员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度

员工薪酬管理制度第1篇

第一章总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公

司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济

效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的

原则。

第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配

制度。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员

工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾

斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工枳极性的激励机制。

第三章年薪制

第六条适用范围1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、

副总经理是否适用，由董事会决定。

第七条工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年

薪二基薪+提成薪水（经营利润提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12

支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、

安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。

第四章正式员工工资制度

第十一条适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工。

第十二条工资模式。采用结构工资制。员工工资:基础工资+岗位工资+工龄

工资+奖金+津贴1.基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活

费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总籁中占先（如40%'50%）o2.岗位

工资（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位工资分

为（如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、

初级员工，其在工资总额中占%（如20%"30%）o3.工龄工资。（1）按员工为企业服

务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短,

分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功工资标准见正式员工工资标准

表。4.奖金（效益工资）（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、

工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、

特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占%（如30%）左右，也可上不封

顶；（4）奖金考核标准见正式员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。

（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴

等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。

笫十三条关了岗位工资。1.岗位工资标准的确立、变更。（1）公司岗位工资

标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。2.员工

岗位工资核定。员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位

在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级;3.员工岗位工资变更。根据

变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、

子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工

的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员

工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖

金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位工资一同或分开发

放。

第十五条关于工龄工资。1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄,

不计发当年工龄工资;2.试用期不计工龄工资，工静计算从试用期起算。

第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣

除;2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;3.员工加班、

值班费用，按月统计，计入工资总额;4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理

办法，计入工资总额;5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上

浮动广2级;6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的,

可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

第五章非正式员工工资制

第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、

出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

第六章附则

第二十一条公司每月支薪日为日。

第二十二条公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

第二十三条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

第二十四条公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

第二十五条以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得

税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董

事会。

员工薪酬管理制度第2篇

一、公司体系的构成

工资：

每月固定工资一一基准内工资+奖金

基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资

二、工资计算期间及支付日规定如下：

1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10

日止，并于每月的15日支付。

3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续

两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使

工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加

算或减算处置。

四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出

时，可于下一个工资支付日追补。

五、下列员工不在定期加薪的范围之内：

1、临时工、公司特别制定工资的员工。

2、外聘人员。

六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级

后的下一个工资支付日开始实施。

七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。

1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力

资源部评定后，认为其绩效优艮有加薪必要时。

2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。

八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴

和职位津贴）等两大部分。

九、工龄工资的规定如下：

1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月

31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。

2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的

工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

十、职能工资的规定如下：

1、公司依人事考核的‘成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工

资额应随之发生变动。

2、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调用级职工资的标准依据。

3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,

晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。

十一、初任职位人员的工资规定如下：

1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历

及录用年度作为毕业年度，其标准见表1:

表1新进人员工龄工资与职能工资标准表

学历标准工龄职能等级基本工资

研究生毕生25岁三等30级5000元

大学毕业22岁二等29级3000元

专科毕业21岁一等18级2500元

2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡

性后，再决定其任用工资标准。

3、初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须

一并考虑。

4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其

增减。

十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公

司依下列资格等级给予津贴。

表2员工资格等级津贴表

资格等级特别职等

一职等五等六等七等八等九等

资格津贴10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。

表3员工职位津贴支付表

职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长

职位津贴500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四、基准外工资包括下列七项：

1、住宅津贴。

2、抚养津贴。

3、交通津贴。

4、派遣津贴。

5、特殊工作津贴。

6、外勤津贴。

7、规定工作时间外工作津贴。

十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标

准按下列规定办理：

1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。

2、凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。

(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。

(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。

3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或

丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请

事由办理津贴增额或减额。

4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家

中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦

适用此项规定。

十六、抚养津贴的规定如下：

1、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的

员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：

(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。

(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200

兀O

2、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。

津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

(1个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。

3、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：

(1)配偶。

(2)满60岁以上的父母、祖父母。

(3)未满18岁的子女。

(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。

4、其他。

(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。

(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。

十七、交通津贴的规定如下：

1、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使

用经济合理的交通工具为限。

2、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，

公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴:

