团队呈现该方面的实力。

•中级水平（5分）Experienced

-能娴熟而独立地进行工具操作或运用所驾驭的各方面学问完成一般困难度的事

项；

-能够认知在应用该方面实力时可能遇见的潜在风险和机会；

-能够在作出确定的时候参考应用自己在该领域。

•初级水平（2分）Knowledgeable

-展示最基本的、有限的实力；

-在充分的帮助下可以开展与此实力相关的事项；

能够描述基本的与该实力相关的概念。

8.任职资格通用素养构成要素

8.1管理职系通用任职资格标准

实力素养高层中高层中层基层

阅历素养1、15年以上工作1、10年以上工作阅1、8年以上工作1、3年以上工作

阅历；历；阅历；阅历；

2、10年以上司行2、8年以上同行业2、5年以上同行2、2年以上同行

业或知名品牌企或知名品牌企业工业或知名品牌企业或知名品牌企

业工作阅历；作阅历；业工作阅历；'业工作阅历；

3、2年以上同岗3、2年以上同岗位3、2年以上同岗3、1年以上同岗

位工作阅历。工作阅历。位工作阅历。位工作阅历。

学问素养1、硕士及以上学1、硕士及以上学1、本科及以上学1、本科及以上学

历；历；历；2、驾驭本专历：

2、精通战略管理、2、精通运营管理；业领域学问；3、2、精通本模块学

运营管理；3、精通本专业领域驾驭人力资源管问；

3、精通本专业领学问；理基本技能；3、了解本专业领

域学问；4、驾驭完整的房地4、了解完整的房域学问；

4、驾驭完整的房产行业等学问；地产行业学问。4、了解肯定的房

地产行业等学问；5、驾驭财务管理、地产行业学问；

5、驾驭财务管理、人力资源管理基本5、了解人力资源

人力资源管理基技能。管理基本学问。

本技能。

实力素养变革管理实力；变革管理实力；专业实力；专业实力；

战略规划实力；专业实力支配执行实力；支配执行实力；

系统思索实力；系统思索实力；人际沟通实力；人际沟通实力；

愿景塑造实力；学习实力；创新实力；学习实力；

创新实力；创新实力；学习实力；团队协作实力。

人际沟通实力；人际沟通实力；团队协作实力。

领导实力。团队管理实力。

8.2专业职系通用任职资格标准

实力素养职能群总监职能群经理高级专业人专员、中级专初级专业人

员（主管）业人员员

阅历素养1、10年以上1、8年以上1、5年以上1、3年以上1、优秀的高

行业工作阅行业工作阅行业工作阅行业工作阅校毕业生。

历；历；历；历；

2、8年以I-.2、5年以上2、3年以上2、2年以上

同专业工作同专业工作同专业工作同专业工作

阅历：阅历：阅历；阅历；

3、3年以上3、3年以上3、2年以上3、1年以上

同岗位工作同岗位工作同岗位工作同岗位工作

阅历。阅历。阅历。阅历。

学问素养1、本科及以1、本科及以1、本科及以1、本科及以1、本科及以

上学历；上学历；上学历：上学历；上学历；

2、精通本专2、精通本专2、驾驭本专2、驾驭本专2、了解本专

业领域学问。业领域学问。业领域学问。业领域学问。业领域学问。

实力素养1、政策制定1、询问服务1、专业操作1、专业操作1、专业操作

实力；实力；实力；实力；实力；

2、询问服务2、政策推动2、学问管理2、服务响应2、人际理解

实力；力；实力；实力；力。

3、政策推动3、学问管理3、服务响应3、人际理解

力；实力;实力；力。

4、战略理解4、服务响应4、问题解决

力；实力；实力。

5、学问管理5、问题解决

实力；实力。

6、问题解决

实力。

8.3营销职系通用任职资格标准

实力素养职能群经理高级专业人员专员初级专业人员

阅历素养1、8年以上行业1、5年以上行业1、3年以上行业1、优秀的高校毕

工作阅历；工作阅历；工作阅历；业生。

2、5年以上同行2、3年以上同类2、1-2年以上同

业或知名品牌企型或知名品牌企类型或知名品牌

业工作阅历；业工作阅历；企业工作阅历；

3、3年以上同岗3、2年以上同岗3、1年以上同岗

位工作阅历。位工作阅历。位工作阅历。

学问素养1、本科及以上学1、本科及以上学1、本科及以上学1、本科及以上学

历；历；历；历；

2、精通营销理2、驾驭营销理2、驾驭营销理2、了解营销理

论、客户接待、论、客户接待、论、客户接待、论、客户接待、

项目管理、商务项目管理、商务项目管理、商务项目管理、商务

谈判、营销管理谈判、营销管理Q谈判、营销管理。谈判、营销管理。

学问。

实力素养1、市场推断实1、市场推断实1、市场推断实1、品牌推广实

力；力；力；力；

2、品牌推广实2、品牌推广实2、品牌推广实2、人际沟通实

