建筑工程项目进度管理细则

建筑工程项目进度管理细则一、总则1.1目的与依据为规范建筑工程项目进度管理工作，明确管理职责，优化管理流程，确保项目在合同约定的工期内保质保量完成，实现项目预期的经济效益与社会效益，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规、行业规范标准以及公司项目管理体系文件，并结合建筑工程项目的实际特点编制。1.2适用范围本细则适用于公司所有新建、改建、扩建的建筑工程项目的进度管理工作。项目各参与方，包括项目部各职能部门、各分包单位及相关协作单位，均应遵照执行。1.3基本原则1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解落实各阶段、各工序的进度控制节点。2.系统规划原则：将进度管理与质量管理、安全管理、成本管理等有机结合，统筹规划，协同推进。3.动态控制原则：在项目实施过程中，持续进行进度监测、对比分析和调整优化，确保进度目标的动态平衡。4.责任明确原则：明确各层级、各岗位在进度管理中的职责与权限，确保责任到人。5.协同协作原则：强调项目团队内部及与外部相关方的有效沟通与密切协作，形成进度管理合力。二、组织与职责2.1项目进度管理领导小组项目经理担任组长，项目副经理、总工程师担任副组长，各职能部门负责人为成员。主要职责包括：审定项目进度计划、决策重大进度调整方案、协调解决影响进度的关键问题、监督检查进度管理工作的落实情况。2.2项目经理对项目进度管理负总责，是项目进度的第一责任人。负责组织制定项目总体进度计划，审批重要的分阶段进度计划和专项进度计划；负责资源的总体协调与配置，确保关键线路工作的顺利推进；负责与业主、监理及外部相关方就进度事宜进行沟通与协调。2.3项目副经理（生产）协助项目经理主抓现场施工进度管理工作。具体负责组织实施经批准的进度计划，监督检查各工序的实际进展情况；负责现场施工资源的日常调配与管理，协调解决施工过程中的交叉作业和工序衔接问题；组织召开周、月度进度例会，分析进度偏差，提出纠偏措施。2.4项目总工程师从技术角度保障进度计划的可行性与科学性。负责组织图纸会审与设计交底，及时解决施工中的技术难题，避免因技术问题导致工期延误；负责审批施工组织设计、专项施工方案，确保方案的先进性和可操作性，为快速施工创造条件；参与重大进度偏差的分析与处理。2.5各职能部门职责*工程技术部：负责编制详细的施工组织设计、专项施工方案和技术交底；提供技术支持，解决施工中的技术问题；参与进度计划的编制与审核，提供技术方面的工期估算。*施工管理部（或工程部）：是进度计划执行与控制的直接责任部门。负责编制月、周、日作业计划；组织现场施工，跟踪检查各分部分项工程的实际进度；负责施工日志的记录与整理；收集、汇总进度数据，进行进度对比分析，提出初步的纠偏建议。*物资设备部：负责根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划；确保工程所需材料、构配件、设备按时、按质、按量供应到现场；负责机械设备的维护保养，保证其完好率和正常运行。*合约成本部：负责根据进度计划编制资金使用计划；负责工程进度款的申报与回收，确保项目资金链的顺畅；参与因进度调整可能引起的成本变化分析。*质量安全部：负责在保证施工质量和安全生产的前提下，配合进度管理工作。避免因质量问题返工或安全事故导致工期延误；参与关键工序的验收，确保工序质量符合要求，不影响后续工作。*综合管理部（或办公室）：负责项目内外的协调沟通，保障后勤服务，为项目顺利推进提供支持。2.6分包单位严格遵守项目部制定的进度管理规定，按照合同约定和项目部下达的进度计划组织施工；配备足够的人力、物力和财力资源；接受项目部的统一管理和监督检查，及时上报施工进度和影响进度的因素。三、进度计划的编制与审批3.1编制依据1.项目施工合同（包括合同协议书、中标通知书、投标文件等）中关于工期的约定。2.经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及相关技术资料。3.项目现场勘查资料，包括地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境及交通条件等。