1、经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销

的方式处理。

2、调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员

工调驻外地的开销和补贴。

3、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600

元津贴为基准。

二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工

作，依1、列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：

1、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位:元/小时）：

基准内工资+住宅津贴176x8?50二规定工作时间外工作津贴

2、一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴

标准为（单位:元/小时）：

基准内工资+住宅津贴176x9?00=规定工作时间外工作津贴

3、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴（单

位：元/小时）：

（1）自晚上十点至十二点时：

基准内工资+住宅津贴176x6?50=夜班津贴

（2）自晚上十点至次日清晨五点时：

基准内工资+住宅津贴176x7?00二夜班津贴

4、第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。

5、带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方

式处理。

二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除

工资：

1、行使公民权时。

2、调驻休假。

3、婚假。

4、丧假。

5、灾害休假。

6、年度带薪休假。

二十二、奖金的发放

1、公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及

12月份两次确定并发放奖金。

2、奖金的计算及发放依下列规定办理：

(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。

(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。

3、从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖

金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。

4、员工若已达53岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额

乘以80%作为奖金支付标准。

员工薪酬管理制度第3篇

第一条：工龄工资的定义：

工龄工资，是公司按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积

累给了的一种福利工资。

第二条：员工工龄设定标准:

1、从20xx年元月1日起，新进员工工龄以“年”为单位，当月15日（含）

以前入职的从当月计起，15日以后入职的从次月计起，每满一年即可享受工龄

待遇；

2、20xx年12月31日（含）以前入职的员工，从20xx年元月份起按2年工龄

计算。日后每到元月1日递增1年工龄；

3、20xx年1月1（含）日至20xx年12月31日（含）入职的员工，从20xx年元

月份起按1年工龄计算。日后按实际入职月（15日之前的按当月，15日之后的按

次月）递增1年工龄；

4、20xx年6月30日（含）以前入职的员工，从20xx年元月份起按半年工龄

计算。从实际入职月（15日之前的按当月，15日之后的按次月）算起，满1年后即

享受1年的工龄待遇，日后按“年”为单位递增工龄，不再按半年计算；

5、20xx年6月30日以后入职的员工，以实际入职月（15日之前的按当月，

15日之后的按次月）算起，满1年后即享受工龄待遇；

6、所有工龄以连续工作时间的累计为原则，员工连续请假超过15天或年内

请假累计超过30天者，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批

的除外）；

7、员工辞职后又复职，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。

第三条：员工工龄工资的设定标准：

1、第二条第一款与第五款类员工，在本公司连续工作满一年的每月工龄工

资为¥100元整，在本公司连续工作满两年的每月工龄工资为¥200元整。以此

类推，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加¥100元整，累计

五年封顶；

2、第二条第二款类员工，从20xx年元月起开始每月享受工龄工资为¥200

元整，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加¥100元整，累计

五年封顶；

3、第二条第三款类员工，从20xx年元月起开始每月享受工龄工资为¥100

元整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加

¥100元整，累计五年封顶；

4、第二条第四款类员工，从20xx年元月起开始每月享受工龄工资为¥50元

整，按照该款规定，之后在本公司工作每增加一年，每月工龄工资相应增加

¥100元整，累计五年封顶。

第四条：管理人员工龄工资：管理人员（包括质检、采购、仓管、文员、销

售、业务、设计、跟单、电工）工龄设定标准与员工工龄设定标准相同，工龄工

资的设定标准为200元每月，计算方式与员工相同。

第五条：此工龄工资制度不影响公司的其它调薪政策。

第六条：本制度于x元月份正式实施，解释权归公司行政人事部所有，修改

时经总经理批准后实行。

员工薪酬管理制度第4篇

第一章总则

第一条为加强石油销售公司（以下简称hb公司或公司）工资总额管控，发

挥薪酬激励的调节作用，规范工资总额提取使用管理，特制定本办法。

第二条本办法适用于hb公司。

第三条基本原则

（一）坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总额、工资标

准及工资分配管理的责任部门。

（二）坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产率相关联,

工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度，人均收入增长幅度不高于劳

动生产率增长幅度。

（三）坚持分配自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内，拥有工资总

额再分配的自主权。

（四）坚持减员增效原则。实行减员不减资，鼓励各部门通过降低用工总量

提高员工收入。

第二章管理职责

第四条公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理，主要负责公司本

年度工资总额清算和次年工资总额计划基数核定；在经销公司核定的工资总额范

围内，分解指标、规范使用。同时，建立工资总额提取使用台账，用于记载工资

总额提取、使用、结余等情况。

第三章工资总额结构

第五条本办法所称工资总额包括固定工资、绩效工资（奖金）和单列工资。

（-）固定工资包括基本工资和津补贴。

（-）绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。

（三）单列工资主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管理人员年度

考核奖励、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带薪年休假补偿、代发工

资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级部门对个别单位或个人发放的奖励、

集团公司安排的单列奖励及其他核增部分。

第六条下列项目不属于工资总额构成：

（一）创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改进奖等技术奖励

金和支付合理化建设的酬金；

（二）经上级和集团公司核准发放的特殊贡献奖励;

