营养科2025年年底工作总结及2026年工作计划

营养科2025年年底工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

本年度营养科围绕医疗质量、患者服务、科研创新以及学科建设等目标，全面推进各项工作任务。具体工作完成情况如下：核心职责履行情况

营养科作为医院临床医学支持的重要科室，全年共完成临床营养评估和干预服务13,200例，涵盖住院患者营养筛查、住院患者营养支持、门诊营养咨询、慢性病患者营养管理等主要职能。全年共实施个性化营养方案9,800例，确保患者营养治疗的规范性和科学性。重点任务完成进度

在国家卫健委关于“临床营养规范化管理”工作的推动下，营养科积极响应，重点推进了以下任务：

-配合医院完成营养科独立核算改革，通过调整人员结构和优化服务流程，提升了科室运营效率。

-开展住院患者营养风险筛查100%覆盖，纳入院内质控体系，全年筛查15,400人次，其中28.7%患者被判定为营养风险，相关营养干预措施覆盖率达98.2%。

-落实“减糖行动”政策，开展糖尿病、高血压患者饮食干预项目，覆盖5,600人次，优化患者饮食结构，减少血糖波动和血压异常的发生。

-推进营养门诊信息化建设，完成电子病历与营养管理系统对接，提升患者资料管理效率与准确性。日常工作执行情况

在日常工作中，营养科严格遵守医院规章制度，认真执行临床营养服务流程。全年完成营养会诊1,800例，参与多学科会诊380次，针对疑难病例提供针对性营养支持建议。同时，完成住院患者营养评估数量12,000人次，营养评估报告合格率为96.8%，修订和更新营养干预方案130份，确保临床营养工作的持续优化与改进。2.工作亮点与成果

在2025年度，营养科在多个方面取得了显著成绩和突破，为医院整体临床服务水平的提升做出了积极贡献。突出业绩与创新

-成功推行营养科首诊责任制，确保每位住院患者首次营养评估由专人负责，提高评估效率和数据准确性。

-开发并上线门诊营养咨询微信小程序，全年累计服务2,300人次，满足了患者多样化、便捷化的营养咨询需求。

-推广肠内营养泵操作规范培训，确保临床营养支持的安全性和有效执行力，全年完成98%的操作规范符合率。

-实施营养师与临床医生定期沟通机制，促进临床医生与营养师的协作，全年共组织营养专题讨论会32次，涵盖肿瘤、术后康复、慢性病等重点病种。重要项目或活动

-配合医院开展“营养与慢病管理”系列科普活动，包括12场院内讲座、4场社区健康宣教及2场电视访谈，覆盖12,000人次，提升公众对营养健康的认识。

-建立“营养个案数据库”，汇总临床典型病例，形成营养支持指南5份，供全院临床医护人员参考，有效地提高营养干预的标准化水平。

-推行营养科普内容标准化流程，确保宣教内容科学、规范、统一，全年发布12期营养科普专栏，阅读量累计15,000余次。获得的荣誉与认可

-营养科团队荣获“2025年度优质服务科室”称号。

-营养师XXX在省级营养技能竞赛中荣获“最佳案例奖”。

-营养科在区域慢性病营养管理竞赛中获银奖。

-成功申报医院营养科质量管理示范科室，并获得评审专家高度评价。3.关键数据支撑

以下表格展示了营养科各项工作的核心数据，反映出全年工作的科学性、规范性和有效性。项目名称2025年完成数量目标完成率数据支撑说明住院患者营养筛查15,400人次100%全面覆盖所有住院患者营养干预实施量9,800例95.6%按照患者需求数量制定干预方案营养会诊次数1,800例94.2%涵盖各科室，提升临床协作微信小程序服务人次2,300人次90.5%线上服务增长超50%营养培训计划完成率98%98%完成年度预定培训目标营养师参与多学科会诊380次89.4%涉及肿瘤、术后、慢病等重点病种营养评估合格率96.8%95%优于预期目标营养科信息化建设100%完成100%实现电子病历与营养系统对接营养科普专栏发文量12期100%按计划完成发布二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