4.主要材料、设备的供应能力及市场行情。5.项目资源配置情况，包括人力、机械、资金等。6.国家及地方现行的施工规范、技术标准、操作规程及劳动定额。7.公司的技术实力、管理水平及类似项目的施工经验。8.可能影响工期的其他因素，如季节性施工、节假日等。3.2计划体系与内容项目进度计划应形成一个由总体到局部、由宏观到微观的多级计划体系：1.项目总体进度计划：确定项目的总工期，明确各单项工程或单位工程的开竣工时间、主要里程碑节点（如基础完工、主体结构封顶、竣工验收等）。2.阶段性进度计划：根据项目总体进度计划分解，如基础工程进度计划、主体结构工程进度计划、装饰装修工程进度计划、安装工程进度计划等。3.专项工程进度计划：针对技术复杂、工序繁多或对总工期有重要影响的专项工程，如深基坑支护与降水工程、大型设备安装工程、钢结构工程等，单独编制详细的进度计划。4.月度（或分旬）进度计划：将阶段性进度计划进一步细化到每月（或每旬），明确每月（或每旬）应完成的工程量和形象进度。5.周作业计划：根据月度进度计划分解，具体安排每周的施工任务、工序衔接和资源调配。6.每日施工安排：施工班组根据周作业计划，明确当日的具体施工内容和要求。3.3编制方法与工具根据项目规模、复杂程度和管理需求，可采用横道图法、网络图法（单代号、双代号）等方法编制进度计划。鼓励运用项目管理软件进行计划的编制、优化和动态跟踪。编制时应特别注意关键线路的识别与控制，确保关键工作的按时完成。3.4计划审批1.项目总体进度计划由项目经理组织编制，经项目进度管理领导小组审议后，报公司相关职能部门审批，并按规定报业主和监理单位备案或审批。2.阶段性进度计划、专项工程进度计划由项目相关职能部门（如工程技术部或施工管理部）编制，项目总工程师审核，项目经理批准后实施，并报监理单位备案或审批。3.月、周进度计划由施工管理部编制，项目副经理（生产）审核，项目经理批准后下发执行。四、进度计划的执行与控制4.1计划交底进度计划批准后，项目部应及时组织进行计划交底。将进度计划目标、任务分解、工序衔接、资源配置、质量安全要求等向各部门、各分包单位及作业班组进行详细说明，确保各执行主体明确自身职责和工作要求。交底应有书面记录，并由相关责任人签字确认。4.2资源保障项目部应根据批准的进度计划，提前做好人力、材料、机械设备、资金等各项资源的准备与配置工作。物资设备部应确保材料设备按时进场；人力资源部门应保证劳动力的充足与稳定；合约成本部应做好资金的筹措与调度，为进度计划的顺利执行提供坚实保障。4.3进度检查与跟踪1.日常检查：施工管理人员应深入现场，每日巡查各工序的施工进展情况，及时发现和解决影响进度的问题，并做好施工日志记录。2.定期检查：每周由项目副经理（生产）组织相关部门对周进度计划执行情况进行检查；每月由项目经理组织对月进度计划执行情况进行检查。检查内容包括实际完成工程量、形象进度、资源投入情况、存在问题等。3.专项检查：对关键线路上的关键工作或存在进度风险的工序，应进行重点跟踪检查。4.检查记录：所有检查结果均应形成书面记录，包括检查日期、检查内容、实际进度、与计划的偏差、影响因素、整改要求等。4.4进度偏差分析与处理1.偏差识别：通过实际进度与计划进度的对比（如S曲线比较法、前锋线比较法等），及时识别是否存在偏差以及偏差的大小和方向。2.原因分析：对于出现的进度偏差，应从技术、组织、管理、资源、外部环境等多个方面深入分析其产生的原因。常见原因包括：设计变更、图纸供应不及时、材料设备供应延误、劳动力不足或技能不足、施工方案不合理、资金短缺、天气影响、协调配合不畅等。3.影响评估：分析偏差对后续工作及总工期的影响程度，特别是对关键线路的影响。4.纠偏措施：根据偏差原因和影响评估结果，制定切实可行的纠偏措施。常见的纠偏措施包括：*组织措施：调整施工班组，增加劳动力投入，延长工作时间（如合理安排加班），优化施工组织方式等。*技术措施：改进施工工艺和技术，采用更先进高效的施工方法，缩短关键工序的持续时间。*资源措施：增加材料、设备投入，调配备用资源。*管理措施：加强协调管理，减少交叉作业干扰，强化进度责任制，加大考核与奖惩力度。*经济措施：对按时或提前完成任务的给予适当奖励，对因自身原因造成工期延误的单位或个人进行处罚。