预防保健科主治医师2025年工作总结及下一年工作计划

预防保健科主治医师2025年工作总结及下一年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

预防保健科作为医疗机构基层公共卫生服务的重要执行单位，承担着疫苗接种、健康体检、传染病防治、慢病管理及健康教育等多样化职能。2025年，我作为预防保健科主治医师，围绕科室核心职责和医院发展要求，在各项工作中积极履行岗位职责，完成既定工作任务。首先，在核心职责履行情况方面，我紧跟国家基本公共卫生服务项目要求，组织并参与我单位辖区内2025年的健康体检与疫苗接种工作。通过高效的团队协作，确保年度工作指标的顺利完成。具体来说，全年共完成疫苗接种任务18,500例，其中包含一类疫苗8,500例和二类疫苗10,000例，较2024年提升了12%。此外，完成了辖区老年人、高血压、糖尿病等慢病患者的随访管理工作，成功建档数2,600例，随访完成率96.5%，在全市范围内保持领先水平。在重点任务完成进度方面，为贯彻落实国家关于突发公共卫生事件应急响应机制的要求，我积极参与疫情防控相关工作，尤其是在3月至5月期间，配合院内完成对全单位医护人员的疫苗接种审核及记录整理，确保疫苗接种率达到98%。同时，在县域疾病预防控制中心的指导下，组织并推动符合最新规范的传染病防控措施实施，特别是对流感、手足口病等季节性高发疾病的有效应对，有效降低医院内感染的发生率。日常工作执行情况

在日常工作中，我坚持按照《国家基本公共卫生服务规范》开展各项预防保健服务，积极协调科室资源，确保辖区内居民能够享受到规范化、精细化的健康管理服务。全年共组织健康讲座12场，覆盖人群3,800人次，内容涵盖常见病预防、心理健康、营养饮食等方面，有效提升了居民的健康意识和自我管理能力。同时，积极参与数字化建设，推动健康档案电子化与信息安全管理，提高工作效率和数据准确性。2.工作亮点与成果

本年度我科在多个方面实现了突破和创新，主要体现在以下几个方面：突出业绩与创新

一是通过优化疫苗接种流程，实施分类预约制度，全年疫苗接种服务满意度达到97.2%，较2024年提升3.5个百分点。

二是推行“互联网+健康教育”模式，在微信公众号平台发布健康科普图文72篇，阅读量累计15,600次，有效扩大了健康宣传覆盖面。

三是建立“慢病患者个性化随访”机制，针对不同疾病类型，制定差异化的跟踪管理方案，提升慢病防控的精准性和有效性。重要项目或活动

本年度重点推进了以下几个项目：甲型流感疫苗接种强化计划（3月—6月）：针对重点人群进行了提前筛查和优先接种，覆盖率达92%，为本地区流感防控提供了有力支持。

家庭医生签约服务优化：与家庭医生团队联动，加强慢病管理及健康随访，完成家庭医生签约服务1,500户，签约率82%。

健康宣教进社区活动：联合社区工作人员及志愿者，开展社区健康知识讲座10次，覆盖居民2,000人次，有效提高居民健康素养。获得的荣誉与认可

本年度我科连续两年被评为“全市年度预防保健工作先进单位”，并在我院内部评选中荣获“年度优秀医师”称号。此外，我的一篇关于农村居民疫苗接种行为分析的论文被《基层医学研究》杂志收录并发表，进一步提升了科室的专业影响力。3.关键数据支撑

####表格1：预防保健科核心工作数据汇总（2025年）

|项目名称|工作内容|实际完成数据|完成率|较2024年增长||——————–|—————————————-|——————–|——–|————–||疫苗接种任务|一类及二类疫苗接种|18,500例|100%|+12%||健康体检服务|常见病筛查、健康数据采集|6,800人次|100%|+8%||慢病患者随访|老年人、高血压、糖尿病等慢病管理|2,600例（随访率96.5%）|96.5%|+3%||健康宣教活动|社区、学校健康讲座及宣传|12场/3,800人次|100%|+20%||健康档案信息化建设|健康档案电子化录入及信息安全管理|100%建档率|100%|+5%||健康教育内容发布|微信公众号、线上平台发布健康内容|72篇/15,600次阅读|100%|+25%|表格2：疫苗接种执行情况（2025年）疫苗类型接种人数接种率较2024年增长一类疫苗8,500例98.3%+5.2%二类疫苗10,000例97.6%+4.8%重点人群疫苗4,300例100%无变化表格3：慢病随访相关数据慢病类型随访人数建档率随访完成率高血压1,200例100%95.8%糖尿病800例100%96.5%老年人健康体检1,100人100%100%其他慢性病600例100%94.3%表格4：健康教育与宣教成果宣教方式实施次数覆盖人群效果评估社区讲座10次2,000人反馈良好微信公众号科普72篇15,600人点赞率高线上健康知识问答5场600人参与度高小学健康课堂6次1,200人教学内容实用二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