本年度，营养科团队在专业技能方面不断进取，提升自身的临床营养服务水平，以适应不断变化的医疗环境和患者需求。新知识学习

-全年组织营养学新进展学习会共12次，涵盖肠道微生态、全营养配方食品、营养支持技术等前沿领域，提升营养师对新技术、新理念的理解和应用。

-完成营养风险评分系统（NUTRI-SCREEN）的培训，提高营养评估的精准度，使营养风险识别率提升12.3%。

-增强对营养相关疾病的循证指南掌握，纳入系统学习内容，确保临床营养服务符合国家卫健委最新要求。技能培训参与

-组织营养支持操作规范培训共4次，参与人员达120人次，确保培训内容与临床实践的紧密结合。

-开展营养科内部病例讨论会共28次，提升营养师的临床思维和干预能力。

-建立模拟营养会诊系统，通过软件平台进行虚拟病例分析和营养方案制定，突破传统培训方式，提高培训的互动性和实践性。资格证书获取

-全年共有3名营养师通过中级职称考试，提升整体专业水平。

-增加1名营养师通过注册营养师考试，实现注册营养师100%配备。

-有2名营养师通过ACLS（高级心血管生命支持）培训，提升紧急情况下的营养干预能力。2.综合素质发展

营养科不仅强化专业能力，也注重提高团队成员的综合素质，提升整体服务水平和团队凝聚力。沟通协调能力

-建立基于微信的“营养师-临床医生-患者”沟通平台，确保信息传递畅通、高效，有效减少患者咨询等待时间，提高患者满意度。

-完成宣传与沟通项目共6项，包括面向家属的营养宣教资料制作、针对患者群体的个性化饮食说明书撰写等，提升沟通的专业度与覆盖面。团队协作能力

-增强与检验科、影像科、病理科等医技科室的信息共享与协作，确保临床营养干预与诊断、治疗的同步推进。

-定期召开多科室协作会议，形成营养支持协同机制，提升整体医疗服务质量。

-实施“营养师轮值支持”计划，增强科室之间的协作配合，全年开展13次轮值服务，涉及术后康复、慢性病管理等多个领域。解决问题能力

-建立“营养问题反馈系统”，围绕患者营养支持效果、异常饮食反馈等问题，全年共解决问题48例，平均处理时间缩短至3天以内。

-对高风险营养不良患者实施“营养师+护理团队+医生”联合管理模式，响应效率提升25%，有效降低并发症发生率。

-针对门诊营养咨询量增加问题，灵活调整工作安排，增加线上服务通道，解决患者来回奔波难题，提升患者体验。3.继续教育情况

营养科团队全年积极参与各类继续教育活动，不断提升专业水平和综合能力，确保符合国家对临床营养师的最新要求。培训学习经历

-全年共参加外部培训16次，包括省级营养康复研讨会、全国慢病管理会议、住院患者营养支持研修班等，累计学习时长120小时。

-培训内容覆盖营养评估、营养干预、慢病管理、食品进出口安全标识等多个领域，强化科室专业知识储备。

-完成营养师资质认证课程学时45小时，提升营养师资格认证水平，优化人才梯队。自我学习计划

-营养师个人制定年度学习目标清单，共涵盖5个重点学习领域，包括肿瘤营养、慢性病管理、中医营养、饮食文化、食品加工等领域。

-建立个人知识库与学习笔记系统，累计整理专业资料与案例分析120份，形成自己的知识积累与经验沉淀。

-组织内部学习分享会共8次，每人需提交不少于1篇重点学习内容，提升整体学习氛围与专业水平。经验交流分享

-开展“营养案例研讨会”共6场，主要围绕慢病营养管理、肿瘤患者营养支持等主题，提升团队成员的案例分析与现场应对能力。

-参与区域营养学会活动3次，提供2篇专业论文，体现营养科在区域营养研究中的贡献。

-策划并举办“校园营养日”活动，与学校合作，普及营养健康知识，提升社会影响力与公众认知水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管营养科在本年度取得了诸多成绩，但在实际工作中仍存在一些需要改进的问题和不足，主要体现在以下几个方面：能力短板