力；力；力；力。

3、策划实力：3、营销策划实3、影响实力：

4、精准定价实力；4、人际沟通实

力；4、影响实力；力。

5、影响实力；5、人际沟通实

6、人际沟通实力。

力,

8.4操作职系通用任职资格标准

实力素养组长员级

阅历素养1、5年以上行业工作阅历；2、2年以上1、2年以上行业工作阅历；

同岗位工作阅历。2、1年以上同岗位工作阅历。

学问素养1、大专以上学历：1、中专以上学历；

2、精通本工种学问。2、驾驭本工种学问。

实力素养I、本专业领域技能；1、本专业领域技能；

2、行业资质：2、行业资质；

9.任职资格专业素养构成要素

9.1集团高管

职位名称9.1.1总裁

阅历素养1、具备创新集团商业模式的实力；

2、了解企业全业务板块运营状况，具备主持全面经营管理实力；

3、具备战略规划和经营支配管理实力；

4、具备价值链管理实力，确保客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府

机构、金融机构、媒体等外部关系顺畅；

5、具备建立完善集团统一高效管理体系的实力，并能优化组织结构、权限，不

断完善流程、制度以及集团管控模式；

6、具备运营管理实力，确保投资、策划、产品设计、工程、成本、营销、质量、

平安管理工作按支配节点有效达成：

7、具备风险管理实力，通过抓好风险管理体系建设，有效应对重大突发事务，

确保集团无重大经营管理风险；

8、具备人才管理实力，具备培育学习型组织和干部队伍实力，确保组织高效运

作和人力资本的增值。

学问素养1、精通战略管埋、组织管埋；

2、精通运营管理：

3、熟识人力资源管理；

4、驾驭市场营销、财务管理的基本学问；

5、熟识集团产品研发；

6、了解完整的房地产行业等学问；

7、驾驭资本运作学问（信托、基金、衍生产品）；

8、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养I、战略规划实力；

2、愿景塑造实力；

3、变革管理实力；

4、组织协调实力；

5、逻辑推断实力；

6、支配执行实力；

7、领导实力。

职位名称9.1.2副总裁（地产业务板块）

阅历素养1、具备房产开发流程、项目支配书的制定、工程管理、结构设计、资金运作、

营销策划、企业管理实力：

2、具备规划商业投资项目战略规划、行业探讨、投资条线管理及部分重点投资

项目运作；

3、具备地产板块和多项目日常运营管理实力；

4、具备大型项目整体拓展及运营实力；

5、具备对全地产板块的工程支配、质量、进度、成本、平安、运营调度的管理

实力；

6、具备独立组织营销团队，并制定切实可行的销售模式与激励管理措施的实力；

7、具备产品的前期策划、研发、规划、设计实力；

8,具备与政府管理部门的沟通协调实力.

学问素养1、精通房地产开发企业的全面运作和综合管理学问；

2、精通营销策划、设计管理、工程管理、合同与招投标管理、成本限制各环节

管理，或精通其中某个模块并具备丰富的专业管理阅历；

3、驾驭丰富的工程管理阅历；

4、驾驭财务管理和人力资源管理学问：

5、熟识大型商业、旅游文化地产等业态的开发建设管理；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、战略规划实力；

2、应变实力：

3、组织协调实力；

4、团队管理实力：

5、趋势洞察实力；

6、数据分析实力；

7、人际沟通实力。

职位名称9.1.3副总裁（支配运营、信息化）

阅历素养1、具备挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局的

实力，并依据信息战略能够带领团队进行集团自主研发系统的建设；

2、具备完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系

实力；

3、具备制定集团战略发展和经营支配，建设和发展优秀的经营管理团队实力；

4、具备建立规范、高效的运营管理体系并优化完善相关的制度体系、业务流程

的实力；

5、具备规范集团及企业的风险管理，限制、规避风险的实力；

6、具备与集团各部门、各企业工作协调、调度，推动各项业务的顺当开展，确

保各企业完成集团下达的经济指标的实力。

7、具备组织绩效的考核和管理实力；

8、具备对各部门、各企业进行客观、公正、精确经营分析的实力。

学问素养1、精通企业信息化管理与建设体系；

2、熟识集团战略规划;

