员工提案改善方案

员工提案改善方案（制度）

方案名称XX公司提案评估方案执行部门

监督部门

一、目的为启发全体员工的想像力，汇总个人才智与阅历，提出

有利于本公司生产改善及业务发展的建议，以达到降低成本、提高效

率的目的，特制定本方案。

二、提案内容界定提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性

及可行性的改善方法，详细包括以下六个方面。

1.各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法和行政效率等

的改善。

2.有关机器设各、维护保养的改善。

3.有关提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能源等0

4.新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5.废料、废弃能源的回收利用。

6.促进作业平安，预防灾难发生等。

三、评估组织行政部成立特地的提案评估小组，行政总监担当

提案评估小组组长，主要成员包括行政部经理、行政主管以及与提案

内容有关的人员。本小组的主要职责是对相关人员提出的提案进行评

估。

四、提案的评估程序1.确定提案的评估方式本公司的提案评估

主要是采纳提案评分的方式，详细评估项目以及评分标准如下表所示。

笫1页共7页

评估项目与评分标准评估内容评分标准动

机提案的动机为提高原料的运用效率，改用替代品原料，节约能

源，有利于废料和废弃能源回收利用，提高新产品设计和制造质量等方

面的，得10分提案的动机为各种操作方法、制造方法、生产程序、

销售方法、行政效率的改善、促进作业平安和预防灾难发生方面的，得

5分创建性提案能够通过与以往不同的解决方式，解决了公司在技

术、工艺方面的难题，如改进生产工艺的提案，得15分提案能够通过

与以往不同的解决方式，解决了公司在管理方面的难题，如改善员工

工作主动性的提案，得10分可行性提案简洁易行，便于操作，

得15分提案具有可操作性，但操作须要由具有肯定技能或特别专

业学问的人员完成，得10分提案具有可操作性，但操作须要曰专

业人员完成，得5分投资回收期提案所提改善项目的投资回收期

少于1年（包括1年），得20分提案所提改善项目的投资回收

期多于1年但少于两年（包括两年）的，得15分提案所提改善项

目的投资回收期多于两年但少于3年（包括3年）的，得10分提

案所提改善项目的投资回收期多于3年而少于4年的，得5分应

用范围提案的应用范围在3个以上（包括3个）方面的，得15分

提案的应用范围在两个方面的，得10分提案的应用范围在某1个

方面的，得5分效

益通过提案的实施，可以为公司带来10万元以上的利润，得25

分通过提案的实施，可以为公司带来6万〜10万元（含10万元）

第2页共7页

的利润，得20分通过提案的实施，可以为公司带来3万〜6万元

（含6万元）的利润，得15分通过提案的实施，可以为公司带来

1万~3万元（含3万元）的利润，得10分通过提案的实施，可

以为公司带来1万元（含1万元）以下的利润，得5分2.提案

评分提案评估小组的全部成员依据以上评分依据对提案进行评分，

评分完毕后，每一位评分人员将所评提案的得分写在提案评定表上。

3.计算提案得分（1）提案评估小组成员将自己填写的提案评定

表上交至提案评估小组组长。

（2）组长汇总提案评估小组成员对被评估提案的得分，计算提案

得分的算术平均数，最终得出的分值为提案的得分。

4.确定被采纳提案依据提案的得分状况，确定被评提案是否被

采纳。公司提案评估小组的采纳标准是提案最终得分超过85分（包

括

85分）以上。确定被采纳的提案后，由评估委员会向提案人发出xx

公司员工提案反馈信息单。

5.资料存档在提案评估过程中产生的一切资料都要上交给相关

部门存档，以备后查。

方案名称提案嘉奖方案执行部门

监督部门

一、目的为调动员工的主动性，激励员工参加公司事务，落实对

为公司发展提出合理化建议的员工的嘉奖措施，特制定本方案。

二、适用范围本方案适用于公司员工提案的提交、审核及嘉奖。

第3页共7页

行政总监担当主任委员。委员会的主要职责是负责员工提案的收集、

汇总、评审组织以及公布评审结果。

2.案评审部门及人员（1）行政总监、行政部经理、提案员工所属部

门经理、提案内容相关部门经理负责员工提案评审工作。

（2）行政部负责计算评审结果及核发员工提案嘉奖。

四、员工提案涉及的内容员工可对以下六个方面进行合理化建设

提案。

1.进和完善公司现行制度。

2.化公司现有的管理模式。

3.制和降低公司运行成本、能源消耗。

4.加公司经营收入。

5.意到公司的平安隐患并提出合理的规避方案。

6.他关于公司经营、管理方面的提案。

五、员工提案的流程1.工填写完整xx公司提案单后，交给提案管

理委员会相关人员。

2.案管理委员会相关人员整理员工提案后上报给主任委员。

3.任委员与提案员工沟通，充分了解提案内容。

六、员工提案评审流程1.确提案评审时间员工提案评分会议于每

个季度末实行一次，日期为3月31日、6月30日、9月30日

和12月31日，如遇周末，则顺延至下周一进行。

2.好提案评审实施（1）主任委员召开会议，并做好评分记录。（2）

提案评分的常委包括总经理、行政总监和行政经理。其他评委

第5页共7页

依据提案员工所属部门和提案内容所涉及部门经理临时确定。

（3）常委和评委依据xx公司员工提案评审表，对每一份提案进行综

合评分。

（4）总评分后，由总经理和行政总监在xx公司员工提案评审表上签

署看法。

（5）xx公司员工提案评审表经总经理签发后，由行政部和档案管理

部分别存档。

3.布提案评审结果评分结果在会议结束后三个工作日内公布，其

嘉奖结果以xx公司员工提案反馈信息单的形式通知提案员工个人。

七、员工提案评分标准1.定评分维度对员工提案按创意性、经济

性、可行性和努力度四个方面进行评分。

2.分评分等级（1）创意性：无创意（0分）、一般创意（1〜3分）、

较高创意（4〜6分）、高度创意（7〜10分）。

（2）经济性：无效益（0分）、略有效益（1〜3分）、一般效益（4〜6

分）、重大效益（7〜10分）。

（3）可行性：不行行（0分）、需改进（1〜3分）、可行（4〜6分）、

可行性强（7〜10分）。

⑷努力度：一般（0分）、努力（1〜3分）、相当努力（4〜6分）、

特别努力（7〜10分）。

四个方面得分之和为总得分，总得分在0〜4分为四级，5〜20分

为三级，21分〜30分为二级，31分及以上为一级。

八、员工提案嘉奖标准1.员工提案获得四级的嘉奖全公司通报表

第6页共7页

扬，其得分纳入年终考核，占考核成果的0.5%o

2.员工提案获得三级的嘉奖全公司通报表扬，奖金50元，其得

分纳入年终考核，占考核成果的0.8%。

3.员工提案获得二级的嘉奖全公司通报表扬，奖