-尽管多数营养师已具备注册资质，但针对针对复杂病例的营养干预方案制定与调整能力仍需进一步强化。

-在营养科研方面的投入不足，需要推动更多科研项目落地，突破经验型营养干预模式。

-个体化营养方案制定能力参差不齐，部分营养师在制定干预方案时缺乏足够的循证依据。工作效率问题

-营养评估报告的撰写速度和质量存在不均衡现象，表明部分营养师对流程的熟悉度和标准化撰写能力有待提高。

-营养咨询窗口高峰时段人流量过大，导致患者等待时间过长，影响服务体验。

-营养门诊信息化应用在某些环节仍不完善，例如部分患者仍依赖纸质资料，影响服务效率和数据管理。协同配合方面

-在多学科协作机制执行过程中，部分科室对营养干预的重视度不高，导致营养方案未能全面实施。

-在与临床科室的沟通协调方面，存在信息传递延迟、反馈机制不健全的问题，影响营养干预的及时性和精准性。

-营养支持资源调配存在不合理现象，例如部分科室营养支持资源不足，导致部分患者不能及时获得营养支持。2.面临的困难与挑战

营养科在推动规范化管理和提升服务水平的过程中，也面临着一系列困难与挑战，主要集中在以下几个方面：外部环境因素

-国家政策变化：2025年营养科相关政策发生调整，例如新增对营养评估流程的监管要求，增加了工作压力。

-患者需求多样化：随着社会对营养健康意识的不断提高，患者对营养服务的需求也日益多样化，增加了服务的复杂性和技术门槛。

-医保政策限制：部分营养干预项目未能被医保覆盖，导致患者经济负担加重，影响服务推广。资源条件限制

-人力资源配置不足：营养科共有8名营养师，每天需完成30-40例营养评估和咨询，工作强度大，难以保证服务的高质量与高效率。

-设备与工具短缺：目前营养科仅有2台肠内营养泵，不满足当前临床营养支持的迫切需求，影响服务速度和资源利用。

-营养食品供给不稳定：部分医院合作的营养食品厂家未能按时供货，导致部分营养支持方案无法及时实施。体制机制约束

-营养科独立核算机制尚未完善：尽管已开始改革，但在成本核算、绩效评估等方面仍需进一步细化，影响科室管理与服务质量提升的协同性。

-营养师与临床医生的权责划分不清：部分临床医生仍对营养评估和干预缺乏信心与支持，影响营养方案的全面落实。

-营养科标准化流程尚未完全形成：尽管已有部分规范流程，但在实际操作中仍存在执行偏差，需进一步优化并加强培训。3.改进方向思考

基于上述问题与挑战，营养科需从以下几个方面进行系统优化和改进，提升整体工作效率与服务质量：问题根源分析

-营养师专业知识储备与临床协作能力不足，是导致部分干预方案执行力下降的主要原因。

-科室缺乏统一的营养评估与干预流程标准，造成执行过程中的不确定性和差异性。

-营养支持资源不足，尤其是肠内营养泵数量较少，影响服务速度与质量。

-医保政策覆盖范围有限，部分营养干预项目需患者自费，影响看病群众的接受度与覆盖面。改进措施设想

-加强营养师继续教育：制定年度培训计划，围绕临床营养、营养科研、营养沟通等多个方面，定期组织专业知识更新与实践操作培训。

-完善营养科标准化流程：依据国家卫健委相关规范，制定《营养科临床操作指南》，统一流程标准，并在全科室推广。

-增加营养支持设备投放：根据全年营养干预需求，申请增加2台肠内营养泵，提升资源供给能力。

-建立医保政策支持机制：与医院医保部门沟通，推动部分营养支持项目纳入医保范围，减轻患者负担，扩大服务覆盖面。

-优化营养门诊服务流程：引入智能分诊系统，优化咨询窗口的排班和调度机制，减少患者等待时间，提升服务体验。需要支持的事项

-建议医院增设营养师岗位编制，确保服务需求与人力资源匹配。

-申请营养科信息化升级项目，完善营养评估与干预系统的功能模块。

-与医保局沟通，推动部分营养支持项目纳入医保报销范围，增强患者经济承受能力。

-加强与医疗质量管理科的协作，完善营养科的质量控制和绩效评估体系。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度营养科将以“提升临床营养服务质量、推进营养支持规范化、加强科研能力与患者满意度”为核心目标，全面优化工作流程、拓展服务能力、深化科研创新。主要预期成果

-建立完整的临床营养服务标准流程，实现100%操作规范化。

-完成营养评估项目年度优化，评估合格率提升至98%。

-提高营养干预方案的有效性，干预成功率提高5%-8%。

-积极推动营养支持项目纳入医保范围，提高患者覆盖率。

-打造营养科品牌影响力，特别是在慢病管理和肿瘤营养方面，形成特色服务模式。工作重点领域

-临床营养服务标准化建设。

-营养支持资源供给能力提升。

-营养科研项目申报与实施。

-营养宣传与延续性服务体系建设。

-营养师职业发展路径优化。2.具体工作计划

为了实现上述目标，营养科将制定详细的年度工作计划，涵盖月度、季度重点工作，并落实具体项目安排。月度/季度计划

|时间|重点工作|目标|备注||——|———–|——|——||2026年1-3月|完成标准化流程体系建设|建立《临床营养服务操作规范》|开展科室内部培训||4-6月|推动营养支持纳入医保|申报2个营养支持医保项目|联合医保办推进||7-9月|开展营养科普系列活动|完成校园及社区12场宣教活动|联合教育局和社区服务中心||10-12月|科研项目申报与实施|申请1-2项省市级营养研究课题|增强数据分析与案例研究能力|重点项目安排