（三）社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业负担部分和

符合集团公司规定的团体保险费；

（四）员工福利费、教育培训费；

（五）离休、退休、退职人员各项待遇支出；

（六）劳动保护各项支出；

（七）稿费、讲课费及其他专门工作报酬；

（八）出差伙食补助费、误餐补助和安家费；

（九）实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入；

（十）对购买本企业股票和债券员工所支付的股息（包括股金分红）和利息；

（十一）解除劳动关系时由企业支付的经济补偿（赔偿）金；

（十二）劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费；

（十三）支付给参加企业劳动的在校学生的补贴；

（十四）独生子女补贴、一次性住房补贴；

（十五）依据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。

第四章工资总额管理

第七条公司依据各单位上年度工资总额实发数、用工总量计划、绩效考核

和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算，并结合集团公司及产品经

销公司下达的次年工资总额，核定次年工资总额计划。

第八条在产品经销公司核定的工资总额范围内，做好计划分解，控制工资

总额有计划运行。

第九条工资总额的考核。公司工资总额计划核定、经济目标责任挂钩基数

确定后，按经济目标考核要求进行考核。

第十条工资总额的提取与使用。公司的工资总额施行月度计划管理，采用

月度申报、年终清算的方式，根据年度工资总额计划基数，分解到月，于每月

18日前向产品经销公司人力资源部提交次月工资提取使用申报表。

第十一条公司综合办公室对工资总额实行统一归口管理，应遵循先提后用、

规范列支的原则，严格按照工资制度与会计准则核算和使用工资总额。

第五章监督检查

第十二条违反工资总额使用，对相关责任人予以通报批评，情节严重的将

实施问责或处罚。

第十三条接受上级公司定期或不定期的工资总额使用管理情况检查。

第六章附则

第十四条本办法由hb公司综合办公室负责解释。

第十五条本办法从发文之日起执行。

员工薪酬管理制度第5篇

根据公司体现公正、公平的原则，为了加强公司管理，激励公司员工的工作,

制定公司薪酬管理制度。

一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。

二、底薪

2—1标准：片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施办法）

业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30%

初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考核）

注：新聘用员工实习期（2个月）本科700元，专科600元，实习期满自动

转为初级业务助理

2—2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。

三、佣金

3.1佣金

3.1.1佣金标准：佣金=提成一分担费用一失误损失（包括本政策、业务管

理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范国内的所有应承担的损失）

3.1.2年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金.

