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传媒公司策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力策划方案创新性35%方案中至少包含3个创新点每个创新点得2分，满分10分策划方案可行性方案执行成功率≥80%成功执行得10分，每低10%扣2分，最低6分策划方案完整性方案完整覆盖目标、预算、执行、评估等环节完整得10分，每缺失1环节扣2分，最低6分策划方案影响力主导策划的项目平均曝光量提升≥20%提升20%得10分，每低5%扣2分，最低6分客户反馈满意度客户满意度评分≥4.5（满分5）4.5分得10分，每低0.1分扣2分，最低6分团队管理能力团队协作效率25%项目按时交付率≥90%90%得10分，每低5%扣2分，最低6分团队成员培养团队成员绩效平均提升≥15%提升15%得10分，每低3%扣2分，最低6分团队冲突解决年度内团队重大冲突≤2次0次得10分，1次得8分，2次得6分，3次及以上得0分团队目标达成率团队年度目标完成率≥95%95%得10分，每低5%扣2分，最低6分团队建设活动组织团队建设活动≥4次/年4次得10分，3次得8分，2次得6分，1次得4分，0次得0分业务拓展能力新客户开发数量20%年度内开发新客户≥5家5家得10分，4家得8分，3家得6分，2家得4分，1家得2分，0家得0分项目合同金额年度合同总额≥500万元500万得10分，每增100万加2分，最高额外加4分，不足100万按比例扣分客户续约率客户续约率≥70%70%得10分，每低5%扣2分，最低6分市场占有率市场占有率提升≥5%提升5%得10分，每低1%扣2分，最低6分合作渠道拓展拓展新合作渠道≥3个3个得10分，2个得8分，1个得6分，0个得0分职业素养与合规工作纪律性20%全年无迟到早退记录无记录得10分，有1次迟到/早退扣2分，旷工1天扣5分，最低6分成本控制能力项目平均成本控制在预算内≤5%控制在5%内得10分，每超5%扣2分，最低6分合规操作执行无重大合规问题发生无问题得10分，有一般问题得8分，有重大问题得0分内部流程执行年度内流程执行合格率≥95%95%得10分，每低5%扣2分，最低6分行业知识更新参加行业培训/会议≥6次/年6次得10分，5次得8分，4次得6分，3次得4分，2次得2分，1次得0分，0次得0分本考核表用于评估传媒公司策划主管的年度工作表现，请根据各维度指标进行客观评分。权重分配为：创意策划能力35%、团队管理能力25%、业务拓展能力20%、职业素养与合规20%。评分标准需严格参照指标定义，确保考核结果公正合理。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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