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化妆品研发部门经理产品创新能力及研发成本绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新成果新产品上市数量40%2个/年度按实际上市产品数量计分，每上市1个得25分，不足1个按比例计分创新产品市场销售额占比30%按创新产品销售额占部门总销售额比例计分，每增加5%得10分，最高50分专利申请数量3项/年度每申请1项发明专利或实用新型专利得20分，外观设计专利得10分，不足1项按比例计分产品研发周期缩短率15%按实际缩短周期百分比计分，每减少3%得10分，最高40分创新产品用户满意度4.5分（满分5分）按创新产品用户调研平均分计分，每增加0.1分得5分，最高25分研发成本控制项目预算达成率35%95%按实际研发投入占预算比例计分，每增加1%得2分，最高35分原材料采购成本降低率-10%按实际成本降低百分比计分，每降低1%得1分，最高35分研发试验成功率70%按成功试验次数占总试验次数比例计分，每增加5%得7分，最高35分研发设备利用率85%按设备实际使用时长占应使用时长比例计分，每增加5%得7分，最高35分项目延期次数0次每发生1次延期扣5分，最高扣35分团队管理效能团队成员培训时长15%40小时/人/年度按实际培训时长占目标比例计分，每达到目标得5分，最高15分项目协作完成率90%按跨部门协作项目按时完成比例计分，每增加1%得1分，最高15分团队知识分享次数4次/季度每组织1次有效知识分享得3分，最高15分下属绩效达成率80%按下属考核平均达成率计分，每增加5%得3分，最高15分团队满意度调查得分4.2分（满分5分）按团队匿名满意度平均分计分，每增加0.1分得3分，最高15分市场响应速度消费者反馈响应时间10%24小时按平均响应时间计分，每提前1小时得2分，最高10分竞品新品跟进速度产品上市后2周内完成技术分析按实际完成时间计分，提前完成得5分，延迟1周扣3分，最高10分市场调研报告质量3份/年度每提交1份高质量报告得3分，最高10分产品迭代改进数量2项/年度按实际完成迭代改进项目数量计分，每完成1项得3分，最高10分新品上市准备完整度95%按上市前资料准备完整度评分，每增加5%得1分，最高10分本考核表旨在全面评估化妆品研发部门经理在产品创新、成本控制、团队管理及市场响应方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，结合具体指标完成情况填写评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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