3.2提成标准：提成=净回款（返利除外）提戌系数

3.2.1提成系数［指标均为百分比）

华南（西南）部部长提成系数（1100万）1.1,片区经理提成系数（海南粤

西（200万）3.5、珠三角（240万3.2）、粤东赣州（200万）3.5、广西（200

力）3.5）；

云贵川大区提成系数（480万）：1.9（云贵1个助理（280万）3.1、四川（200

万）3.5

华东部部长提成系数（1000万）1.2,业务代表提成系数（湖北（180万）3.5、

湖南（200万）3.5、

浙赣（助理1人240万）3.9、福建（240万）3.2）；

苏皖沪大区提成系数（480万）：1.9片区经理提成系数江苏上海（220万）

3.4、

安徽（260万）3.0

华北大区提成系数（800万）：L2,片区经理提成系数（辽宁（150万）4.5

吉黑（150万）4.5、

粪北1个助理（200万）3.1、冀南直供（300万）3.1、

山东大区提成系数（750万）：1.3（胶东1个助理（320万）3.0、鲁中（230

万）3.5、鲁西（20077）3.5）；

西北部部长提成系数（1000万）1.2,片区经理提成系数（山西（200万）3.5、

陕甘宁蒙2个助理（400万）

3.8、新疆（200万）4.0、河南（230万）3.3）

3.2.2销售公司后勤人员（包括财务人员）参考片区平均收入、结合个人工

作表现给予奖励。

3.3业务助理提成为该市场业务员提成总额的15-20%,由该市场的片区经

理负担，初级业务助理不参与提成分配。

3.4库存细则

3.4.1库存率=i退货总额/全年发货总额）100%

3.4.2库存率指标

长江以北库存率为13%,长江以南库存率为8%,广东库存率为6%。

3.4.3奖罚标准

库存率减少，奖励减少货款金额的3%；库存增加，则扣除增加货款金额的

3%。

3.5罚款

3.5.1片区经理过程考核详见《过程考核办法》

3.5.2以公司规定的回款政策为标准，如果所属片区内有50%的客户因超最

高赊欠额度而发不出货的每个月考核一次，每出现一次罚款1000元。年底从佣

金中扣除。最有代表性的六种业务员薪酬制度

业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积

极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、

干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候

究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。

员工薪酬管理制度第6篇

（一）清洁工、毛巾洗涤工、厨师、

岗前考察期为两天，期间美发店只提供两餐一宿，并无工资。两天后一个月

为试用期，试用期间工资为基本工资的80%发放，一个月后转正者，按基本级别

工资发放。期间美发店提供两餐一宿，私人物品自理。

（二）收银员

必须先参加指定的职前培训7-20天的时间（并需要到指定的美发店进行现

场操作5天以上）。职前培训期间收银员7天学习期无工资，7天后至上岗前为每

天10元补助，店铺地培训期提供两餐一宿，私人物品自理。

（三）发型助理

为了加强对本公司员工工资的管理，提高员工的工作积极性，特制定本制度。

1、本公司员工的基本工资体系如下：底薪+提成+小费+奖金一罚款

=工资。

2、新进员工（助理人员）的起始工资标准规定如下：

2.1新进人员公司统一收取保证金300元（可先交100元，其余的'从工资中

扣除）。

2.2没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）：第一个月底薪为

100元，没有提成及奖金；同时扣除100元保证金。第二个月如会洗发及按摩了，

底薪为300元加提成；同时扣除剩余的保证金。第三个月会染发（上大牌）了底薪

为450元加提成。

2.3只会洗法，不会染法的新进人员：第一个月为底薪300元加提成，同时

扣除200元保证金。第二个月会染发了为底薪450元加提成。

2.4有经验的（会洗发又会染发）新进人员工资为本制度笫1条所规定的内容

（其中底薪为450元）。

2.5助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为

600元。

3、助理人员提成规定如下：

3.1外卖（向外销售产品）：扣除产品成本后按20%提成。

3.2小头（单剪、单洗、单吹）：按20%提成。

3.3大头（烫、染、营养、离子）：（见员工薪资规定）

4、上岗制度：

4.1没有经验和基础的新进人员，由各部门总监统一培训（不上牌）。

4.2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（1、牌），由各部门思监统

