土木工程建设岛工程管理实习报告

土木工程建设岛工程管理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年9月5日，我在XX土木工程建设岛工程管理岗位实习8周，负责项目进度跟踪与数据整理。核心工作成果包括完成23份施工日志整理、绘制5版工程进度甘特图、识别并上报3处安全隐患。期间，应用BIM技术进行3D模型比对，将图纸错误率降低至0.8%；运用Project软件优化12项工序衔接，使实际工期缩短5%。提炼出基于关键路径法的风险前置管控方法，通过建立预警阈值体系，将延期风险系数控制在0.15以下。专业技能涵盖施工组织设计实操、成本核算表编制及跨部门协调流程，验证了课堂所学的工程量清单计价规范与质量验收标准的实际应用价值。

二、实习内容及过程

实习目的主要是把学校学的施工管理知识用到实际项目里，了解工程管理的真实流程。

实习单位是负责一个岛礁工程的施工管理团队，项目周期长，技术要求高，涉及海上施工、沉管安装等复杂环节。

实习期间，我跟着导师参与了两个关键阶段的工作。7月15到8月5号，负责2号标段进度跟踪，每天整理5份班组上报的施工日志，用Project软件更新进度计划。发现原计划有12项工序衔接不合理，通过和结构工程师沟通，调整了4项的先后顺序，项目实际完成时间比计划提前了5天。8月12号开始，参与3号标段BIM模型应用，用Navisworks对比设计模型和现场扫描点云，发现了23处图纸和实际不符的地方，比如预埋件标高有3处错误，及时上报后避免了返工。

困难主要是初期不熟悉海上施工的安全规范，8月20号一次现场学习时，对船舶定位系统的操作流程搞不清，差点错过潮汐窗口期影响测量。后来自己找资料看了两天船舶导航的教材，还请教了负责监控的师傅，最后能独立完成定位数据核对了。

实习最大的收获是掌握了工程量清单计价的实际应用，以前觉得那个公式挺抽象的，现在看着每月结算的单子，每项混凝土、钢筋的用量和单价是怎么算出来的，就清晰多了。还学会了用关键路径法做风险评估，比如9月1号做的风险登记册，把可能影响沉管安装的6个因素，按照发生概率和影响程度排序，给每个定了预警值。

现在觉得单位在培训方面有点欠缺，新来的实习生都是直接上手干活，理论培训跟不上实践进度，我有时候看懂图纸要花比导师更长时间。建议可以搞个每周例行的技术分享会，让经验丰富的工程师讲讲不同工况下的施工组织方案，或者建立个电子知识库，把常用规范、工艺流程的文档都放进去。另外我觉得我的成本核算能力还差点，虽然参与了几个标段的预算会，但听得云里雾里，下次实习要是能接触点招投标或者变更索赔的活儿就更好了。

三、总结与体会

这8周，从7月10号到9月5号，在建设岛工程管理岗位上的经历，让学校里那些零散的知识点突然串联起来了。以前觉得施工组织设计就是个模板，现在明白怎么根据现场情况动态调整工序，8月的时候帮着修改那12项工序衔接，直接让工期提前了5天，这就是把理论用活了的证据。整理23份施工日志，对照BIM模型发现图纸和现场的不符点，这些具体活儿让我真切感受到工程管理不是纸上谈兵。

最值钱的是学会怎么面对不确定性。8月20号那次海上测量，因为对船舶定位系统不熟，差点错过最佳作业窗口，当时压力挺大的。后来自己啃了两天相关教材，又跟师傅反复请教操作细节，最后能独立完成数据核对，心里特别踏实。这种从手足无措到慢慢搞定问题的过程，让我明白职场上的成长就是不断解决实际问题的过程。现在回头看，以前总觉得工程师就得懂技术，现在觉得协调、沟通、还有对风险的预判，这些软实力同样重要。

这次经历也让我更清楚自己想要什么。原来在学校觉得挺有意思的成本核算，现在看来自己还差得远，9月底那场预算会议听得一知半解，激发了我补课的决心。接下来打算系统学学工程经济学，明年考个二级造价工程师试试，把理论短板补上。另外，岛上那种高温、高盐雾的环境，还有海上施工的安全要求，都让我对行业的挑战有了更直观的认识。现在看招聘信息，会特别关注那些提到BIM应用、装配式施工的岗位，感觉这些才是未来发展的方向。

从一个连施工图纸都看不太懂的愣头青，到现在能跟着导师讨论沉管安装的技术难点，心态上最大的变化是责任感。以前做作业对错对就行了，现在知道自己的每一个计算、每一份报告，都可能关系到钱和安全事故，这种想法挺沉甸甸的。但也正是这种沉甸甸的感觉，让我觉得实习没白费，它让我从一个旁观者变成了想真正参与其中的人。接下来要做的，就是把这种责任感带到后续学习和未来的工作中，持续把技术搞扎实，争取有一天能独当一面。

四、致谢

在XX土木工程建设岛工程管理岗位的8周实习结束之际，想跟帮助过我的所有人道个谢。

感谢项目部给我这个机会，让我接触到了真实的岛礁工程管理一线，那些关于沉管安装、海上施工的细节，比书本生动多了。

特别感谢我的导师，8月15号那会儿我对船舶定位系统的操作流程完全懵，是他不厌其烦地给我讲原理、带着我去现场看，还把一些内部的技术资料分享给我。

同事们也帮了不少忙，比如9月初核对工程量清单时，小王帮我找了很多历史项目的参考案例，李姐在安全规范方面给我提了好多醒儿。