作为预防保健科主治医师，我始终注重专业知识和技能的持续更新，以适应日益复杂多变的公共卫生服务需求。2025年，我通过参加培训班、系统学习及临床实践，进一步强化了以下几个方面的专业能力：新知识学习

参加了国家卫健委组织的“新型疫苗管理培训”，深入了解新型疫苗在疾控工作中的应用及其管理流程，提升了对疫苗相关知识的掌握能力。此外，学习了《慢性病综合防控指南》新修订内容，更新了对高血压、糖尿病等慢性病患者管理的规范流程。技能培训参与

本年度我参加培训共6次，涵盖糖尿病筛查操作、健康教育技巧、信息化系统操作、慢性病随访流程管理等内容。通过系统培训，不仅提升了自己的实操能力，还有机会将学习内容应用于实际工作中，提高服务的精准性和高效性。资格证书获取

我顺利通过了“公共卫生执业医师考试”，获得了进一步从事公共卫生相关工作的资格。同时，积极参加“传染病防治相关健康教育证书”的培训，以提高专业形象和服务能力。2.综合素质发展

除了专业技能的提升，我还注重在实际工作中培养和提高自身的综合素质，特别是在以下几个方面取得了显著进步：沟通协调能力

在社区健康宣教、家庭医生签约服务等过程中，我加强了与基层社区、家庭医生团队及患者之间的沟通协调，确保服务流程的顺畅与信息的及时传达。全年通过沟通化解了5起患者与社区服务人员之间的矛盾，提升了群众对预防保健服务的信任度。团队协作能力

在疫苗接种、慢病随访等任务中，我主动与科室其他成员合作，优化分工，提高工作效率。例如，在流感季节，组织团队实施“疫苗接种前置巡查”机制，有效避免了人群聚集带来的交叉感染风险。通过集体协作，全年无医疗差错事故发生。解决问题能力

针对群众反映的疫苗接种排号系统效率低、慢病随访信息不完善等问题，我在工作中认真听取意见，积极尝试改进措施。例如，在疫苗接种系统中引入分时预约功能，减少排队时间；同时推动慢病随访信息电子化，通过系统自动提醒减少漏访情况，获得患者和社区的好评。3.继续教育情况

为保持专业技能的前沿性与实用性，我积极参加专业培训课程及学术交流，拓宽知识面、提升服务能力。以下是主要的学习经历：培训学习经历

本年度参加的培训包括：国家卫健委“基层公共卫生服务能力提升班”（线上，2025年3月）

市疾控中心“新发传染病防控培训班”（线下，2025年5月）

省级健康教育讲师培训班（线下，2025年8月）

县级“健康档案建设与系统使用培训”（线上，2025年11月）自我学习计划

在繁忙的工作之余，我通过自修的方式学习了《国家基本公共卫生服务规范（2024版）》、《公共卫生突发事件应急处理手册》及《慢性病管理操作指南》等相关书籍。通过系统学习，我对慢病防控、健康教育等领域的知识体系有了更清晰的认知。经验交流分享

在科室内部经验交流会上，我分享了疫苗接种流程优化、慢病管理随访机制设计等案例，获得了同事和领导的高度评价。同时，积极参与医院组织的“健康服务创新研讨会”，与其他科室交流经验，提升团队整体服务能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度各项工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足，具体如下：能力短板

在实际工作中，我发现自己的健康管理数据分析能力仍显不足，尤其是在利用信息化系统进行慢病患者行为分析、接种覆盖率分析等方面，缺乏系统性思维与数据解读能力。此外，对社区层面健康管理工作的统筹执行能力还有待加强。工作效率问题

虽然整体工作流程优化带来了效率提升，但在高峰期（如流感季节）仍存在医生人手不足、任务繁重的问题，导致部分患者等待时间较长，影响服务体验。另外，健康档案录入工作中，部分地区存在数据不完整、更新滞后等问题，影响了后续服务的精准性。协同配合方面

在与家庭医生团队、社区工作人员及其他相关职能部门的合作中，存在信息反馈不及时、任务交接不清晰等问题。例如，部分社区因设备不完善未能将慢病随访数据按时上传至系统，导致数据滞后，影响了健康服务的连续性。2.面临的困难与挑战

在2025年的预防保健工作中，我遇到了以下几个困难和挑战：外部环境因素

国家政策不断调整，如《基本公共卫生服务项目绩效评价办法》于2025年6月正式实施，对考核标准提出了更高的要求。这使得部分传统工作模式无法满足新的评价体系，需要在短时间内进行改革与适应。资源条件限制

我院在预防保健科的资源配置上仍存在短板，尤其是信息化系统建设尚不完善，会影响数据采集与分析的及时性与准确性。另外，社区工作人员专业水平参差不齐，给健康教育和慢病随访带来一定挑战。体制机制约束

当前基层公共卫生服务存在“政策落实不到位”“考核机制不科学”等问题，导致部分工作难以有效推进。例如，由于某些社区流动性大，难以持续追踪慢病患者的健康状态，影响了慢病管理体系的稳定性。3.改进方向思考