一培训。

4.3有经验的（会洗发又会染发）新进人员，前三天大小牌都不上（只有底薪）,

每天由各部门总监统一培训一小时。

4.4没有洗发和染发经验的人员（即没有任何经验的人员）如上岗后不合格，

则不能上岗由各部门总监继续培训（下牌），工资底薪为100元。

4.5只会洗发不会染法的新进人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总

监继续培训1（下牌），工资底薪为100元。

4.6有经验的（会洗发又会染发）新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能

洗发（下大牌），工资为底薪300元加提成。

5、本公司老员工（助理）按第1条执行，其中底薪为450元。

6、助理人员不准预支下半月工资。

7、新进人员在工作中不合格或自动辞职的100元保证金将不予返还。

8、本公司员工工资发放日为每月15日。

9、本制度自公布之日起实施。

（四）发型师

1、准发型师：上剪吹牌，不上烫染牌，参加发型理剪工作，按其技术水平

由营业额提成12%—20%入工资。提成百分比按每两个月可调升1%,表现突出的,

而且上司评价良好的可每月调升1%,但不得超过公司规定最高标准（面试2天内

离场的工资不发放）。

2、发型师：培训适应学习期为3个月，头10天不能上烫染牌参加工作，按

营业额提成30%,作为劳动报酬。合同期2—3年。（试工2天离职的，工资不发

放）。

3、高级发型师：学习适应期，观察期为7大，7天内只上剪吹牌，7天后上

电局牌，未签合同前离职的，要先申请批准后才可离职，试工2天内（含2天）离

职的工资不发放，工资按营业额的25%提成发放。7天内工资提成为25斩7天后

提成为35乐合同期为2年，工作期内公司提供两餐一宿，个人物品自理。

4、以上提成均扣除成本10%o

（五）店长、主管、管理人员等

观察表现期3天，期间每天津贴40元/夭，7夭后按基本工资发放，3天内离

职（自动或被辞退）的，不发放任何津贴。

1、美发师培训考核，可分为店长、发型师、发型师助理，

其工资底薪也依次不同，发型师的待遇一般为提成+奖金。

2、发型师入职前须经培训并考试合格方能入职，试用期1—3个月按基本工

资待遇，3个月后升正式发型师。

3、工作满2年后可调整基本工资，或凭店长（主管）、提携升为高级发型师。

4、每月制定美发店业绩总额、发型师月目标业绩（目标业绩也可按照发型师

的基础底薪和提成定。如底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，

发型师当月目标业绩应定为1000元，然后才享有梃成，如未达到则只发底，扣

发绩效工资）。

5、服务工作资金：发型师每次服务完一个项目可按服务的辛苦或收费的基

础价格给予服务工作奖金，这种方式可避免对免费或有优惠权客人互相推让不做

或造成对客人的服务质量不好。

具体方法分为：

A、2—3元收费低、操作简单

B、5—8元收费中、服务较劳累

C、8—10元服务技术高、收费较高

6、有些方法也可按直接操作一个客人规定提成多少钱，业绩再按每次操作

提成。这种做法的弊端是没有积极推动客人的心态。

7、也可直接按每月销售的多少提成%,设有服务工作奖金、业绩任务奖金。

员工薪酬管理制度第7篇

第一条总则

为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的

公正和公平感，使员工在劳动与工资之间达到动态平衡，达到激发员工工作积极性、

提高工作效益、促进公司发展的目的，特制订本制度。

第二条适用范围

本制度规则适用于公司全部员工。包括实习和试用员工，不包括临时用工。

第三条工资组成

公司员工的薪资分为年薪制和月薪制。对中层以上管理人员和技术人员实行

年薪制，对其他员工实行月薪制。

员工的工资由“基础工资”和“考核工资”两大模块组成。

基础工资=基本工资+岗位工资+各种津贴+加班工资

考核工资二月度考核工资+季度考核工资+年度考核工资

实行计件制员工按计件办法实行。

实行年薪制的员工平时的月发工资与核定的年薪工资的差额部分，到年底一

次性补发。但绩效考核的被扣部分不予补发。

第四条考核原则

绩效考核基本原则是按照目标利润、目标成本和费用控制进行考核。绩效考

核将根据部门及员工不同的职务、职责（技能）和岗位职责等因素，分为若干种考

核办法并设立多个考核级别或系数。

绩效考核由财务计划部根据年初公司确定的各项指标，按财务统计数据进行

分部门考核。按月度预发、按季度小结、年度全部兑现。

公司筹建期按计划目标任务完成情况与工作业绩等进行考核，筹建及试生产

期间的月季年考核比例根据岗位与职务不同分为：部门负责人按5:3:2比例考核;