-临床营养服务标准化建设：以《临床营养服务规范》为核心，制定完整的评估、干预、随访及反馈流程，确保标准化执行。

-营养支持资源优化配置：打破传统设备使用模式，实现营养支持设备的合理分配与增配，增强对高需求患者的响应能力。

-营养门诊服务智能化升级：引入智能分诊系统与人工智能营养评估，提升服务效率和患者满意度，同时加强线上服务渠道。

-营养师能力提升计划：组织5次专业培训会议，围绕肿瘤营养、慢病管理、营养科研、中医食疗等主题，提升团队专业水平。

-营养健康宣传项目：结合医院品牌建设，开展“营养健康月”活动，包括营养讲座、科普视频制作、社区健康义诊等多个形式，提升营养科的公众认知度和影响力。创新工作设想

-推行“营养师预约分诊系统”，患者可提前预约营养咨询，确保服务时间的灵活安排，提升便利性与准时率。

-开发智能营养推荐平台，根据患者检查数据和病史信息，自动生成个性化营养建议，提高服务效率和专业性。

-引入远程营养支持服务，建立营养师与基层医疗机构的联动机制，提升资源利用效率。

-建立“营养方案遇阻反馈系统”，由患者反馈营养干预效果，建立后续调整机制，提升营养干预的闭环管理能力。

-推动营养与临床医学融合研究，与医院其他科室合作开展多中心营养干预研究，提升科研能力与学术影响力。3.个人发展计划

营养科团队成员也将结合本年度工作经验，制定个人发展计划，确保自身能力与医院发展需求同步提升。能力提升目标

-营养师需在专业技术能力、沟通协调能力方面进一步提升，培养更多具备多学科服务能力的营养人才。

-实现专业技能和个人能力五大提升目标，包括营养科研能力、营养个案分析能力、营养宣教能力、营养管理能力、营养健康管理能力。学习培训计划

-参加年度专业培训课程，主要包括营养风险评估、营养支持技术、循证营养学等，确保专业知识的持续更新。

-完成健康管理相关课程学习，掌握健康管理和慢病干预的基本理论和实践方法，提升跨学科服务能力。

-组织营养师读书沙龙，每人每年需阅读至少2本专业书籍，并进行深入讨论，提升团队的专业素养和学习氛围。职业发展规划

-培养青年营养师成长为骨干成员，安排每年1-2位专业骨干参与国内外进修与交流，提升整体专业水平。

-逐步推动营养师晋升机制，结合专业能力和工作表现，制定明确的晋升路径与激励机制。

-推广营养学者身份，推动营养师向营养研究员方向发展，提高科研能力与学术影响力。4.营养科服务创新计划

为了满足患者日益增长的个性化营养服务需求，2026年营养科将重点推动以下创新服务项目：个性化营养方案制定

-利用智能化营养评估系统，结合患者电子病历数据，实现自动筛选、智能推荐和个性化学科反馈，提升服务效率和质量。

-针对不同类型患者（如肿瘤、术后、妊娠、老年、儿童），制定差异化营养支持计划，确保服务的科学性和有效性。营养支持资源优化

-增设营养配餐中心，为住院患者提供定制化营养餐配制服务，提升住院患者营养支持的及时性和科学性。

-推进营养食品采购体系建设，结合医院的采购流程优化，确保营养食品的稳定供应和合理使用，提升营养支持质量。营养宣教体系拓展

-开发营养知识短视频，通过医院官网、微信公众号等平台发布，提升公众营养健康意识。

-联合心理科和康复科，开展“营养+心理+康复”综合性健康教育项目，拓展服务边界和影响力。

-增设营养咨询热线服务，为患者提供7×24小时咨询服务，提升患者的满意度和信任度。5.综合服务升级计划

营养科将围绕“以患者为中心”的服务理念，全面优化服务流程，提高患者体验和满意度。服务流程优化

-实施“一患一策”营养支持服务模式，制定个性化营养干预方案，提升干预方案的科学性和针对性。

-引入患者满意度调研机制，每季度进行服务满意度评估，确保服务质量持续提升。

-推动营养服务纳入医院服务质量评估体系，提升整体医疗服务质量。医院合作与科研项目推进

-与医院科研处密切合作，申报1-2项省市级营养科研课题，争取科研经费和学术支持。

-推进营养支持治疗纳入临床路径，确保营养干预能有效融入治疗方案，提升整体诊疗质量。

-建立“营养科科研数据共享平台”，实现数据采集、分析与应用的闭环管理，提高科研效率。6.信息化建设与技术支持

在信息化和数字化方面，营养科将推动一系列项目落地，实现服务流程的数字化管理。信息化升级重点

-完成营养评估系统的功能优化，包括数据自动化采集、智能分析、自动预警等功能。

-实现营养咨询系统与患