3、熟识集团产品发展模式；

4、熟以营销管理、财务管理、运营管理等相关学问；

5、熟识房地产、路桥开发项目的整体运作程序；

6、了解物流、旅游、酒店运营管理模式；

7、了解国家、地方及相关行业的政策法规；

8、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、系统思索实力；

2、团队管理实力；

3、逻辑推断实力：

4、领导实力；

5、支配执行实力;

6、数据分析实力；

7、留意成本实力。

职位名称9.1.4党委副书记

阅历素养1、精通党的各项大政方针，精通党章和党组织的工作方法，具备搭建符合企业

发展战略的党委工作体系实力；

2、具备发挥各级党组织凝合力、战斗力作用的实力，确保集团''转型升级、变

革创新”战略方针的有效落地；

3、具备全方位打造集团和谐社区，提升集团品牌，助推集团生态才智人文小城

镇商业模式的实现的实力；

4、具备深化落地集团核心价值观的实力。

5、具备全面的企业管理实力，熟识企业经营管理各个职能体系，使党的工作能

与集团各板块、各职能领域的工作目标紧密结合的实力。

学问素养1、精通企业文化；

2、理解集团党建精神；

3、熟识集团产品；

4、驾驭营销管理、财务管理、运营管理学问；

5、驾驭国家相关行业的政策、法律法规；

6、了解集团战略规划;

7、有比较系统的党建理论学问；

8、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、组织协调实力；

2、团队协作实力；

3、系统思索实力；

5、愿景塑造实力；

6、组织协调实力：

7、人际沟通实力。

职位名称9.1.5副总裁（人力资源）

阅历素养1、具备全面统筹规划集团中长期人力资源战略规划的实力；

2、具备塑造、维护、发展和传播企业文化，为公司中层以上管理者进行职业生

涯规划设计的实力；

3、具备组织制定公司人力资源发展各职能模块规划，并监督支配实施的实力；

4、具备在人力资源战略、组织建设等方面影响公司高层决策、推动公司管理水

平提升的实力；

5、具备刚好处理集团管理过程中重大人力资源突发问题的实力。

学问素养1、精通战略管理和组织变革管理学问；

2、精通绩效管理、培训与开发、组织行为学等人力资源相关管理学问；

3、驾驭劳动合同法相关政策和法律法规；

4、驾驭财务管理、地产开发流程、路桥建设等相关学问；

5、驾驭国家、企业关于合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利、培训等方

面的法律法规及政策：

6、了解相关档案资质管理、舆情管理、行政管理学问和阅历；

7、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、战略规划实力；

2、影响实力；

3、团队管理实力；

4、决策实力

5、支配执行实力：

6、人才鉴别实力；

7、员工培训实力。

职位名称9.1.6监事会主席

阅历素养1、具备对芾事、高级管理人员执行职务的行为进行监督的实力；

2、具备对各级管理部门的工作进行检查、监督及考核的实力；

3、具备检查、监督集团各板块业务、财务状况的实力；

4、具备对监事会内部进行组织管理的实力；

5、具备对公司所发生的问题提出质询的实力。

学问素养1、熟识企业经营管理、财务、审计、金融、法律等方面的专业学问；

2、熟识地产、路桥、物产、物业、酒店、旅游板块运营管理阅历和学问；

3、驾驭现代企业管理学问；

4、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、战略规划实力；

2、团队管理实力；

3、系统思索实力；

4、决策实力;

5、组织协调实力；

6、监督实力：

7、人际沟通实力。

9.2集团各职能部门

职位名称9.2.1集团财务管理部总监

阅历素养1、具备供应决策支持的财务管理报告和分析实力；

2、具备规划将来的全面预算管理实力；

3、具备全价值链的营运资金管理实力；

4、具备全面风险管理实力；

5、具备企业投资并购价值管埋实力；

6、具备创建价值的税务管理实力。

学问素养1、精通地产、路桥、物产、物业、酒店、旅游行业财会专业理论学问、现代企

业管理学问；

2、驾驭财务相关法律法规、投资、贸易、企业财务制度和流程；

3、参加过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、驾驭税法政策、营运分析、成本限制及成本核算；