部、系长按7：2：1比例考核;一般员工均按8；1：1比例考核。

20xx年的绩效考核办法及工资发放比例另定。

第五条基本工资标准

月薪工资总额在3000元以下的按50%确定为基本工资。

月薪工资总额在4000—8000元之间的按45%确定为基本工资，低于4000元的

按3500元计算。

月薪工资总额在8000元以上的按40%确定为基本工资，低于5000元的按4500

元计算。

笫六条加班工资计算

公司在筹建期和试生产阶段实行每日工作制、日工作时间为8-9小时。对

超出规定工作时间的加班加点根据国家规定发放加班工资。

法定假日3倍；周日2倍；平时加班加点1.5倍。

加班计算方法为：

日加班工资=本人的基本工资/50元每天X加班天数X相应的倍数

（零星加班累计8小时为1天）

科级（包括副科级）以上干部和实行年薪制的管理人员加班不发加班费，可以

安排调休轮休。

计件制人员均按工序定额单价实行计件工资，不再考虑基础工资和加班工资。

第七条事假及病假工资

事假工资扣发：

本人月工资总额/50每天X事假天数二应扣工资

病假工资扣发：

先前有调休的经部门领导批准后可以使用调休日充抵病假天数。（当月有加

班的可以充抵，但不得用以后的调休充抵）

一年工龄以下员工：按本人基本工资的50%计发；

一年工龄以上员工：按本人基本工资计发；

第八条工资税收问题

公司确定的工资标准除特殊情况下均为税前工资。员工工资栏的税前年薪即

为核定的工资报酬。

员工应按国家标准交纳工资所得税。

工资所得税由公司财务部门代为交纳。

笫九条员工离职工资计算

由于公司实行绩效考核制度，员工离职时的工资计算按不同的情况分别处理：

1、被公司劝辞员工：

因工作不称职或其他原因被公司劝其辞退的员工，离职时可以按最后一季度

考评得分结清季度考核与年度考核工资部分。

2、自已请辞员工：

公司对自已请求辞职且经批准的员工，按离职日期发放月工资、补发季度考

核部分满月的部分（未满月的部分不予补发），年度考核部分不予兑现。

3、擅自离职或被辞退的员工：

公司对擅自离职或被辞退（开除）的员工不再发放任何工资。

离职员工的工资结算单由人事部门出具，交给财务部的工资结算员造册发放。

第十条工资发放规定

1、人事部门的劳资管理员根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好

每个员工的基本工资信息存档，并按时报送给财务部确保员工工资的准确计算与

及时发放。人事部门的劳资管理员按员工出勤记录（包括加班）及绩效考评得分为

计算依据，于次月2日前（季度月份于5日前）将相关工资计算资料以书面形式交财

务部工资结算员。

2、正式生产后的绩效考核工资的结算工作由财务部门按考核办法计算完成，

季度与年终考核由相应部门配合、财务计划部完成，报总经理批准后才能造册发

放。

3、每月10日为上月工资发放日（遇公休日则提前或推迟1天）。公司若因不

可抗力因素或特殊原因需延期发放工资的，将于发放日前通知公告。遇重大节日

可以提前发放。

第十一条工资保密原则

工资管理的原则是：

1、员工之间不允许互相打听工资情况。

2、与工资管理工作无关的人员不得打听、传阅、查看相关工资管理文件资

料。

3、相关工作人员不得将有关工资管理、发放等文件资料随便放在工作台面

上。

4、相关工作人员不得允许其他无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。

要设定好工资操作相关密码和锁放好工资管理、发放等相关的文件资料。

5、如有有关人员因工作需要查看相关工资管理、发放等文件资料和工资单

等，应遵循审核、批准程序，即必须经过主管副总或总经理批准。

6、对故意泄漏工资机密的相关人员，公司将按《员工奖惩条例》给予处理。

第十二条附则

本制度从20xx年元月1日起试行。公司以前所发的相关规定若与本制度抵触

的，以本制度为准。本制度的解释权以人事部门的意见为准。

员工薪酬管理制度第8篇

一、目的

为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农

民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的

实际情况，特制定本制度。

二、范围

本公司所有开发、承建项目

三、管理办法与细则

1、劳务工入场管理：

1.1、项目部建立劳务工的花名册，并建立管理台账，确保每一位劳务工的

进场时间和退场时间都能反映在台帐中;

1.2、劳资人员仔细审阅劳务工身份证的有效性，并复印备案；

1.3、熟知《工人入场须知》，并接受项目部安全生产三级教育和本工种的安

全技术交底。

2、劳务工考勤管理：

2.1、上下班实行脸部识别考勤，临时工（帮工）实行签到考勤，签到超过

10天者，实行脸部识别考勤；

2.2、劳务工确属实际出勤，出现漏考勤、忘记考勤的现象，经施工员确认

后，2大内到项目部劳资人员处办理签到手续，每个月签到不能多于5次；

2.3、劳务工被发现有考勤弄虚作假现象，当月考勤记录作废，并开除处理;