5.计划调整：当偏差较大，采取纠偏措施后仍不能满足原计划要求时，应考虑对原进度计划进行调整。计划调整应遵循“压缩关键线路，确保总工期”的原则，必要时应重新编制或修订相关的进度计划，并按原审批程序报批后执行。4.5动态控制进度控制是一个动态管理过程。项目部应根据实际进展情况和偏差分析结果，不断调整和优化后续工作计划，确保项目始终在可控状态下向最终工期目标迈进。五、进度延误的预防与处理5.1常见延误因素识别项目部应在项目初期及实施过程中，持续识别可能导致进度延误的各种潜在风险因素，主要包括：设计变更与图纸延误、业主方原因（如未能及时提供场地、支付工程款滞后等）、供应商原因（材料设备供应延迟或质量不合格）、分包商原因（履约能力不足、管理混乱）、施工技术难题未及时解决、劳动力或资源投入不足、不利的自然条件（如恶劣天气、地质条件与勘察不符）、不可预见的外部事件（如政策调整、周边环境干扰）等。5.2预防措施1.加强前期策划：在项目启动阶段，充分调研，细致规划，制定科学合理的进度计划和风险应对预案。2.强化合同管理：在与业主、分包商、供应商签订的合同中，明确工期要求、各方责任、违约条款及索赔机制。3.主动沟通协调：加强与业主、监理、设计单位的沟通，及时获取图纸、指令，尽早解决设计问题；加强内部各部门及与分包商的协调，确保工序衔接顺畅。4.严格图纸会审与技术交底：尽早发现并解决设计图纸中的问题，避免施工中因图纸问题返工。5.资源提前储备：对关键材料、设备提前询价、采购，确保供应；建立稳定的劳务队伍合作关系。6.加强质量管理与安全管理：杜绝因质量问题返工和安全事故导致的工期延误。7.关注天气预报和政策信息：提前做好季节性施工准备，及时应对可能的政策调整。5.3延误处理程序1.及时报告：当发生或预计可能发生工期延误时，相关责任部门应立即向项目经理报告，并说明延误原因、影响范围和预计延误时间。2.原因分析与评估：项目经理组织相关人员对延误原因进行深入分析，评估对总工期和后续工作的影响程度。3.制定补救措施：针对延误原因，迅速制定切实可行的补救措施和赶工计划，明确责任人、完成时限和资源保障。4.内部协调与落实：调动一切积极因素，确保补救措施的有效落实。必要时，可申请公司层面的资源支持。5.外部沟通与索赔：若延误是由业主或第三方原因造成，且影响重大，应按照合同约定，在规定时限内向责任方提交工期索赔意向通知书和详细索赔报告。六、进度管理的协调与信息传递6.1内部协调建立健全项目部内部的沟通协调机制。定期召开进度例会（如周例会、月例会），通报进度情况，分析存在问题，研究解决措施，明确下一步工作安排。各部门之间应加强横向沟通，密切配合，形成工作合力，确保信息畅通，行动一致。6.2外部协调1.与业主单位：定期向业主汇报工程进展情况，争取业主的理解与支持，及时办理工程变更、签证和工程款支付等事宜。2.与监理单位：严格遵守监理程序，主动接受监理监督，及时报送进度计划、施工方案和验收申请，积极配合监理工作。3.与设计单位：保持与设计单位的良好沟通，及时解决施工中出现的设计问题，推动设计优化。4.与分包单位：明确分包合同中的工期责任，加强对分包单位施工进度的监督与管理，协调解决其施工中遇到的困难。5.与供应商：督促供应商按计划供应合格的材料设备，对供应过程中出现的问题及时协调解决。6.与政府主管部门及周边社区：遵守相关法律法规，办理必要的审批手续，妥善处理与周边社区的关系，减少外部干扰。6.3信息传递与报告1.日报：施工管理部每日向项目经理、项目副经理（生产）报送当日施工进度简报。2.周报：施工管理部每周编制周进度报告，总结本周进度情况，分析偏差，提出下周计划和纠偏措施，报项目领导及相关部门。3.月报：项目部每月编制月进度报告，详细说明本月计划完成情况、实际完成情况、累计完成情况、存在的主要问题、采取的措施、下月计划安排等，按规定报送公司、业主及监理单位。4.专题报告：当发生重大进度偏差、出现重大影响事件或需要申请工期调整时，应提交专题报告。5.信息传递要求：所有进度信息的传递应做到及时、准确、完整、规范，并有相应的记录和签收手续。七、考核与奖惩7.1考核机制项目部应建立进度管理考核机制，将进度计划的完成情况纳入各部门、各分包单位及相关管理人员的绩效考核体系。考核内容包括