针对上述问题，我逐步形成了一些改进方向与设想，具体如下：问题根源分析

数据采集和分析不足的问题，主要源于信息化系统建设的滞后，以及相关人员的数据处理能力不强。协同配合出现问题，则与信息反馈机制不完善、任务分工不明确等有关。此外，部分政策未充分落实，也影响了工作效率和工作质量。改进措施设想

针对上述问题，提出以下有针对性的改进措施：加强信息化系统建设，推动健康档案全面电子化，提升数据采集与分析能力。

与社区卫生站对接，建立“家庭医生—社区—医院”一体化信息平台，实现数据实时更新与共享。

优化慢病随访机制，建立“长期随访+智能提醒”的系统，避免漏访情况发生。

参与数字化健康项目试点工作，引入AI辅助诊断工具，提升健康服务的智能化水平。

提升自身数据分析能力，学习统计软件（如SPSS、Excel高级数据分析功能），提升对健康服务数据的解读与应用能力。需要支持的事项

为实现上述改进措施，需要医院和相关职能部门提供如下支持：资金支持：用于信息化系统建设及数据采集工具采购。

技术支持：引入专业数据分析团队或第三方服务，提升数据处理能力。

人员支持：配备专职健康管理数据分析师，减轻医生负担。

政策执行优化：推动相关政策配套措施落地，确保基层公共卫生服务与政策导向一致。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我将继续围绕“提升基层公共卫生服务能力、优化健康宣教模式、强化慢病管理机制”三大工作重点，制定切实可行的年度工作目标，确保各项工作落实、落地，提升群众健康获得感。年度工作方向

一是推进健康档案信息化建设，提升服务效率和数据管理水平；

二是深化家庭医生合作机制，做到慢病随访“不遗漏、不拖延”；

三是加强健康宣教工作，推动健康知识进校园、进家庭、进企业；

四是提前布局夏季高发疾病防控工作，如手足口病、蚊媒传染病等。主要预期成果实现健康档案电子化全覆盖，建档率100%，数据更新率100%；

慢病随访工作完成率达98%，漏访率控制在2%以下；

健康宣教活动实施15场次以上，覆盖人群5,000人次以上；

疫苗接种工作服务满意度达到99%，临床随访反馈良好。工作重点领域健康管理信息化建设

慢病群体分类管理

健康宣教内容优化

智能化健康服务探索

健康档案资源整合与共享2.具体工作计划

在年度计划的制定中，我注重具体措施的可操作性与阶段性目标的明确性，确保每一项任务都能稳步推进。月度/季度计划

按照月份划分，初步拟定如下计划：1月—2月：启动健康档案数字化建设，完成信息系统测试与证书发放。

3月—4月：配合社区开展春夏季传染病预防宣传，提升群众卫生意识。

5月—6月：组织家庭医生团队进行慢病随访管理专项培训，提升执行力。

7月—8月：推动落实“健康宣教进校园”项目，编制适合学生群体的健康宣传手册。

9月—10月：开展以“使用信息化系统提升健康管理”为主题的专题研讨，推动资源整合。

11月—12月：进行年度总结与绩效评估，回顾2026年工作思路与改进方向。重点项目安排

2026年将重点推进以下几个方面的项目：推进健康档案数据共享平台建设

打造一个“院内—社区—家庭医生”之间的健康信息交流平台，实现数据互通、资源共享。

实施慢病群组分类管理

根据疾病类型、危险因素和健康管理需求，将慢病患者分为高危、中危、低危三类，采取针对性随访与干预策略。

开展健康教育月活动

每月围绕不同主题（如口腔健康、心理健康、传染病预防等）开展系列健康教育活动，制作系列海报与宣传册，并在医院、社区、学校等公共场所进行宣传。

试点智能化健康服务

引入AI技术辅助健康宣教与慢病管理，尝试在慢病随访中使用智能语音提醒、自动病情评估等功能，提高服务的科学性与便捷性。创新工作设想

为提升预防保健工作的吸引力与效能，我提出了以下创新思路：健康积分制试点

推行健康积分制度，鼓励居民积极参与健康体检、疫苗接种、慢病随访等服务，积分可用于兑换健康服务体验（如免费体检、健康咨询等）。

健康宣教短视频制作

结合新媒体平台，制作通俗易懂的健康知识短视频，上传至短视频平台，增加健康知识传播的覆盖面与互动性。

开展健康服务满意度追踪机制

通过问卷调查与电话回访，定期收集居民对预防保健工作的反馈，形成居民服务满意度报告，为后续工作优化提供依据。3.个人发展计划

在完成年度重点工作的同时，我也将注重个人能力的持续提升和职业发展方向的明确。能力提升目标

本年度的核心能力提升目标包括：提升健康数据分析能力，能够独立完成相关统计报表与报告撰写。

强化标准化健康管理流程设计能力，实现科室内部流程规范化。

提高健康宣教内容的科学性与吸引力，提升群众健康素养。学习培训计划

2026年，我计划参加更多专业培训，以提升自身综合素质和业务水平：报名参加“公共卫生服务质量评估”培训，增强政策执行和质量监管能力。

学习健康教育与传播课程，