5、驾驭丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作学问。

实力素养1、系统思索实力；

2、人际沟通实力；

3、组织协调实力；

4、决策实力：

5、留意成本实力；

6、数据分析实力。

职位名称9.2.2集团人力行政部总监

阅历素养1、具备年度人力资源规划的实力；

2、具备建立符合集团战略发展需求的人力资源管理体系（聘请、培训、绩效、

薪酬及员工发展体系等全面建设）的实力

3、具备制定人力资源管理和开发体系，挖掘人力资源潜能，实现最优配置资源

的实力；

4、具备设计并优化人力资源管控模式的实力；

5、具备人力资源团队建设与管理实力。

6、具备制定和完善人力资源管理制度的实力

学问素养1、精通劳动合同法相关政策和法律法规；

2、精通国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训

等方面的法律法规及政策；

3、精通绩效管理、培训与开发、组织行为学等人力资源相关管理学问；

4、驾驭战略管理和组织变革管理学问；

5、驾驭相关档案资质管理.、舆情管理、行政管理学问和阅历；

6、了解财务管理、地产开发流程、路桥建设等相关学问；

7、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、系统思索实力：

2、团队管理实力；

3、组织协调实力；

4、支配执行实力；

5、人才鉴别实力;

6、员工培训实力。

职位名称9.2.3集团品牌营销部总监

阅历素养1、具备制订集团品牌策略、营销策略和总体规划的实力；

2、具备组织开展集团项目策划、产品市场探讨、营销管理的实力；

3、具备指导各区域公司营销工作，促进各区域公司销售业绩的实力；

4、具备协调管理集团各项目的经营支配、开发支配、资金支配的实力；

5、具备监控集团总体销售支配的实力；

6、具备先进的营销理念、敏锐的市场洞察力和市场分析实力；

7、具备打造一支能胜任、稳定、高效营销团队的实力，并将团队的市场开拓实

力、执行力发挥到极致，严格限制营销成本，促进销售利润的最大化。

学问素养1、精通地产项目策划、销售管理，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感

觉和独到见解；

2、熟识现代企业管理制度；

3、娴熟驾驭各种销售模式，熟识房地产商品的销售和客户服务管理方式；

4、熟识项目所在地居民消费观、价值观等文化特点；

5、具备较强的市场策划和运作实力：

6、具备优秀E勺人际沟通实力和谈判技巧：

7、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、策划实力；

2、系统思索实力；

3、团队管理实力；

4、语言表达实力；

5、人际沟通实力；

6、市场洞察实力。

职位名称924集团发展部总监

阅历素养1、具备战略规划和商'业模式探讨实力；

2、具备项目投资决策分析实力；

3、具备土地、项目拓展及并购的实操实力；

4、具备项目前期策划定位的实力；

5、具备项目开发区域的战略资源招商实力；

6、具备行业发展趋势探讨及竞争对手分析的实力。

学问素养1、精通房地产项目调研、投资分析、建筑规划、土地获得的学问；

2、精通宏观及产业经济分析学问：

3、精通房地产开发、市场分析、项目策划学问；

4、驾驭房地产开发各项政策、法律，了解法规及政府工作流程；

5、驾驭财务和金融学问；

6、驾驭相关软件应用的学问；

7、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、决策实力；

2、人际沟通实力；

3、支配执行实力；

4、团队协作实力；

5、人际沟通实力；

