建筑设计师项目执行进度绩效评定表

建筑设计师项目执行进度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%按项目实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算，偏差0天得满分，每偏差1天扣0.5%，最高扣至80%关键节点达成率100%统计项目所有关键节点，达成率100%得满分，每低1%扣2%设计变更次数不超过3次按项目周期内设计变更次数计算，0次得满分，每次变更扣2%，最低扣至50%设计文档提交及时性100%按设计文档提交时间与计划提交时间的偏差比例计算，偏差0天得满分，每偏差1天扣1%，最高扣至70%项目延期处理效率100%统计项目延期后的处理效率，按延期天数与处理天数的比例计算，比例1:1得满分，每低1%扣1%，最高扣至60%设计质量与合规性设计方案通过率30%100%按设计方案在评审中的通过率计算，通过率100%得满分，每低1%扣2%，最低扣至60%设计错误率不超过2%按设计文档中发现的错误数量计算，错误率为0得满分，每高0.5%扣3%，最低扣至50%规范符合度100%按设计方案符合相关建筑规范的严格程度计算，符合度100%得满分，每低1%扣1%，最高扣至80%客户满意度90分以上按客户对设计方案的整体满意度评分计算，90分以上得满分，每低1分扣0.5%，最低扣至70%设计优化建议采纳率80%按设计优化建议被采纳的比例计算，采纳率80%得满分，每低1%扣1%，最高扣至60%团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%按与其他部门（如结构、施工等）协作的及时性与有效性计算，协作效率100%得满分，每低1%扣1%，最高扣至70%沟通问题解决率95%按项目期间沟通问题的解决率计算，解决率95%得满分，每低1%扣2%，最低扣至60%团队反馈评分4.5分以上（满分5分）按团队成员对协作表现的评分计算，4.5分得满分，每低0.1分扣1%，最低扣至70%会议参与度100%按项目会议的参与频率与发言质量计算，参与度100%得满分，每低1%扣1%，最高扣至80%信息传递准确性100%按设计信息传递的准确性与及时性计算，准确率100%得满分，每低1%扣1%，最高扣至70%创新与资源利用创新设计采纳率15%20%按创新设计建议被采纳的比例计算，采纳率20%得满分，每低1%扣1%，最高扣至60%设计资源利用率90%按设计过程中材料、时间的有效利用率计算，利用率90%得满分，每低1%扣1%，最低扣至70%新技术应用能力5项以上按设计过程中应用的新技术数量计算，应用5项得满分，每少1项扣2%，最低扣至50%设计成本控制不超过预算5%按设计方案的实际成本与预算的差异计算，差异为0得满分，每高1%扣1%，最高扣至70%设计成果影响力获得行业认可按设计成果是否获得行业奖项或媒体报道计算，获得认可得满分，未获得扣至60%本考核表用于评估建筑设计师在项目执行过程中的进度管理能力、设计质量与合规性、团队协作与沟通能力，以及创新与资源利用能力。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：