艺术展览策划总监绩效评定表

艺术展览策划总监绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划与创意展览主题创新性35%提出至少2个具有创新性的展览主题根据主题的新颖性、独特性和市场吸引力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得5分以下策展方案完整性提交完整且可执行的策展方案，包括展品选择、叙事逻辑、空间布局等根据方案的逻辑性、可行性和完整性进行评分，满分10分，完整且可行得满分，部分缺失得6-8分，缺失严重得5分以下展览内容深度展览内容具有学术价值和艺术深度，能够引发观众思考根据展览内容的学术价值、艺术深度和观众反馈进行评分，满分10分，深度突出得满分，一般得6-8分，缺乏深度得5分以下展览预算控制控制在预算范围内完成展览策划，预算偏差不超过5%根据预算执行情况评分，满分10分，偏差在5%以内得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差超过10%得5分以下展览市场反响展览获得良好的市场反响，观众满意度达到80%以上根据观众满意度、媒体报道和市场评价进行评分，满分10分，满意度80%以上得满分，60%-79%得6-8分，60%以下得5分以下团队管理与协作团队领导力25%有效领导团队完成展览策划与执行，团队成员满意度达到85%以上根据团队成员满意度、团队协作效率和项目推进速度进行评分，满分10分，满意度85%以上得满分，60%-84%得6-8分，60%以下得5分以下跨部门协作与设计、市场、运营等部门有效协作，确保展览顺利进行根据跨部门协作的顺畅度、沟通效率和问题解决能力进行评分，满分10分，协作顺畅得满分，一般得6-8分，协作不畅得5分以下人才培养培养至少2名团队成员成为展览策划骨干根据团队成员的成长速度、能力提升和项目贡献进行评分，满分10分，培养成效显著得满分，一般得6-8分，培养效果不明显得5分以下团队激励建立有效的激励机制，团队士气保持在高水平根据团队士气、成员积极性和项目参与度进行评分，满分10分，士气高涨得满分，一般得6-8分，士气低落得5分以下项目管理确保展览项目按时按质完成，项目延期率不超过10%根据项目进度控制、质量管理和风险应对能力进行评分，满分10分，延期率在10%以内得满分，10%-20%得6-8分，延期超过20%得5分以下市场推广与品牌建设市场推广效果20%展览宣传覆盖目标观众群体，宣传覆盖率达到75%以上根据宣传覆盖范围、观众触达率和宣传效果进行评分，满分10分，覆盖率75%以上得满分，60%-74%得6-8分，60%以下得5分以下媒体合作与至少3家主流媒体建立合作关系，获得高质量媒体报道根据媒体合作数量、报道质量和媒体影响力进行评分，满分10分，合作媒体质量高得满分，一般得6-8分，合作效果差得5分以下品牌影响力提升机构品牌形象，品牌知名度提升10%以上根据品牌知名度、观众认知度和品牌美誉度进行评分，满分10分，提升10%以上得满分，5%-9%得6-8分，5%以下得5分以下观众参与度展览吸引目标观众群体参与，观众参与率达到70%以上根据观众参与数量、参与率和活动互动性进行评分，满分10分，参与率70%以上得满分，50%-69%得6-8分，50%以下得5分以下社交媒体影响力展览在社交媒体上获得广泛传播，社交媒体互动量达到10万次根据社交媒体传播范围、互动量和话题热度进行评分，满分10分，互动量10万次以上得满分，5万-9.9万次得6-8分，5万次以下得5分以下财务与资源管理财务预算管理20%严格控制展览成本，成本控制在预算范围内，偏差不超过8%根据成本控制能力、预算执行情况和财务规范性进行评分，满分10分，偏差在8%以内得满分，8%-12%得6-8分，偏差超过12%得5分以下资源整合能力有效整合内外部资源，包括赞助、捐赠和合作伙伴资源根据资源整合的数量、质量和使用效率进行评分，满分10分，资源整合效果好得满分，一般得6-8分，整合效果差得5分以下赞助与捐赠获得至少2笔赞助或捐赠，总金额达到100万元以上根据赞助或捐赠的数量、金额和使用效果进行评分，满分10分，获得2笔以上且金额达到100万元以上得满分，1笔或金额较低得6-8分，未达目标得5分以下资产利用效率有效利用现有资产，资产利用率达到80%以上根据资产使用频率、使用效果和闲置率进行评分，满分10分，利用率80%以上得满分，60%-79%得6-8分，60%以下得5分以下财务报告准确性财务报告准确、及时，无重大错误或遗漏根据财务报告的准确性、及时性和合规性进行评分，满分10分，准确及时且合规得满分，一般得6-8分，存在错误或遗漏得5分以下本考核表用于评估艺术展览策划总监在展览策划与创意、团队管理与协作、市场推广与品牌建设、财务与资源管理四个维度的绩效表现。请根据指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7