2026年仓储管理（仓储成本管理）试题及答案

2026年仓储管理（仓储成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内。(总共6题，每题5分)1.仓储成本控制的首要原则是（）A.经济性原则B.全面性原则C.责权利相结合原则D.目标控制原则2.以下属于仓储固定成本的是（）A.仓库租金B.货物存储损耗C.仓储设备的维修费用D.仓储管理人员的加班工资3.计算仓储成本时，将仓储作业划分为若干个成本中心，分别归集和分配成本的方法是（）A.品种法B.分步法C.作业成本法D.分类法4.仓储成本分析的主要内容不包括（）A.仓储成本构成分析B.仓储成本效益分析C.仓储成本预算分析D.仓储成本控制效果分析5.降低仓储成本的途径不包括（）A.优化仓储布局B.提高仓储自动化水平C.增加仓储管理人员数量D.加强库存管理6.仓储成本控制的关键环节是（）A.仓储成本核算B.仓储成本分析C.仓储成本决策D.仓储成本控制措施的执行第II卷（非选择题共70分）7.简述仓储成本的构成。(10分)仓储成本主要由以下几部分构成：仓储持有成本，包括仓储设施设备的折旧、维修保养费用，仓储管理人员的工资福利，货物的存储损耗等；订货成本，如采购订单的处理费用、运输费用等；缺货成本，因货物短缺导致的销售损失、信誉损失等；在途库存成本，货物在运输过程中的存储成本、运输费用等。8.说明作业成本法在仓储成本计算中的应用步骤。(15分)首先，识别仓储作业中的各项活动，如货物入库、存储、分拣、出库等。然后，确定每个作业活动的成本动因，比如入库作业的成本动因可能是入库货物的数量，存储作业的成本动因可能是存储时间等。接着，将各项间接成本分配到各个作业活动中，计算每个作业活动的成本。最后，根据成本动因，将作业活动成本分配到具体的货物或订单上，得出仓储成本。9.材料：某仓库在一个月内，货物入库总量为10000件，入库作业成本为50000元；存储货物平均数量为5000件，存储时间平均为10天，存储成本为30000元；分拣作业成本为20000元，分拣货物数量为8000件；出库作业成本为40000元，出库货物数量为10000件。要求：计算该仓库各项作业的单位成本。(15分)入库作业单位成本=50000÷10000=5元/件；存储作业单位成本=30000÷(5000×10÷30)=180元/件；分拣作业单位成本=20000÷8000=2.5元/件；出库作业单位成本=40000÷10000=4元/件。10.论述降低仓储成本的重要性及具体措施。(20分)降低仓储成本具有重要意义。它可以提高企业的经济效益，减少资金占用，增强企业的竞争力。具体措施如下：优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率；提高仓储自动化水平，减少人工操作，降低人工成本；加强库存管理，采用科学的库存控制方法，减少库存积压和缺货；合理安排仓储作业流程，提高作业效率，降低作业成本；与供应商建立良好合作关系，优化采购计划，减少不必要的库存。11.材料：某企业仓库过去一年的仓储成本数据如下：仓储持有成本为50万元，订货成本为10万元，缺货成本为20万元，在途库存成本为15万元。今年企业采取了一系列措施，仓储持有成本降低了10%，订货成本降低了20%，缺货成本降低了30%，在途库存成本降低了15%。要求：计算该企业今年仓储成本的降低幅度。(20分)去年仓储总成本=50+10+20+15=95万元。今年仓储持有成本=50×(1-10%)=45万元；今年订货成本=10×(1-20%)=8万元；今年缺货成本=20×(1-30%)=14万元；今年在途库存成本=15×(1-15%)=12.75万元。今年仓储总成本=45+8+14+12.75=79.75万元。成本降低幅度=(95-79.75)÷95×100%=16%。答案：1.A2.A3.C4.C5.C6.D7.仓储成本主要由仓储持有成本，包括仓储设施设备的折旧、维修保养费用，仓储管理人员的工资福利，货物的存储损耗等；订货成本，如采购订单的处理费用、运输费用等；缺货成本，因货物短缺导致的销售损失、信誉损失等；在途库存成本，货物在运输过程中的存储成本、运输费用等构成。8.首先，识别仓储作业中的各项活动，如货物入库、存储、分拣、出库等。然后，确定每个作业活动的成本动因，比如入库作业的成本动因可能是入库货物的数量，存储作业的成本动因可能是存储时间等。接着，将各项间接成本分配到各个作业活动中，计算每个作业活动的成本。最后，根据成本动因，将作业活动成本分配到具体的货物或订单上，得出仓储成本。9.入库作业单位成本=50000÷10000=5元/件；存储作业单位成本=30000÷(5000×10÷30)=180元/件；分拣作业单位成本=20000÷8000=2.5元/件；出库作业单位成本=40000÷10000=4元/件。10.降低仓储成本具有重要意义。它可以提高企业的经济效益，减少资金占用，增强企业的竞争力。具体措施如下：优化仓储布局，合理规划仓库空间，提高仓库利用率；提高仓储自动化水平，减少人工操作，降低人工成本；加强库存管理，采用科学的库存控制方法，减少库存积压和缺货；合理安排仓储作业流程，提高作业效率，降低作业成本；与供应商建立良好合作关系，优化采购计划，减少不必要的库存。11.去年仓储总成本=50+10+20+15=95万元。今年仓储持有成本=50×(1-10%)=45万元；今年订货成本=10×(1-20%)=8万元；今年缺货成本=