6、语言表达实力。

职位名称9.2.5集团规划设计院院长

阅历素养1、具备基于投资决策分析的成本限制实力；

2、具备丰富的设计统筹协调管理实力；

3、具备产品策略、市场定位，并进行产品规划、设计全过程的设计质量和平安

进行把控实力；

4、具备设计管理的信息化系统建设、产品及技术标准化建设实力；

5、具备主持编制文化、绿色、节能、环保、低碳、旅游小城镇营利模式的规划

模板的实力；

6、具备新材料、新技术应用探讨实力；

7、具备进行设计管理标准化的系统建设实力；

8、具备建立公建类装修建立标准及装修设计风格的实力。

学问素养1、熟识房地产企业战略管理、地产技术、项目管理：

2、熟识国家的宏观政策（建筑业：节能减排、新材料），驾驭规划、建筑等相

关设计理论学问；

3、熟识相关的设计规范和国家地方对建设项目的相关设计规定；

4、驾驭城市规划、文化旅游项目以及其它大型房地产项目设计阅历；

5、驾驭项目的设计管控学问：

6、高级工程师、国家一级注册建筑师或••级注册结构师；

7、英语：具备较好的英文读写实力；

8、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、系统思索实力；

2、组织协调实力；

3、语言表达实力；

4、创新实力；

5、较强的策划实力；

6、审美实力。

职位名称926集团成本限制部总监

阅历素养1、具备制定地产、路桥成本管理的战略目标分解实力；

2、具备系统、全面建立地产与路桥项目目标成本、估算、概算、预决算及招标

选购管理体系的实力；

3、具备分析、比较、总结多项目成本的实力；

4、具备监控合约全过程运行，精确、全面分圻动态成本的实力及商务谈判实力。

5、具备良好的供应商开发和关系管理实力；

6、具备制定及优化集团化成本限制制度的实力；

7、具备成本风险限制实力，刚好提出投资项目的风险预警及措施；

8、具备集团数据信息化分析及统筹实力，为精细化成本运作供应依据。

学问素养1、精通建筑预算管理学问；

2、精通房地产行业招标选购管理学问；

3、精通合同法规管理学问；

4、驾驭施工企业、造价询问公司、房地产开发公司全价值链成本管理学问：

5、驾驭信息化造价管理学问，包括计价软件、ERP、0A系统以及造价数据库等

方面学问；

6、了解企业经营管理各方面的学问，有特地的经营管理学习和教化经验；

7、驾驭工程方面的专业学问和施工阅历，能够解决甲乙方争议的焦点问题；

8、驾驭集团化成本运营管理及管控的专业学问；

9、驾驭房地产开发全过程成本管理学问，包括从前期拿地、开发实施到竣工结

算等方面学问；

10、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、系统思索实力；

2、人际沟通实力；

3、逻辑推断实力；

4、支配执行实力；

5、团队管理实力；

6、留意成本实力。

职位名称9.2.7集团运营管理部总监

阅历素养1、具备制定完整年度经营支配和预算方案的实力；

2、具备制定企业重大投资、项目开发策略探讨和成本限制的实力；

3、具备工程、营销、设计、开发、合约、客服等全方面统筹管理的实力；

4、具备地产、路桥、物产、物业、酒店、旅游行业绩效管理实力；

5、具备地产、路桥工程管理实力。

学问素养1、驾驭地产、路桥、物产、物亚、酒店、旅游行业的企业运营管理学问：

2、深厚的地产行业背景，洞悉国内外房地产市场现状及发展趋势；

3、驾驭房地产项目建设管理流程、具备大型项目总体设计管理和项目管理实力；

4、驾驭信息管理、战略管理、市场开发管理、房地产项目管理学问：

5、了解人力资源管理、财务管理、房地产法律法规等相关学问；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、组织协调实力；