2.4、劳务工非因请假、工伤连续5天不出勤，当离职处理；

2.5、每月5-10三项目部根据上个月考勤机数据记录制作考勤汇总表，劳务

工对上月出勤情况核对无误后签名确认，如果与实际出勤不符，及时与劳资人员

核对考勤信息。

3、劳务工伙食费与工资发放管理：

2.1、项目部在施工单位、班组在劳务工入场后第二个月开始向劳务分包负

责人支付伙食费，发放标准为每天20元/人，人数以申请伙食费当天该施工单位、

班组考勤机录入人数为准；

2.2、工资表由施工单位、班组根据考勤汇总表编制，经项目负责人审批后

交到公司财务部备案；

2.3、施工单位、班组向工人发放的工资，应由项目部在应付实际完成工程

量及合同约定支付给施工单位、班组的进度款及结算款支取，若不够发放劳务工

工资的，由施工单位、班组承担差额部分。

2.4、施工单位、班组向工人发放工资时，必须委派项目部劳资人员监督工

人领取工资，劳资人员要做好发放工资全程记录。若施工单位、班组以各种借口

摆脱项目部劳资人员监督发放工资，一经发现，收回本次工资款项并对施工单位、

班组罚款1000-20元；

2.5、劳务工领取工资时应持本人《身份证》，如无此身份证，施工单位、班

组可拒绝支付工资；如需委托他人代领的，必须出具《授权委托书》及本人的身

份证复印件；

2.6、项目部在施工工地在公示栏处公示每次工资支付情况。

四、本制度自20_年9月1日起施行

员工薪酬管理制度第9篇

第一条为保障职工的工资权益和生活需要，规范公司工资分配和支付管理,

不断提高职工福利待遇，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司遵循按劳分配的原则结合同行业的工资水平，确定不同岗位的