2、应变实力；

3、问题解决实力：

4、团队协作实力；

5、逻辑推断实力；

6、团队管理实力。

职位名称9.2.8酒店事业部总经理

阅历素养1、具备酒店行业、区域发展探讨，提出开发和市场发展的实力；

2、具备优秀的资源整合和业务推动实力；

3、具备敏感的商业和市场意识；

4、具备通过运营标准管理系统提升企业品牌及价值的实力；

5、具备酒店运营管理实力，确保酒店的良性运转；

6、具备通过重人运营支配、文化组织建设活动进行市场发展的实力。

7、具备酒店设计阶段设计成果的评价实力；

9、具备良好的数据分析实力。

10、具备公关技巧及商务谈判实力。

学问素养1、熟识国际酒店连锁经营和管理业务和运作模式；

2、悉酒店日常运行标准与服务规范：

3、具备市场敏感度和信息捕获实力；

4、具备战略性思维及丰富的团队建设阅历；

5、熟识酒店各部门的服务流程；

6、能娴熟地用英语进行文字和口头沟通；

7、熟识国家经济法、税法、会计法、劳动法等相关法律学问；

8、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、战略规划实力；

2、团队协作实力；

3、员工培训实力；

4、决策实力：

5、人际沟通实力；

6、商务谈判实力。

职位名称9.2.9酒店事业部副总经理（运营）

阅历素养1、具备总体营销规划、制定策略措施并支配实施的实力；

2、具备收集、分析市场信息，为决策供应保障的实力；

3、具备企业品牌塑造及价值提升的实力；

4、具备制定整体经营预算，提出修改看法和投资支配的实力；

5、具备酒店设计阶段设计成果的评审实力；

6、具备成本限制、财务预算等工作，检查分析每月营业状况；

7、具备公关技巧及商务谈判实力。

学问素养1、精通酒店各部门根务流程：

2、具备市场敏感度和信息捕获实力；

3、具备团队建设、激励实力；

4、能娴熟地用英语进行文字和口头沟通；

5、驾驭酒店维护保养和平安管理工作；

6、驾驭酒店星级管理规定；

7、了解国家行业相关政策；

8、了解国家经济法、会计法、劳动法等相关法律学问；

9、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、抗压实力；

2、决策实力；

3、战略规划实力；

4、支配执行实力；

5、员工培训实力；

6、团队协调实力。

职位名称9210酒店事业部副总经理（建设）

阅历素养1、具备酒店行业、区域发展探讨，制定项目开发、建设年度支配实力；

2、具备工程前期策划、项目施工管理实力；

3、具备指导各项目建设施工过程中突发事务及困难的实力；

4、具备总体成本（工程）预算制定与管控实力；

5、具备酒店设计阶段设计成果的评审实力；

6、具备良好的数据分析实力。

7、具备公关技巧及商务谈判实力。

学问素养1、熟识招投标流程及标准；

2、熟知酒店星级标准规定（尤其工程相关）；

3、熟识酒店设计、施工、验收流程：

4、熟识酒店节能节支方案；

5、熟识酒店各部门的服务流程；

6、熟识酒店建设、施工方面新技术、新材料、新设备；

7、熟识国家经济法、税法、会计法、劳动法等相关法律学问；

8、能娴熟地用英语进行文字和口头沟通；

9、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、工程管理实力；

2、战略规划实力;

3、团队管理实力；

4、人际沟通实力；

5、支配执行实力；

6、时间管理实力。

9.3各企业经营班子

9.3.1地产企业经营班子

职位名称9.3.1.1地产区域总经理

阅历素养1、具备区域总体发展规划实力，具备制定区域中长期发展规划和年度、季度及

月度工作支配并组织实施保证经营目标实现的全面业务统筹实力；

2、具备建立健全区域组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理实

力；

3、具备指导曲调区域各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证区域管理

科学、快速、高效运行的实力；

4、具备依据流程审核区域各项财务收支、融资管理，全面驾驭、限制区域财务

状况，统筹支配，开源节流，限制支配开支，降低区域运营成本的实力；

5、具备全面负责房地产项目市场拓展、可行性分析论证、营销策划、产品定位、

报批报建、规划设计管理、招标管理、施工管理、成本限制、竣工验收等实力；

6.具备与政府部门、合作单位及客户等各方面协调好关系的公关实力，维护与

提升企业的品牌形象和声誉，确保良好的外部营运环境。

7、具备企业战略发展思维，擅长企业文化推动和组织团队管理实力。

学问素养1、精通现代地产企业行业管理和专业学问；

2、精通产品研发、成本限制、规划设计、招商策划等管理学问；

3、驾驭财务管理、人力资源管理、市场营销等管理学问。

4、精通房地产前期开发、中期施工、后期销售全套流程学问；

5、拥有丰富的多项目管理阅历，并拥有大型地产综合业态的全套开发建设学问；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、决策实力：

2、领导实力；

3、组织协调实力：

4、支配执行实力；

5、持续工作实力；

6、创新实力。

职位名称9.3.1.2地产区域副总经理（常务）（总经理的任职标准）

阅历素养1、具备区域总体发展规划实力，具备制定区域中长期发展规划和年度、季度及

月度工作支配并组织实施保证经营目标实现的全面业务统筹实力；

2、具备建立健全区域组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理的

组织实力；

3、具备指导协调区域各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证区域管理

科学、快速、高效运行的实力；

4、具备依据流程审核区域各项财务收支、融资管理，全面驾驭、限制区域财务

状况，统筹支配，开源节流，限制支配开支，降低区域运营成本的实力；

5、具备全面负责房地产项目市场拓展、可行性分析论证、营销策划、产品定位、

报批报建、规划设计管理、招标管理、施工管理、成本限制、竣工验收等实力；

6、具备与政府部门、合作单位及客户等各方面协调好关系的公关实力，维护与

提升企业的品牌形象和声誉，确保良好的外部营运环境。

7、具备企业找略发展思维，擅长企业文化推动和组织团队管理实力。

学问素养1、精通现代地产企业行业管理和专业学问；

2、精通产品研发、成本限制、规划设计、招商策划等管理学问；

3、驾驭财务管理、人力资源管理、市场营销等管理学问。

4、精通房地产前期开发、中期施工、后期销售全套流程的学问；

5、拥有丰富的多项目管理阅历，并拥有大型地产综合业态的全套开发建设学问；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养I、决策实力；

2、团队协作实力；

3、组织协调实力；

4、支配执行实力；

5、持续工作实力；

6、创新实力。

职位名称9.3.1.3地产区域营销总监

阅历素养1、具备区域内各项目营销相关工作统筹应变实力；

2、具备敏锐的市场洞察力，竞争环境，SWOT分析实力；

3、具备清楚的项目产品定位、推广定位实力；

4、具备清楚的项目销售节点支配思路，制定明确的销售支配、推广支配、完成

销售业绩及资金回笼任务；

5、具备客户细分实力、营销渠道及网络的组织开发、建立和维护实力；

6、具备良好的媒介关系与危机公关实力、以及推广费用限制实力；

7、具备运用价格策略、达到利润最大化的实力；

8、具备带领团队、激励团队的领导实力；

学问素养1、精通房地产营俏管理相关学问：

2、驾驭房地产行业相关的工程、成本、设计、等专业学问；

3、驾驭地产项F1定位、俏售、交楼全过程胜利操作阅历；

4、了解财务、法律等学问；

5、具备客户或公关危机处理阅历；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、市场拓展实力；

2、组织协调实力：

3、逻辑推断实力；

4、支配执行实力；

5、抗压实力；

6、策划实力。

职位名称9.3.L4地产区域副总经理（工程）

阅历素养1、具备制定区域各项目工程开发支配（含设计支配、施工进度支配、成本限制

支配、质量目标支配、资金运用支配等）的实力；

2、具备所开发项目的设计管理、工程施工管理及成本限制的实力；

3、具备对所辖部门及项目员工指导、监督、培训、考核及协调实力，合理安排、

调度区域资源，推动区域各个项目平衡发展的实力。

4、具备招标组织、合同谈判、全方位把控冬项目质量、进度、平安及文明施工

的实力。并具备处理一切质量、平安事故的实力；

5、具备刚好高效的统筹组织各项目的竣工验收实力；

6、具备编制项目后评价和阅历案例总结的实力；

学问素养1、驾驭房地产企业的运作流程和管理规范；

2、精通工程招投标管理、工程设计、工程预决算、现场管理学问；

3、精通房地产建设过程中的房地产技术和各专业工艺；

4、熟识行业内各类质量标准和相关法规；

5、具备一级建立师资格；

6、精通财务三张报表学问和管理。

实力素养1、团队协调实力:

2、支配执行实力；

3、组织协调实力；

4、工程管理实力；

5、持续工作实力；

6、人际沟通实力。

9.3.2路桥企业经营班子

职位名称9.3.2.1路桥公司总经理

阅历素养1、具备路桥公司总体发展规划实力，具备制定企业中长期发展规划和年度、季

度及月度工作支配并组织实施保证经营目标实现的全面业务统筹实力；

2、具备建立健全企业组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理的

组织实力；

3、具备指导曲调企业各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证区域

管理科学、快速、高效运行的实力；

4、具备依据流程审核企业各项财务收支、融资管理，全面驾驭、限制区域财务

状况，统筹支配，开源节流，限制支配开支，降低企业运营成本的实力；

5、具备全面负责路桥项目市场拓展、可行性分析论证、报批、招投标管理、施

工管理、预算限制、竣工验收的实力；

6、具备与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关实力，维护与提升企

业的品牌形象和声誉的实力；

7、具备路桥建设流程中的项目前期调研、定位、工程管理、成本限制等管理实

力；

8、擅长和精通成本限制;

9、具备企业战略发展思维，擅长企业文化推动和组织团队管理实力；

10、具备前瞻性的市场信息收集实力和市场拓展实力及政府资源获得实力：

11、具备传授