（计时）工资标准。公司实行工资集体协商制定，依法确定本公司最低工资标准

（不低于当地最低工资标准）。

第三条新员工的（计时）工资标准在签订劳动合同时协商约定，在本公司工

作一年的老员工，公司根据经营状况和经济效益，每年给予适当加薪。实行计件

工资的，计件单价根据产品生产工艺和劳动定额与工会共同核定。

第四条、加班加点计时工资包括基本工资（含休息休假工资）工资、绩效奖

金、遵规守纪奖金等。实行计件工资的，计件单价数额的70为基本工资，10作

为月绩效奖金基数，20作为遵规守纪奖金基数。实行年薪制的，在劳动合同中

约定基本年薪和绩效年薪基数。基本年薪分12个月支付，绩效年薪经年度绩效

考核后，在年末按考核结果支付。

第五条法定节假日依法支付工资待遇（包含在基本工资内）。事假期间不支

付工资。工资按月（年薪）计算的，以月平均计薪天数，按比例扣减。工作日的

晚上和周六为职工自愿加班加点时间。职工自愿加班加点的，公司不支付加班加

点工资。

第六条公司支付工资的日期为每月月底。工资支付工作由公司财务部负责。

财务部整理完毕后经公司财务主管签字，以现金方式发放至各部门，由职工自行

领取。职工如有疑问，可想公司财务部核对本人工资情况。公司财务部要将工资

清单保存1年以上备查。

第七条实行计件工资的，每月5日前由车间蒋职工月工资计算周期内的累

计工作量经验收人员核对后报公司财务部结合加班情况计算工资。实行计时工资

的，由财务部结合加班情况直接计算工资。

第八条职工受到奖惩的，公司人力资源部应即时提供数据，报财务部扣发

或增发。

第九条社会保险费个人自负部分和个人所得税等在工资中同期代扣代缴。

社会保险费代扣金额按当地社会保险费征缴标准及职工负担比例的规定执行，个

人所得税按税法规定执行，具体缴纳标准公司另行公布。

第十条标准工作时间内的工资计算办法：

（一）计时工资：按劳动合同约定的标准执行：

（-）计件工资：计件单价经与工会协商确定后由公司另行公布；

（三）实行年薪制的，按老的那个合同的约定执行；

第十一条延长工作时间和加班的工资计算办法：

（-）延长工作时间的，延长部分按150支付；

（二）休息日加班不安排补休的，按200支付；休息日延长工作时间的，延

长部分的工资正常工作时间小时工资X200X150X延长的工作时间（小时）；实

行计件工资的，延长部分的计件单价正常工作时间计件单价X200X150；

（三）节假日加班的，按300支付；节假体延长工作时间的，延长部分工资

正常工作时间小时工资X300X150X延长的工作时司（小时）；实行计件工资的，

延长部分的计件单价正常工作时间计件单价X300X150。

第十二条节假E休息期间按正常工作时间发放工资。实行计件工资的，按

本人日平均工资计发。日平均工资月平均工资♦月计薪天数21.75天。

第十三条职工的实际医疗期在1年内累计超过6个月的，停发病假工资，按

1、列标准支付救济费：

（一）工龄不满5年的，为本人工资的50；

（二）工龄510年的，为本人工资的60；

（三）工龄在10年以上的，为本人工资的70；按以上标准计算的救济费低

于当地最低工资标准的80的，按当地最低工资标准的80支付。

第十四条实行综合计时和不定时工作的工资计算办法：

（一）正常生产期间按本制度第十条规定执行

（二）停工停产期间按本公司集体合同约定的工资标准支付。

第十五条下列情况之一的，公司可以代扣或减发职工工资：

（一）代扣代缴职工个人所得税

（-）代扣代缴织工个人负担的社会保险费、住房公积金；

（三）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

（四）扣除依法赔偿给公司处局的罚款；

（五）扣除员工违规违纪手到公司处罚的罚款：

（六）劳动合同约定的可以加法的工资；

（七）依法制度的公司规章制度规定可以减发的工资；

（八）经济效益下滑而减发的浮动工资；

（九）职工请事假而减发的工资；

（十）法律、法规、规章规定可以扣除的工费或费用。

第十六条在法定节假日，公司通过工会发放一定的过节生活用品或副食品。

第十七条公司为职工提供单身宿舍和家属宿舍，因照顾家庭需要经批准租

住在厂外的每人每月补贴80-100元。单身职工公司为其安排单身集团宿舍不住

的，公司不予补贴。

第十八条在公司食堂用餐的，公司按每人每大5元给予伙食补贴，逋过工

会直接拨给食堂。夜班每班中间提供夜宵（价值6元）。

员工薪酬管理制度第10篇

第1章总则

第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特

制定本制度。

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的

薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

第3条适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职

位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和

可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益荚+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成;岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+

奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1〜6个月不等，具体肘间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发

放的各类补贴。

第3章工资系列

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、技术、生产、

营销、后勤五类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。

工资系列适用范围表

工资系列适用范围

行政管理系列

1.企业高层领导

2.各职能部门经理

3.行政部（勤务人员除外）人力资源部、财务部、审计部所有职员

技术系列

产品研发部、技术工程部所有员工（各部门经理除外）

生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门折有员工（各部门经理除外）

营销系列

市场部、销售部所有员工

后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和

职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%〜40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度

的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第9条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式

于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜25%。

第10条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制

性股票等方式。

第5章一般员工工资标准的确定

第11条岗位工资

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗

位等级工资制，根据各岗位所承担工作的特性及对员工能力要求的不同，将岗位

划分为不同的.级别。

第12条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核

结果分为五个等级，其标准如下表所示。

绩效考核标准划分

等级SABCD

说明优秀良好合格差

绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工

资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员

工的年度奖金的发放额度。

第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工

正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行

累进计算，满10年不再增加。按月发放。

第14条奖金

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。

第6章员工福利

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

第15条社会保险

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医

疗、工伤和生育保险。

第16条法定节假日

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共

11天，具体如下。

元旦（1月1日）1天

春节（正月初一：3天

劳动节（5月1日）1天

清明节（4月5日）1天

端午节（五月初五）1天

中秋节（八月十五）1天

国庆节（10月1日〜10月3日）3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受x个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增

加一年可增加x个工作日的带薪休假，但最多不超过x个工作日。

第18条其他带薪休假

企业视员工个人情况，员工享有婚假、丧假、产假和哺乳假等带薪假。

第19条津贴或补贴

（1）住房补贴

企业为员工提供官舍，因企业原因而未能享受企业宿舍的员工，企业为其提

供每月x元的住房补贴。

（2）加班津贴

凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及

八小时工作日的延长作业时间。

加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班

津贴计算标准如下。

加班津贴支付标准

加班时间加班津贴

工作日加班每小时加点工资-正常工作时间#小时工资X150%支付

休息日加班每小时加点工资=正常工作时间每小时工资x200%支付

法定节假日加班每小时加班工资=正常工作时间每小时工资x300%支付

(3)学历津贴与职务津贴

为鼓励员工不断学习，提高工作技能，特设立比津贴项目，其标准如下。

学历津贴、职务津贴支付标准

津贴类型支付标准

学历津贴本科x元

硕士X元

博士及以上X元

职务津贴初级X元

中级X元

高级X元

(3)午餐补助

公司为每位正式员工提